制造企业生产成本全面管控手册
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作者郑时勇主编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115590138
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数248页
字数250千字
定价69元
货号SC:9787115590138
上书时间2024-06-27
商品详情
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作者简介:
郑时勇，深圳市正引企业管理顾问有限公司总经理，曾担任企业生产、工程、采购等部门的负责人，在验厂、生产系统管理改善、降低企业运作成本等方面具有丰富的实战经验。主讲课程：生产工程管理技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。
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随书附赠34节全面成本管控视频课
内容简介:
持续赢利是企业永续经营之根本。在竞争激烈的微利时代，企业要想实现持续赢利，须降低成本。本书从制造企业全面成本管理体系建设出发，详细介绍了研发成本、生产成本、采购成本、质量成本、销售成本和人力资源成本这六个成本项目的具体管控方法，帮助制造企业切实解决成本控制问题，使制造企业在机遇与风险并存的经济环境下能够顺应变化，持续改善和革新现有的生产方式，以达到控制生产成本的目的。
本书适合制造企业各级管理人员和成本专员阅读。
目录:
导读 全面成本管理1
一、何谓全面成本管理 1
二、全面成本管理的基本框架 3
三、全面成本管理的核心：价值链分析 4
第一章 制造企业成本战略7
成本管理是指管理者在满足客户需求的前提下，持续地降低和控制成本的活动。随着竞争环境的变化，企业处于更深层次、更全面的竞争环境中，企业要想获得战略上的成本优势，必须在成本管理中融入战略思想及全局思想。
第一节 成本管理的误区及其解决之道 8
一、成本管理的误区 8
二、解决之道：总成本领先 9
第二节 波特的成本战略 10
一、波特的三大战略 11
二、波特的成本优势观念 13
三、战略成本管理的三大工具 14
第二章 建立全面成本管理体系17
全面成本管理体系是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让全体员工自主改善，不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在大力度优惠成本状态下进行生产管理与组织运作。
第一节 全过程——生命周期成本 18
一、生命周期成本基本概念 18
二、产品生命周期成本的构成 18
三、产品阶段降低成本的措施 20
第二节 全员——目标成本管理 21
一、目标成本管理 21
二、目标成本管理的原则 22
三、目标成本管理的关键措施 23
【范本1】某集团目标成本考核管理办法26
【范本2】生产部成本绩效考核办法28
第三节 成本管理信息化 31
一、传统成本管理的缺陷 31
二、成本管理信息
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