电商战略
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 34.08 7.1折 ￥ 48 全新
库存3件
作者(美)克里斯？奥拉姆
出版社中信出版社
ISBN9787508670379
出版时间2017-05
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数198页
字数141千字
定价48元
货号SC:9787508670379
上书时间2024-06-27
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
克里斯？奥拉姆，担任战略顾问长达30余年，为优选不同行业的多家公司提供战略咨询。在1987年，他合伙创立了OC&C Strategy Consultants，并使之成为当今专享一家成立于欧洲、获得相当规模、并有能力挑战美国公司知名品牌现状的战略咨询公司。OC&C现在拥有450余名咨询顾问，在优选9个国家经营业务，包括美国、中国、印度、德国及巴西。
主编推荐:
作者提出了在数字化和网络化时代，企业的战略需要与时俱进。作者使用Stractics这个单词来代替传统的Strategy和Tactics，提出了在全新商业模式时代，企业的战略与战术的变化方向。作者总结了部分新锐企业的战略成功秘诀和经验，对大多数企业尤其是创业企业来说，具有较好可操作性。
内容简介:
在数字化商业时代,战略和战术之间的界限是模糊的。传统大公司通常采用战略框架一般都是计划3 - 5年的时间尺度,而大多数数字化创业企业对全面和严格的战略过程几乎没有兴趣,只是在乎如何达成目标。
在今天的数字经济浪潮下，甚至大公司也发现他们规划的计划周期正在以数月而不是数年或季来计算了。另一方面,投资者对“数字化”并没有很敏感的兴奋了,而是期望创业企业有更严格的中期计划。
结果,虽然在实践中学习的经验过程成为传统的一部分公司的战略过程,数字化不再仅仅是让他们跟随的一种方向,而是积极学习和改变。简而言之:在线上商业的战场上，企业战略与战术合而为一。
的确, 全新的商业模式开始出现后，专营公司和混合公司之间的区别越来越不清晰。书中总结了60余位创业家、首席执行官和董事长的经验和见解,试图阐释专营公司和混合公司是如何塑造他们的商业模式。
摘要:
"
传统的战略规划真的要消亡了吗？
如果你所奋斗的领域正在步入数字化，那么答案就是“是的”，这也正是我们将要在此书中讨论的内容。
对于电商公司（那些以专业数字业务为主营业务的公司）来说，它们很少制订战略规划，甚至不知道战略规划是什么。它们通常会有一个愿景，但是之后的规划时间很少超过3个月，或者很多不超过1年。
正如你所想的那样，混合型企业（那些做传统业务，还未真正受到网络冲击的公司）以三年为周期进行规划已经几十年了。除了规划中的内容，这些企业也经常不得不考虑加入与电商公司的竞争中，因为这些企业的消费者希望能在线浏览和购买商品。然而当这些企业涉足数字领域和数字产品时，不管是在组织上还是在文化上，都会面临诸多挑战和问题。
让我们从头开始。
总有一些一成不变的真理存在于所有的商业活动中，包括线上和线下的活动。
不管是电商公司还是混合型企业，如果想成功，就得注意诸多原则——不是其中之一，而是全部：
？你需要一个宏大的愿景或很终目标；
？你必须具备差异性竞争优势；
？你需要争取相对较高的市场份额；
？你必须建立并保护准入门槛；
？你必须知道你的盈利模式是如何赚钱的；
？你必须拥有娴熟的技能和能力。
电商公司占据创新和想象力的优势，所以它们在除了第五个原则以外的其他几个原则都会做得很好。第五个原则与它们是否清楚如何将概念转化为收入有关。同时，电商公司也占据着其他有力的优势：
？如果愿景足够宏大，投资者似乎愿意不惜任何代价对其投资；
？它们的领导层通常很年轻并善于激励人；
它们会吸引很好有才华的技术人员和营销人员，这些人员令人难以置信地敬业、忠诚和坚定，并且不是为钱而加入公司；
目录:
目录
前言IV
引言1
第一章为什么传统战略不再起作用8
第二章每件事情都需要变化——不是吗？27
第三章为新世界而生的新型商业模式：实践中的战略36
第四章电商以及它们是如何改变世界的46
第五章混合型企业——在新的数字现实中醒来56
第六章电商与混合型企业——最终的战斗？75
第七章在战略世界确保成功的原则89
第八章精准战略世界的战略进程120
第九章很好建议：数字首席执行官的战略要点134
第十章战略的未来140
受访者简介146
索引177
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价