国际管理——跨国与跨文化管理（第8版）（国际商务经典译丛）
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作者海伦？德雷斯凯
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300209388
出版时间2015-10
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数523页
字数780千字
定价65元
货号SC:9787300209388
上书时间2024-06-28
商品详情
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作者简介:
海伦？德雷斯凯，国际商务与战略管理资深学者，美国纽约州立大学Plattsburgh分校荣誉退休教授，曾担任该校国际商务项目主任，在Strategic Management Journal，Organizational Dynamics，Journal of Business Education等国际学术杂志上发表论文名篇。
内容简介:
本书探讨国际化背景下的管理行为，强调文化变量是怎样和其他国家因素与国际因素结合在一起影响管理步骤和管理行为的。适合国际商务专业和一般管理专业的本科生和研究生使用，也可供国际商务从业者参考。
目录:
第1部分 全球管理者的环境
第1章 政治、经济、法律和科技环境评估
1.1 全球化商业环境
1.2 政治与经济环境
1.3 法律环境
1.4 科技环境
小结
案例分析
第2章 社会责任、伦理与可持续发展
2.1 跨国公司的社会责任
2.2 全球管理的伦理道德
2.3 管理相互依赖性
小结
案例分析
第1部分综合案例
案例1 伦理案例:股东与利益相关者
案例2 国际市场的黑莓手机:平衡商业利益与东道国的安全问题
第2部分 全球管理的文化情境
第3章 理解文化的角色
3.1 文化及其对组织的影响
3.2 文化的价值观维度
3.3 互联网与文化
3.4 建立文化概要
3.5 世界各地的文化和管理风格
小结
案例分析
第4章 跨文化沟通
4.1 沟通过程
4.2 文化—沟通联系
4.3 信息技术:全球化与本地化
4.4 跨文化沟通管理
小结
案例分析
第5章 跨文化谈判与决策制定
5.1 谈判
5.2 谈判过程
5.3 理解谈判风格
5.4 管理谈判
5.5 决策制定
小结
案例分析
第2部分综合案例
案例3 谷歌在巴西的在线社区Orkut:它为何如此风靡
案例4 MTV:阿拉伯频道面对的挑战
第3部分 国际及全球运营战略的制定和执行
第6章 制定战略
6.1 国际化的动因
6.2 战略形成过程
6.3 国际化和全球化战略的形成步骤
小结
案例分析
第7章 战略实施:战略联盟、小企业和新兴经济体的公司
7.1 战略联盟
7.2 战略实施
小结
案例分析
第8章 组织结构和控制系统
8.1 组织结构
8.2 跨国公司组织结构的演进和变革
8.3 全球化组织
8.4 新型的组织结构模式
8.5 组织结构的选择
8.6 全球运作的控制系统
8.7 管理有效的监控系
...
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