你的公司需要来一次创业
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作者(加)吉姆·德瓦尔德(Jim Dewald) 著;郑罗颖 译
出版社浙江大学出版社有限责任公司
ISBN9787308181082
出版时间2018-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数212页
字数145千字
定价48元
货号SC:9787308181082
上书时间2024-06-28
商品详情
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作者简介:
吉姆·德瓦尔德，加拿大阿尔伯塔大学土木工程学士、工商管理硕士，加拿大卡尔加里大学战略与优选管理博士。现为卡尔加里大学哈斯卡耶商学院院长，战略与企业学副教授。在进入学术领域之前，他曾活跃于卡尔加里的商业圈，是两家房地产开发公司和一家工程咨询公司的CEO和一家高科技靠前房地产经纪公司的。他同时也是加拿大估价协会的荣誉会员，现为加拿大Boardwalk房地产投资信托基金（Boardwalk REIT）以及西校区发展信托基金（The West Campus Development Trust）的董事会成员。
精彩内容:
对我个人而言，选择攻读创业学的工商管理硕士学位是我人生中最正确的一个决定。我大概是第225 位从卡尔加里大学工商管理硕士专业毕业的学生，而且据我所知，我是首位从创业学专业毕业的学生。彼时，创业学还是一个刚刚起步的专业，人们并没有对这个专业表现出足够的尊重，甚至并不十分理解这个专业的内涵——创业学就像是商学院里的一匹害群之马。那时，人们只能从电影里看到企业家。对于会计或金融，尤其是银行投资这些严肃的职业来说，学习创业并无必要。但数十年之后，创业却成了商业领域最广为人知的话题之一，人们甚至会在餐桌上讨论这一话题。家长和孩子们都很喜欢《龙穴》（Dragons’ Den ）这类电视节目，因为无论年轻一代的职业、受教育程度、种族、宗教信仰如何，这类节目都在他们的心中埋下了一颗种子，让他们相信自己有朝一日也可以经商。创业的复兴对加拿大的未来至关重要，因为它激励了那些希望给生活带来创新的人、希望推动经济增长的人，以及希望推动社会发展的人。然而不幸的是，一般而言似乎只有在那些所谓的叛逆者和冒险家身上才能看到创业思维，他们愿意为了一个新的想法迈出勇敢的一步，并表现出破釜沉舟的勇气。产生这一现象，在一定程度上，是社会上流行的观点所致。社会上的人往往认为企业家必须要从商学院毕业，学界则往往将创业研究与小型企业联系起来。对此，我并不赞同。与市场营销、公益慈善事业管理一样，创业学是每个人终身都需要学习的一门学问。事实上，我认为这三门学科应该成为学校里的核心课程，从三年级开始直到高等教育结束，无论是技术学院还是大学，都可开设。创业是一种思维方式。它与创新有关。要说我从我的职业生涯中学到了什么，我想那就是任何人在任何地方都可以拥有、培养并享受的创业思维。无论你是公司员工，还是公司老板、艺术家、电焊工人，或者会计师，你都可以找到创新的方法，并成为创新过程的一部分。有创新精神的
...
内容简介:
创业维艰，但在创业之后要保持公司不断发展也同样具有挑战。
不断变化的市场，翻天覆地的技术变革，残酷的竞争环境，为什么一些公司能够适应，而另一些公司却停滞或死亡？
为什么一家公司已经具备了资金、技术、渠道、供应商、人才、创意等追求成功所需要的一切因素，却反倒更容易停滞不前？
本书就此提出了一个全新的观点：在过去的一个世纪中，企业因为对效率过度关注而丧失了创新能力与适应能力；高效虽然能带来一时的经济效益，却不能长久，唯有不断提升自己破坏性创新的潜力才是企业的立足之本。因此，《你的公司需要来一次创业：企业长寿的秘诀》为读者们提供了一个框架，该框架将独特的优势资源、商业模式与外部环境中的市场机遇、经济政策、科学技术、社会文化结合起来，使企业能够应对外界的变化与挑战。
本书的作者吉姆·德瓦尔德是成功的企业家、企业首席执行官和加拿大卡尔加里大学商学院的教授，本书也曾获得美国AAP颁发的PROSE商业、金融和管理大奖，适合企业管理者甚至所有商界人士阅读。阅读本书将使你获得这样的经验和技能：使自己的公司快速适应破坏性的技术和商业模式，在今天发挥自己的竞争优势，在明天也能站稳脚跟，进一步发展壮大。
目录:
引言
人人都谈创业学
我的故事
切入正题
第一部分 当今的世界
第一章 大变革时代的幻觉
效率提升不是根本性变革
创新能力？
本章小结
第二章 企业长寿的秘诀
战略规划，长寿的秘诀？
战略和创业的微妙平衡
本章小结
第三章 企业为什么会失败？
有关企业稳定性的错误观念
公司失败的原因
本章小结
第二部分 促进企业长寿的框架
第四章 拥抱变化的能力
长寿公司的战略发展周期
战略创业
本章小结
第五章 创业思维与人脑的“双核”
处理系统
人类的思维模式
拥有双核处理系统的大脑
本章小结
第六章 关于创业动机的思考
应对颠覆式创新的思维模式
创业思维的动机
本章小结
第七章 创建创业型组织
创业文化
从机会开始
机会的发现
机会的创造
因果逻辑、效果逻辑与随手取材
时间与可预测性
本章小结
第三部分 创业思维的具体体现
第八章 工作中的双核处理模式
创业思维的案例
本章小结
第九章 成功创业的障碍
来自公司内部的阻力
获得供应商的加入
来自客户的阻力
可选择性的问题
本章小结
第十章 结论性评论
我们在做什么？
— 没有更多了 —
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