不懂带人就当不好经理
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作者彦涛 著
出版社立信会计出版社
ISBN9787542949929
出版时间2016-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数278页
字数315千字
定价36元
货号SC:9787542949929
上书时间2024-06-27
商品详情
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内容简介:
如何让你的团队成员做出你想要的结果，如何提高工作效率，如何有计划地完成工作任务，这些问题均是职场中高层管理者所面临的很棘手的问题。
会带人的团队，无须事必躬亲，而是尽力把自己身边每一个平凡的员工变成自己得力的干将，让他们自动自发地去解决问题。
那么如何做到这一点呢?彦涛著的《不懂带人就当不好经理》将带人过程中很常见的问题，像如何沟通，如何制定合理的制度和计划，如何针对不同类型的员工分配岗位和交代工作内容，如何激励和惩罚，如何放权，甚至如何开会、培训，等等，都作出建设性的指导，可操性很好强。
作为管理者，只要按书中的方法坚持一段时间，相信你身边的人一定会变成干将，你的团队执行力会提升10倍，你的团队业绩一定会翻番。
目录:
第一章 会带人，你就能做好管理：把身边的庸才变干将
不懂带人，你就自己干到老
别再讲大道理啦，没人听
带人前，别忘考察人
制定出合理的人才计划第一章会带人，你就能做好管理：把身边的庸才变干将
不懂带人，你就自己干到老
别再讲大道理啦，没人听
带人前，别忘考察人
制定出合理的人才计划
将合适的人放在合适的位置
不任用任何一个多余的人
附：人品低下的人，才能越大越有危险——腾讯舵主马化腾谈带人
第二章定制度：制度才是真正的老板
重视制度建设和组织行为
规章制度是管理的压舱石
制度不能仅仅贴在墙上
确保制度的有效施行
不做好人，按制度办事
寻求制度与个人的平衡
附：制度崇拜代替领袖崇拜——商界思想家冯仑说制度
第三章拟计划：没有计划就没有方向
清晰制订计划的节奏及程序
充分了解计划的类型及层次
拟制计划前需要做好调查
事前准备一份应急计划
控制计划进度的方法和步骤
环境变化时计划应相应调整
附：我是战略家，部下是战术家——巨人集团当家人史玉柱谈公司计划
第四章设流程：管理就是走流程
流程与流程管理
流程管理对企业的意义
流程管理的背景和目的
流程管理的基本原则
流程图的管理与实施
没有流程就没有管理
走流程要讲方式方法
附：工作就按模板来做——华为总裁任正非讲规范化管理
第五章下任务：分派工作的艺术
将正确的事情做正确
布置各项工作的技巧
层层布置，不要越级
学会听取工作汇报
学会总结工作经验
领导者怎样作指示
让员工按照期
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