麦肯锡领导力 领先组织10律
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 48.19 6.1折 ￥ 79 全新
库存97件
作者(美)斯科特·凯勒(Scott Keller),(美)玛丽·米尼(Mary Meaney)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111649366
出版时间2020-04
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数313页
定价79元
货号SC:9787111649366
上书时间2024-06-27
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
内容简介:
领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的推文标题是“同情胜于强硬”，一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”；今天大家都在说“专注于你的优势”，几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面。本书提供了一站式解决方案，让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。
摘要:
人才吸引与保留
一个永恒的主题
烹饪界有一句名言：“好的食材烹调出美味佳肴。”这句话在商界可以拓展为“杰出人才创造伟大成果”，这么多年来确实如此。
天主教派当年委托了谁来装饰圣彼得大教堂，并期望它变成教皇权力的有力象征？他们只选择了文艺复兴时期的艺术家，包括波提切利（Botticelli）、拉斐尔（Raphael）和米开朗基罗（Michelangelo），他们的劳动成果至今仍然是世界上的室内绘画装饰。第二次世界大战时，当美国总统富兰克林·D. 罗斯福（Franklin D. Roosevelt）得知德国可能拥有核威胁时，他做了什么？他召集了同盟国最有才华的科学家一起推进曼哈顿计划（Manhattan Project），利用核裂变反应的力量最终结束了战争，在核科学领域创造了一个重要的里程碑。
假设你成为你所在国家参加世界杯足球比赛球队的教练，你需要哪些球员？毫无疑问你会选择那些最有天赋的球员。许多人会觉得无法胜任这个角色而让贤给其他更好的足球教练。
回到开头那个烹饪的例子，聪明的读者无疑会指出，如果是一个没有天分的厨师，反而会把上好的食材搞得一团糟（我们已经验证过许多次了）。相反，许多有才华的厨师能用普通的食材制作出令人惊叹的美食。在商界也是如此，就像渡边捷昭在担任丰田汽车公司CEO时指出的一样：“我们用资质一般的员工管理出色的流程，获得了杰出的成果……我们的竞争对手常常是用杰出的员工管理破碎的流程，获得了一般（甚至更差）的结果。”
渡边捷昭的观点反映出一个现实：在获取很优秀的人才时面临成本和可用性的，而且如果企业战略和公司文化不能有效协调用好人才，那么拥有优秀的人才也并不意味着必然带来高绩效。这就引出了一个重要的问题，即我们所说的“人才”究竟指什么。
我们把人才定义为那些具有天赋技能和天生意愿从而在某些事情上比较擅长的人。因此，尽管你可能具有成为一名优秀大厨的天赋技能——拥有“第六感”或“魔力”把你所准备的食材变成美食，但如果你缺乏天生的意愿，不愿意花时间在烹饪上，缺乏尝试新花样的勇气，那你永远也不会变成烹饪界真正的人才。
当我们讨论吸引和留住人才时，我们指的是如何按照所在组织的人力资本“食谱”获取优选的“原材料”。在后续章节中，我们将更多讨论如何确保这些“原材料”按要求进行组合并产生预期的结果。想了解更多？请继续阅读……
为什么重要？
很好的人才拥有高达8倍以上的生产力
那些才华横溢的员工比一般的员工更有生产力，当然，这是个接近自我参照的表述（我们用生产力来定义人才）。有意思的是，组织能从他们身上获得多少生产力。 针对这个主题已经有许多研究。最近一项针对600000多名研究人员、演艺人员、政界人士、业余和专业运动员的研究发现，高绩效的从业者比普通人的生产力高400%。企业界的研究也得出了类似的结论，并且显示出这种差异性与工作的复杂性成正比。在高度复杂的工作中，主要是那些信息密集型和交互密集型的工作，比如管理者、软件开发人员、项目经理等，高水平从业者的生产力是普通人的8倍。
P4-7
目录:
推荐序
前言
第一部分·人才与团队
第1章 如何吸引并留住合适的人才3
人才吸引与保留
一个永恒的主题4
为什么重要？
很好的人才拥有高达8倍以上的生产力7
为什么重要？
优秀人才是稀缺的10
为什么重要？
大多数公司都没有做好12
有什么好主意？
专注于那5%，他们创造了95%的价值15
有什么好主意？
让你的offer变得有吸引力……并且兑现它！18
有什么好主意？
科技将成为下一个游戏规则的改变者21
如何实现？
遵循5步法则来吸引和留住人才24
人才吸引与保留
概览30
第2章 如何培养所需的人才31
人才培养
一个永恒的主题32
为什么重要？
你无法买到足够多的人才，所以必须自己构建35
为什么重要？
大多数公司都在努力把人才发展做好37
为什么重要？
随着技能衰减得越来越快，公司需要在人才发展上做得更多40
有什么好主意？
超越教室和计算机43
有什么好主意？
让人才培养个性化46
有什么好主意？
专注于优势和弹性目标49
如何实现？
遵循5步法则来培养你所需要的人才52
人才培养
概览59
第3章 如何管理绩效以释放所有的潜力60
绩效管理
一个永恒的主题61
为什么重要？
做得好，绩效管理会带来结果64
为什么重要？
...
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价