单次咨询 100个关键点与技巧
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作者(英)温迪·德莱登
出版社化学工业出版社
ISBN9787122387851
出版时间2021-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数304页
字数261千字
定价68元
货号SC:9787122387851
上书时间2024-06-27
商品详情
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主编推荐:
1.引进英国老牌出版社Routledge 的心理学经典系列，与APA那套心理咨询系列偏重理论性不同，本书以要点式呈现单次咨询的关键点与技巧。 2.中央财经大学社会与心理学院心理系赵然教授领衔翻译。 3.中科院心理所、北京大学、华东师范大学、清华大学、中央财经大学心理系等多家知名高校教授联合推荐。
内容简介:
即使是一次咨询会谈，咨询师也能带来改变。《单次咨询：100个关键点与技巧》作者温迪·德莱登基于广泛且扎实的有效性论证，以100个关键点言简意赅地介绍了SST的基本思想和实践技术，比如：
单次咨询的目标；
“优秀的”SST来访者的特征；
如何与来访者在首次接触中做到有效回应；
创建并维持一个工作焦点；
对来访者产生有用的情绪影响。
《单次咨询：100个关键点与技巧》具备简洁易懂和实践性强两大特征，适合接受培训中的咨询师和治疗师学习参考；执业咨询师和治疗师可以通过翻阅本书全面回看、反思、检讨自己的相关理念、技术。
摘要:
1
什么是单次咨询（SST）？
在本书开篇，我会先讨论什么是单次咨询。乍看之下，单次咨询是什么好像显而易见，但就像心理治疗中其他貌似简单的概念一样，其简单的名称背后蕴含着复杂的内容。
Ronseal表达法
1994年，一家名为“Ronseal”的生产木材染色剂、涂料和防腐剂的英国公司，设计了这样一个口号来说明自家到底在卖什么产品：“Ronseal，就是罐上说的那样”（Ronseal. It does exactly what it says on the tin.）。没承想这一表达法着实吸引了大众的眼球，以至于在国际上广为传播，乃至今日成为了某种程度上的日常用语。那么从Ronseal这一表达法回到我们的疑问：“什么是单次咨询？”，照搬套路则为“单次咨询，就是做一次的咨询”。
然而，这种表达法只是看起来简洁明了，但它却回避了很多重要的问题。比如：“这一次咨询由什么构成？”“这个术语是专指那种因为没做好而只做了一次的咨询，还是也包括一开始就只想做一次的咨询？”“SST是否排斥后续咨询？”海门、斯托克和凯特（Hymmen, Stalker, Cait, 2013:61）用他们自己的“Ronseal”定义法对其中一些疑问做了回答，他们认为：
SST指的是一种有计划的单次干预——它不包括来访者有多次咨询机会但自己只选择做一次的情况。这一次咨询可以是提前预约好的，也可以是由“即时咨询门诊”（也可称为“推门咨询”“散客咨询”）随时安排的。提前预约的SST是给来访者提供一个明确的日期和时间来做咨询，可以提前几天到一个月不等。而单次的即时咨询门诊则是为临时上门的来访者每周拿出一天或几天的开放时间，使来访者可以在没预约的情况下尽快和咨询师做一次咨询，而不必等待太久。
塔尔蒙（1990）的定义
我将在第二部分中介绍摩西·塔尔蒙（Moshe Talmon）于1990年出版的那本SST领域的著作，该书的出版是单次咨询发展进程上的重要节点。因此，在这里先讨论一下塔尔蒙本人对SST的定义也很重要。他在书中写道：“单次咨询的定义是。治疗师和患者问的一次面对面的会谈，且在一年内没有前序或后续会谈。”
塔尔蒙的定义存在这样几个疑问：
·和Ronseal表达法存在同样的问题，单次咨询的“次（session）”是指什么呢？
·该定义允许咨询师和来访者可以进行非面对面的其他形式的会谈，但又没说清楚。塔尔蒙（Talmon, 1990）曾提到过咨询师和来访者在单次咨询之前的准备工作（或者叫作计划内接触），也提到过单次咨询之后的随访环节，但不管是单次咨询之前的还是之后的工作，这两者都可以通过电话形式完成，从而保持了单次咨询要“面对面”的特质。
·该定义对于那些通过电话、Skype之类的平台或网络方式进行的咨询来说．也产生了一个问题。如果必须符合这种面对面的咨询形式，那么能否用Skype、电话或网络进行SST就会有争议。当然我们也应该对塔尔蒙公平一点，因
...
目录:
第一部分 单次咨询的本质和基础
1 什么是单次咨询（SST）？
2 SST的历史沿革
3 SST不是什么
4 萍水相逢也可疗愈人心
5 治疗长度的可扩充性
6 国际公认大多数咨询只有1次，且大多数做过单次咨询的人都表示满意
7 咨询师很难精准预测来访者会做几次咨询
8 什么是“脱落”
9 贯穿生命全程的间歇式心理治疗
10 快即是好，少即是多
11 人们能在某些情境下快速自助
12 SST虽经来访者选择，但也不全由来访者决定
13 三个关键主题：思维模式、时间和来访者赋能
14 对SST的觉知贯穿咨询全程
15 SST的多样化属性
16 SST的目标
17 SST挑战了关于咨询和改变的已有信念
18 SST的时长
19 各种流派对SST的运用
第二部分 单次咨询的假设
20 以来访者为中心和以来访者为驱动
21 在开放性和反馈度上咨访双方是相辅相成的
22 以未来为导向，但也对当下和过去保持敏锐
23 准备工作
24 优势导向的SST
25 资源导向的SST
26 复杂的问题并不总是需要复杂的解决方案
27 千里之行，始于足下
第三部分 做单次咨询的技术条件
28 意愿
29 期待改变
30 澄清
31 有效的咨询结构
32 有效的目标设定
33 咨询师要运用专业知识，而不是成为专家
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