采购管理与运营实战
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作者柳荣，庞建云主编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115524331
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数295页
字数388千字
定价69.8元
货号SC:9787115524331
上书时间2024-06-27
商品详情
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内容简介:
采购与供应链的竞争已然成为企业的主要竞争领域，采购与供应链的优势也逐渐成为企业的核心价值。但供应链是一个复杂的系统，很多企业的采购人员往往只熟悉供应链的某个或某几个环节，缺乏对整体流程的把控。
《采购管理与运营实战成本控制采购谈判品质管理管理运营》内容全部来自国内一线企业采购总监的实践经验，分为战略篇、策略篇、工具方法篇三大部分，全方位展现了采购人员在各自岗位上遇到的问题及有效的解决办法，是一本难得的、具有实用价值的书。
《采购管理与运营实战成本控制采购谈判品质管理管理运营》主编柳荣先生在行业内深耕多年，编委成员均为各个企业的采购总监。他们将自己丰富的经验分享给读者，供大家学习借鉴。书中既有理论观点，也有操作方法，易懂易学。
《采购管理与运营实战成本控制采购谈判品质管理管理运营》适合各企业的采购总监、采购管理人员、供应链相关管理者，电商、物流、零售等行业供应商从业者，供应链相关专业的学生与专业人员，供应链与采购、供应商等领域的专业爱好者等阅读使用。
目录:
第一篇战略篇：计熟事定，举必有功/1
第一章供应链全局优化：如何提升供应链的核心竞争力
1.1供应链并不神秘4
1.1.1如何理解供应链4
1.1.2什么是供应链管理4
图1.1-1供应链管理的战略传承性和战略一致性相辅相成4
1.2供应链的三大特点5
1.2.1战略传承性5
1.2.2系统性与整体性6
1.2.3动态变化性6
图1.2-14种供应链转化的具体步骤和阶段7
1.3供应链全局优化概述8
1.3.1如何解决“愿不愿”的问题：从组织机制层面培育土壤8
案例某新材料替代项目9
1.3.2如何解决“能不能”的问题13
1.3.3如何做——两个原则、三流入手、五个层级15
案例1供应商管理——提升供应商能力15
图1.3-1云南白药集团彩印纸盒存在的问题16
案例2流程创新、供应链信息化、基于ERP供应商门户17
图1.3-2传统的沟通方式工作繁复、效率低下18
图1.3-3供应商门户信息系统使用之前的贴身服务19
图1.3-4供应商门户信息系统使用之后的贴身服务19
案例3创新之材料、工艺、流程创新22
案例4供应链金融实践25
第二章采购战略：谋定而后动，知止而有得
2.1何为采购战略30
2.1.1采购战略的制定30
2.1.2为什么企业需要采购战略30
2.2实施采购战略的意义31
2.2.1对外部环境的价值与意义31
2.2.2对内部环境的价值与意义33
第二篇策略篇：多算胜，少算不胜/35
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