O2O复盘
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作者欧阳日辉 等 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111527510
出版时间2016-01
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数288页
字数0.312千字
定价69元
货号SC:9787111527510
上书时间2024-06-28
商品详情
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精彩内容:
前言一个经典案例胜过听万遍创业导师演讲2010年8月Alex Rampell在TechChunch的一篇文章中提出O2O概念，2011年11月该概念引入我国后掀起了一股实践和讨论的热潮。随着信息、网络技术的进步和应用推广，曾经的鼠标加水泥（Clicks and Mortar）模式，换上了洋气的O2O（Online To Offline）衣裳，乱花渐欲迷人眼。
近几年，O2O在神州大地经历了从“香饽饽”到“谈O色变”的冰火两重天。2013年以来，在资本市场的鼓噪下，众多O2O平台深陷“烧钱”大战难以自拔。2015年，大批缺乏造血能力的O2O平台步履维艰，一份O2O死亡名单在网络上流传，整个行业感觉到了秋风瑟瑟、寒气逼人，资本寒冬悄然来临。
那么，到底什么是O2O？O2O模式有哪些规律性的东西？O2O的未来趋势是什么？带着这些疑问，我们深入企业进行调研，近距离观察企业的运作模式，与企业高管面对面地交谈，以案例研究的形式，总结O2O企业的商业模式，剖析O2O企业的成功之道，以把握O2O模式的未来趋势。
为什么要做案例研究？目前，市场上已有关于O2O模式的理论，著作从战略、营销、支付、消费者行为等视角论述了O2O。在一次企业调研中，企业老板问我：“到底什么是O2O模式？”我一时竞无法用通俗的语言准确表达，勉强敷衍了一句：“市场上有很多书，可以买几本看看，对你理解O2O会有帮助。”没想到老板不依不饶：“我看了几本O2O的书，可越看越糊涂。”企业老板的话深深地刺激了我。是啊！O2O就是“线上—线下”那么简单的事情吗？既然理论著作让企业无法有效地从中汲取养分，我们可否采用案
...
内容简介:
经过几年的“野蛮”式发展，中国很多O2O企业都遭遇了发展瓶颈，大多数希望通过O2O来实现互联网转型的企业步履维艰。亿邦动力作为靠前的电商门户，在O2O领域有着深厚的积淀，从行业和企业两个维度对中国的O2O现状有着深入且全面的认识、理解，深谙企业当下面临的难题。
榜样是优选的老师，为了帮助广大企业突破O2O的瓶颈和困局，亿邦动力的欧阳日辉决定挖掘和总结成功企业的O2O实践经验，以供借鉴。他精心挑选了目前对O2O需求很为广泛且发展相对成熟的近10个行业的10家模范企业，并进行了专门走访和深入调研。他带着对行业的认知和企业的共性问题，深入到这些企业内部，直接与企业的O2O操盘团队面对面交流，抽丝剥茧，层层深入，用专业的“复盘”方法，从思想、观点、战略、战术、流程、方法等多个维度对企业的O2O实践进行了系统性整理和回顾，从而著成《O2O复盘(10大企业O2O模式与操盘方法解密)(精)》。本书不仅能让我们了解这些企业在O2O实践中为什么会成功，还能让我们知道他们步步是如何做的，实践指导意义极强。
复盘过程中，本书将重心放在了这些企业的O2O模式和具体的操盘方法上，在系统、全面回溯这些企业是如何做的同时，也对这些企业所在行业的O2O痛点和实践方法进行了总结，由具体到抽象，能够引发更多的思考。
目录:
前言
第1章全平台模式：滴滴出行O2O对传统交通的
颠覆之路1
第1节创业就是不断地闯关2
第2节颠覆传统打造平台经济模式6
第3节创新+产品+团队16
第4节案例思考：创新是一条没有尽头的路21
第2章平台共享：品胜·当日达的O2O之路25
第1节数码3C行业O2O转型急先锋26
第2节品胜·当日达的“三板斧”32
第3节品胜·当日达O2O再升级40
第4节O2O带来的价值和改变47
第5节打造数码3C生态圈51
第3章自下而上：零售巨头大润发—飞牛网的O2O转型之路55
第1节颠覆传统，飞牛诞生57
第2节破釜沉舟重构超市业态63
第3节打造全渠道O2O零售模式73
第4节案例思考：转型之术与全渠道营销80
第4章全渠道营销：孕婴童零售行业O2O的变革者乐友86
第1节从线上回归线下87
第2节乐友O2O1.0版：“三位一体”营销模式90
第3节乐友O2O2.0版：全渠道一体化战略94
第4节顺势而为：乐友的品牌战略100
第5节案例思考：风口上的母婴O2O如何解决痛点107
第5章分布式电商：“多点”O2O生活服务平台让整个
零售产业链共赢113
第1节连锁商超转型呼唤零售新业态114
第2节“DMALL+X”解决传统零售痛点122
第3节多点O2O的自画像131
第4节多点O2O模式的价值和挑战134
第5节案例思考：生活O2O平台路在何方138
第6章“不烧钱”：定义酒业零售的O2O先行者1919142
第1节创业草根的逆袭143
第2节在实践中摸索出来的酒类O2O148
第3节用时间换空间的赢利
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