管对 为什么好人主管不一定是好主管
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作者(日)井上和幸
出版社上海东方出版中心
ISBN9787547315460
出版时间2019-11
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数160页
字数109千字
定价36元
货号SC:9787547315460
上书时间2024-06-26
商品详情
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内容简介:
本书以团队管理者、企业中阶管理层为读者对象，介绍了员工管理的技巧，每个技巧皆有理论阐释，并配以生动活泼的应用场景。书中从职场心理角度出发，专注于探究中阶管理层和基层员工的关系，旨在教会中阶管理层如何与不同类型的员工交流相处，激发员工工作热情，最终打造一支精英团队，做出成绩，实现个人价值。
摘要:
目录:
前言主管是“球员兼教练”，想赢还不累垮，有时要“狡猾”
1“狡猾”管理前的热身运动
1.老是当好人，难怪你累不停
2.努力不懈，变成不敢放手
3.负责决策管理，还是擦屁股？
2：如何让属下愿意去做那些你自己办不到的事？
1.什么样的团队会自己动起来？
2.先搞清楚，员工重人情还是求表现
3.说话时贯彻这种态度，员工就会动起来但不乱来
4.让员工（觉得）自己做决定，他更有干劲
5.把工作步骤可视化，让员工有样学样
3让属下动起来，主管得“狡猾”
1.不要反复示范，请多用引导式的提问
2.交办任务，必须看菜吃饭，量体裁衣
3.解说越详细，员工越反弹，你得……
4.与其示范一百次，不如每次都电邮抄送
5.请他撰写并报告工作进度，你边听边建议
6.员工犯错，你会怎么“追究”？
7.让他一刻不得闲，但每天准时下班
8.放话要辞职？一句慰留都不必
9.员工出状况，立刻批评但斥而不怒
10.别把努力当筹码，你得做出成果
4团队成员素质不一，这样领导你才轻松
1.示弱：低价值的事，全部外包给员工
2.“众议独裁”，但功劳要归员工
3.亲力亲为？好人主管形同打压下属
4.公司内部的人际问题，必须公开解决
5.重用“会做人”，而非“只会做人”的人
6.你可以有个人喜好，但得偏重某些人
7.用错一个人，教也没用，还会拖其他人下水
8.主管应该偶尔故意不进办公室
9.用类推思维来精准模仿，以复制成功
10.如何管理“动物
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