华为组织力
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 48.99 7.1折 ￥ 69 全新
库存71件
江苏南京
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者吴建国
出版社中信出版社
ISBN9787521740288
出版时间2022-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数292页
定价69元
货号SC:9787521740288
上书时间2024-06-26
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔创研中心授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。 景成芳，现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人，专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务，多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。工学、管理双硕士，实战型组织管理和人力资源专家，曾服务于西安交通大学、比亚迪股份等知名机构或企业，历任研发总监、人力资源总监、副总经理等职；具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、创维等上百家企业管理咨询实践经验。
主编推荐:
1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】
吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。
2.【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】
华为30多年依然保持增长的活力充分证明：为客户创造价值是企业存在的专享理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。
3.【解决企业“规模而不效益”的现实问题】
进入增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续打胜仗！
4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序，华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄宏生、有赞创始人白鸦等诚挚推荐。
内容简介:
进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。
这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。
华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。
摘要:
没有什么能够阻挡，你对伟大组织的向往
吴建国
刚刚接触任正非的时候，感觉他就是一位盖世英雄：才华横溢、勇猛无比。但时间久了，对他老人家就有了不一样的理解。其实他更像是一位筑梦者：把自己的梦想变成大伙的梦想，并激发大伙为了共同的理想而长期奋斗下去。
我终于想明白了，就企业家而言，所谓人性大师，其实就是一家企业的建筑大师。他的所作所为，都是为了缔造一家基业长青的伟大组织。正如他所说的：个人是渺小的，组织才力大无穷。
任正非对组织的理解，可以概括为任氏组织管理三定律。
第一定律就是无为而治。通过组织的规则系统来摆脱对任何个人的依赖。
早在1998 年，任正非就认识到，一家企业若想基业长青，必须依靠一套可以自我优化的组织机制，而不是依靠带头人或几个能人的智慧。否则，一定会因人而生，也因人而死。
1998 年，他给华为高管出了一道“无为而治”的命题作文。借用老子的“无为而无不为”，向管理层传递摆脱个人，建立一套“不废江河万古流”的组织机制的思想。从那时候开始，华为启动了长达十年的组织变革，打造出了组织能力的1.0 版本2008 年之后，继续进化这套系统，形成了今天你所看到的强大组织力。
组织的无为而治，就是任何人都不能凌驾于组织规则之上，包括领导人在内。套用今天的话，就是把权力关进笼子。这样一来，个人的不确定性，将不再会对组织的长期发展产生致命影响，从而让企业“长期活下去”成为一种可能。
第二定律就是以客户为中心。也就是任正非反复强调的：企业存在的目的，就是为客户创造价值。
什么是以客户为中心的组织呢？就是以理解并满足客户需求为目标的组织。所有部门都有各自不同的定位和目标，但其背后的大目标却是接近一致的。这样才能形成从需求发现到最终满足需求的闭环管理。也就是把过去“段到段”的接力棒模式，改为“端到端”的一体化运作模式。
第二定律为第一定律指明了方向。组织机制建设的目标，就是不断提升组织为客户创造价值的能力，从一般走向优秀，再从优秀走向很好。
第三定律就是组织必须长期充满活力。
组织活力随企业年龄的增长而递减，这是一个普遍规律，也就是所谓熵增。中国企业的平均寿命只有2.5 岁，任正非却希望华为能活600 年。
华为通过三大手段来持续对抗组织熵增。一是内生活力，持续地做负熵运动，让组织肌体减少赘肉、加速代谢。二是开放系统，就是要靠外部的压力和能量交换来持续激活组织。三是远离衡，就是不断挑战更崇高的目标。从通信网到互联网再到智能网，不断谋求为人类的发展做出更大的贡献。
2019 年年底，在中信出版集团的帮助下，我出版了《华为团队工作法》，希望助力中国企业解决引不进、选不准、用不好、长不大、调不动、送不走这“六不”难题。
但是，无论人的能力多强，干劲多足，如果“人人”，也就组织合力出现问题的话，每个人的努力都将大打折扣。只有实组织的不断进化，才能走出“规模而不效益”的窘境，实现企价值的长期增
...
目录:
推荐序 从1 到10，需要强大的组织力 张颖 / V
自序1 华为组织管理三大定律 吴建国/ XI
自序2 组织力是决定企业成败的关键 景成芳 / XVII
第一章 迈向以客户为中心的组织 / 001
第一节 选择塑造组织 / 006
第二节 以宗教般的虔诚对待客户 / 014
第三节 打造以客户为中心的组织三步法则 / 022
第二章 组织阵法：以客户为中心的组织架构 / 027
第一节 组织架构演变的分合之道 / 031
第二节 以客户为中心的组织架构：平台化组织和液态化组织 / 045
第三节 以客户为中心的组织设计方法 / 062
第四节 人和组织的高度匹配 / 074
第三章 组织战法：以客户为中心的共享机制 / 085
第一节 信息共享：解决“不知道”的问题 / 088
第二节 能力共享：解决“不会做”的问题 / 098
第三节 利益共享：解决“不愿做”的问题 / 101
第四章 组织兵法：以客户为中心的人才管理机制/115
第一节 让人性的光辉在组织中充分展现出来 / 117
第二节 高成长性是人才的第一要素 / 124
第三节 让组织摆脱对“个人”的依赖 / 129
第五章 组织心法：以客户为中心的文化氛围 / 141
第一节 让“客户痴迷”成为组织之魂 / 143
第二节 让使命驱
...
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价