管理信息系统（原书第11版）
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作者（美）肯尼斯 C.劳顿 （美）简 P.劳顿
出版社机械工业出版社
ISBN9787111341512
出版时间2011-05
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数396页
定价55元
货号SC:9787111341512
上书时间2024-06-27
商品详情
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作者简介:
肯尼斯 C.劳顿，（Kenneth C. Laudon）纽约大学斯特恩商学院信息系统教授，著有12本著作，涉及信息系统、电子商务、组织和社会；发表了40多篇关于信息系统和多媒体技术对社会、组织、管理、隐私和道德影响的文章。现在研究大规模信息系统和多媒体技术的规划与管理。曾接受自然科学基金，进行社会安全管理部门、IRS和FBI国家信息系统演进的研究。
主讲课程有管理数字化企业、信息技术和公司战略、专业责任（道德）、电子商务和数字化市场等。
简 P.劳顿，（Jane P.Laudon）哥伦比亚大学哲学博士，哈佛大学文学硕土，信息系统领域管理顾问。研究领域包括系统分析、数据管理、MIS审计、软件评价，以及教商务专家如何设计和使用信息系统。
薛华成，1980～1985年在清华大学领导创建管理信息系统本科生和硕士生专业，任专业教研室主任。
1987～1999年在复旦大学任管理科学系教授、博士生导师和系主任。
2000～2005年在澳门科技大学领导创建行政与管理学院，担任教授，历任副院长、代院长、院长和名誉院长。
曾任国家教委管理工程类教学指导委员会委员、863CIMS管理与决策支持系统专家组专家、中国管理科学学会管理信息专业委员会主任委员、信息系统靠前会议（ICIS）的中国联络员，并和中国台湾宋铠教授一起策划组织了“海峡两岸资讯管理发展策略研讨会”。
累计完成国家自然科学基金、863基金、教委博士点基金等十余项；共发表论文和专著60余篇（部）；累计指导博士研究生20余人、硕士研究生50余人、博士后5人。
主要开设的课程有管理信息系统、信息资源管理、决策支持系统等。
主编推荐:
《管理信息系统(原书靠前1版)》：
内容特色
概念准确，从管理的角度、宏观的角度、集成的角度将管理信息系统这个社会一技术系统的概念描述得清楚、透彻。
关注道德
随着信息系统中的道德和社会问题日益突出，特丰富了“信息系统中的道德和社会问题”内容。帮助读者了解道德和社会问题对信息系统分析员的重要性。
联系实际
包含大量实际案例和案例研究，使学生可以学到前人的经验；备有大量练习作业，使学生可以体会技术细节。这些都有利于培养学生分析能力和解决问题的能力。
深入探讨
对信息系统引起的组织变革和靠前大型信息系统进行了深入的讨论。成为《理信息系统(原书靠前1版)》又一大亮点。
内容简介:
《理信息系统(原书靠前1版)》全面系统地介绍了管理信息系统的概念、结构、技术和应用,内容新颖,反映了美国当代的近期新水平。《理信息系统(原书靠前1版)》以管理为出发点,分别从管理、宏观及应用的视角来剖析管理信息系统,实用性强,备有大量案例,很好有利于企业各类人员对管理信息系统形成统一的认识。《理信息系统(原书靠前1版)》不仅可以作为管理类专业本科生和MBA的教材,也可以作为在职干部、经理和工程技术人员的培训教材。
《理信息系统(原书靠前1版)》适用于管理灶专业本科生、MBA、研究生以及相关从业人员。
摘要:
如果一个信息系统项目得到各层管理的后援和承诺，用户和技术信息服务人员双方均能有较正面的回应。双方均相信他们参加开发过程将受到高层的关注和优先考虑。他们所做的贡献将获得奖励。管理层的支持也保证了这个项目能得到成功所需的充足的资金和资源。更进一步，为了使努力有效，新系统采用的工作习惯、工作程序的变化和任何组织联合都取决于管理层的支持。如果一个经理考虑一个新系统优先，他的下属也会以同样的方式对待。
4.变革管理的挑战：企业过程再工程、企业应用系统、兼并和收购
给出了创新和实现的挑战，我们就不难发现在企业应用和企业过程再工程项目上很高的失败率，这些项目通常要求重大的组织变化，代替那些深扎于企业过程中的老技术和遗留系统。一些研究指出，所有企业过程再工程项目的失败70％在于不能得到许诺的收益。相似地，一个高百分比的企业应用失败在于不能接近实现，或甚至工作三年后也不能符合用户的目标。
许多企业应用和再工程项目被糟糕的变化管理实践所伤害，它们失败于强调雇员关于变化的关心，涉及遍及组织的害怕和焦虑，关键经理克服阻力，改变岗位职能，职业道路和雇佣实践，以及培训对再工程构成较大的威胁，这些比公司面对的可见的、设计的企业过程有效改变的困难更甚。所有的企业应用均要求不同的企业职能和扩展的企业过程变化的紧密地协调。
合并和收购有相似的失败率。收购和合并深深地影响合并公司的组织绩效，也影响它的IT基础设施。联合两个不同公司的信息系统常要求联合的组织变化和复杂的系统来管理。如果这个集成不能正确地管理，公司可能出现系统一团乱麻。没有成功的系统集成，由合并预测得到的收益就不能实现，更糟糕的是，合并的实体不能有效地执行它的企业过程。 ……
目录:
作者简介
编译者简介
前言
第一部分 组织、管理和网络化企业
第1章 当今全球商企中的信息系统
学习目标
开篇案例
1.1 当今商企中信息系统扮演的角色
1.2 对信息系统的各种看法
1.3 信息系统的当代方法
1.4 mis实践
小结
关键术语
复习题
讨论题
合作和团队工作 为团队工作创建一个网站
案例分析 second life是否为企业准备好了
第2章 全球电子企务:企业如何应用信息系统
学习目标
开篇案例 塔塔纳诺开创数字制造历史
2.1 企业过程和信息系统 28
2.2 信息系统的类型
2.3 横贯企业的系统
2.4 企业中的信息系统职能
2.5 mis实践
小结
关键术语
复习题
讨论题
合作和团队工作 识别管理决策和系统
案例分析 jetblue遇到麻烦
第3章 信息系统、组织、管理和战略
学习目标
开篇案例 ebay微调策略
3.1 组织和信息系统
3.2 信息系统对组织和商业企业的影响
3.3 应用信息系统达到竞争优势
3.4 为竞争优势使用系统:管理问题
3.5 mis实践
小结
关键术语
复习题
讨论题
合作和团队工作 识别战略
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