赢在执行
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作者建华 编著
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518045129
出版时间2017-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数197页
字数220千字
定价36.8元
货号SC:9787518045129
上书时间2024-06-27
商品详情
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作者简介:
建华，男，古代文学系毕业。原籍内蒙古，辽阔的草原使其拥有豁达的心胸，从小进行创作，在多家散文杂志发表过文章。现居北京，图书策划人、畅销书作者。近年来参与策划多部畅销图书，其中包括《心理学与口才技巧》《别输在不会说话上》《礼仪就是资本》等。
精彩内容:
工作中，很多人经常抱怨工作难度大，无法完成。其实，没有做不好的工作，工作做不好缘于没有找到好方法，只要开启自己的思路去寻找方法，再大的障碍也能克服。所谓殊途同归，每项工作都有多种不同的解决方法，就像解数学题一样，你会选择怎样的方法呢？自然是最简捷的。因为，这样才能有更多的时间处理其他问题，保证高效且顺畅地完成整体工作。同理，在工作面前，只有找到很好方法，才能节约时间，避免造成不必要的浪费。所谓“磨刀不误砍柴工”，说的就是这个道理。工作就是通过不同的手段，达到解决问题并实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要，只有在正确方法的指导下，才能在最短的时间内运用最少的资源达到目的，不仅能节省精力，更能在竞争中占尽先机，处于领先地位。有很多人整日忙忙碌碌工作，却一点进展都没有，辛辛苦苦干了很多，但仍然业绩平平。这就是因为没有找到好的方法，所以做起事来也没有效率。为工作而忙碌值得嘉许，但一定要忙得有方法，忙得有目的，忙得有效益。在做好工作的同时，千万不能忽略了效率问题，若没有效率的“穷忙或瞎忙”，只会给自己和领导甚至企业造成不良后果。·耗费了企业的大量资源，却只产生较低的效益；·浪费了自己的时间，却没有获得成长；·本来可以做好的事情，因为只知道蛮干和苦干，结果弄得一团糟，白白浪费了本来可以把握的机会。思科是美国一家有名的互联网公司，位于世界500强企业中第24位。据调查，这家公司的每位员工一年可为企业带来的收益高达70多万美元，而与他们做同样工作的同行却只能给企业带来仅有20多万美元的收益。调查资料表明：对于同一项工作，在思科只需一个人就可以完成，而在其他公司却需要三个，甚至更多的人才能完成。由此可见，思科的员工是高绩效的员工，所以它才能比其他同行企业获得更高的效益，更具有竞争力。对于每位员工来说，做好执行既要有明确可行的目标，更要有切实可行的方法。岳飞与兀术在郾城展开决战时
...
内容简介:
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键，更是企业生存和发展的关键，正所谓“战略再好，也要有人执行”，具有高效率的执行力的员工能够在很短的时间做很多的事情，这种高效率的执行力，是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。
建华编著的《赢在执行》即是通过浅显易懂的方法为执行者出谋划策、指点迷津，以期在很短的时间里，用很少的资源，很快速地达到预期目标。不仅让自己事半功倍，赢得上上下下的好评，更能够从忙碌中解脱出来，享受到高效率的执行力带给自己的便利！
目录:
第1章 高效执行，需明确行动目标
多问为什么，想清楚从何处着手再开始行动
工作时别停止思考，凡事要“走一步，看两步，想三步”
不仅要将计划写在纸上，更要落实在行动中
直接对准目标，努力争取什么就会收获什么
将大目标分解成小目标，一步步实现更容易
改“条件导向法”为“目标倒推法”
第2章 高效执行，懂得管理时间
改变错误的时间观念，把握今天明天才会精彩
有紧迫感才有效率，不为惰性留下生存空间
提升效率要选对时机，在适当的时间做适当的事
合理分配精力，每分每秒都做最有用的事
灵活运用80/20法则：工作条理化，事多也不怕
善于规划时间，用好不起眼的零碎时间
第3章 高效执行，追求快人一步的速度
凡事以最短的时间，实施优选量的行动
一分钟也别拖延，马上执行任务
没有万事俱备的时候，时刻为抓住机会做准备
先摘好摘的果子，寻找最容易的突破的地方
总比别人多做一点，始终比他人领先一步
提前进入工作状态，将工作完成在昨天
第4章 高效执行，擅于自我管理
职场不相信眼泪，改掉少爷/小姐脾气
工欲善其事，必先利其器，能力大于位置才有效率
做人勤奋一些，做事效率就会高一些
发现优势并发挥优势，做自己擅长的事才高效
做好自己应该做的事，别让上司为你擦屁股
竞争就是磨刀石，越磨才会越锋利
第5章 高效执行，融入责任感与激情
没有卑微的工作，只有卑微的工作态度
让工作成为一种兴趣，心情好工作才能做得好
别让压力降低工作效率，甩掉包袱行动更快
保持清醒的头脑，以很好的状态工作
微笑只是件小事，
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