班组长实战操作手册
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 40.02 6.9折 ￥ 58 全新
库存6件
作者滕宝红主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122374066
出版时间2020-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数204页
字数209千字
定价58元
货号SC:9787122374066
上书时间2024-06-27
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
滕宝红，深圳市商业联合会，培训讲师，管理顾问，卫通智慧（北京）城市工程技术研究院顾问、中国生产力促进中心协会智慧城市卫星产业工作委员会副主任，长期从事企业管理和培训工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，深入研究新零售、新物流、新制造以及物联网、大数据、云计算、人工智能、工业4.0、IE工程等互联网等技术应用和现场改善技术、精益管理及中基层管理人员能力提升专案，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。
主编推荐:
《班组长实战操作手册—从理论到实战》包括胜任本职工作、建设好员工队伍、严把产品质量关、打造零事故班组、妥善管理设备工具、保障及时的交货期、有效控制班组成本七章
将文字图表化，辅以大量实战案例，轻松读懂班组长需要学会的各种管理知识。
内容简介:
《班组长实战操作手册——从理论到实战》一书包括胜任本职工作、建设优选的员工队伍、严把产品质量关、打造零事故班组、妥善管理设备工具、保障交货期、有效控制班组成本7章内容，通过大量的实战案例对班组长管理过程中应注意的事项进行了提示，从理论到实战对班组长的工作进行了详细的解读。
目录:
第1章 胜任本职工作
第一节 班组长的角色认知 2
一、班组长是生产现场的负责人 2
二、班组长是现场的指挥塔 4
三、班组长是中间管理者 5
四、班组长是生产任务的达成者 8
第二节 班组长日常工作事项 9
一、班前要做的事项 10
二、班后即刻要做的事项 11
三、班中要做的事项 11
四、下班前要做的事项 12
第2章 建设优选的员工队伍
第一节 员工管理的基础知识 15
一、班组定岗管理 15
二、班组定员管理 16
三、人员定岗管理 17
四、员工出勤管理 18
五、补员管理 19
六、员工轮岗 20
第二节 员工管理的很优方法 21
一、开好早会 21
【范本】××班组早会的标准流程 22
二、开展OJT（现场内的训练） 25
三、教育新员工 27
四、开展多能工训练 28
五、营造班组学习氛围 30
六、与下属有效沟通 31
七、适时关注下属情绪 36
第三节 团队管理注意
...
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价