如何给别人留下好印象
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作者速溶综合研究所
出版社中信出版社
ISBN9787508695495
出版时间2018-12
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数232页
字数84千字
定价36元
货号SC:9787508695495
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介:
速溶综合研究所,一家致力于将知识以图解的形式传播给读者，让读者在丰富多彩的轻松阅读中得到启发并有所收获的研究所。研究队伍由来自不同领域的专家组成，致力于各类专业图书的图解制作和研究工作，即把艰涩难懂但又实用的知识用图解的方式研磨细碎，使它们既易于读者吸收，又能快速溶解到日常应用中。为职场人提供切实可行的帮助，是我们执着的努力方向。
主编推荐:
◎疏于打造职场形象，会让机会白白溜走。
◎如何打造属于自己的职场形象？如何在初次见面时就能给对方留下良好而深刻的印象？哪些细节，在慢慢破坏我们给他人留下的好印象？
◎打造属于自己的职场形象名片，才是开启职场生涯的正确方式。
◎图解+情景案例+职场小路灯+具体解决方法，成为你职场的指路明灯，解决日常难题，成为更好的自己。
◎职场新人的手边书，遇到问题随翻随用，让自己成为正真的职场达人。
精彩内容:
总 序
师北宸
“写作训练营”创始人
给你一整套职场通关地图
你可能还没进入职场，或者刚刚进入职场，我相信你曾经遇到这种情况：公司领导或学校老师交办你几件事，你一一做了记录，然后转头便开始干活。为了快点做完，你几乎顾不上跟领导或老师确认任务目标。在整个过程中，你也很少与别人沟通，更别说仔细思考怎么做才能更高效。
这样做的结果是，你好不容易赶在截止日期之前搞定了任务，但等着你的，很可能是领导或老师的不满——很少有人一次就能把工作做到位。
问题到底出在哪里呢？时间管理不行？工作方法不对？……
针对这个问题，这套书中的比基涅斯博士提出了一个简洁有效的“解决问题三步法”：提出问题（what）——分析问题（why）——解决问题（how）。
面对每一个问题时，如果你都可以运用这个三步法，绝大部分问题都可以迎刃而解。
这个解决问题三步法，是在训练你的逻辑思考力。按照这个三步法，你接到任务以后，首先该做的不是立刻执行，而是花些时间对任务进行解码和翻译。针对问题做解码和翻译花的时间，应该是在执行上花的时间的好几倍。
书中阐述的解决问题三步法，是这样操作的：
提出问题（what）：对于他人交办的事情，你与对方沟通并确认了具体的任务目标是什么吗？
分析问题（why）：你需要花多长时间完成任务？对于应该先做什么、后做什么，你有时间管理的意识吗？完成任务需要动用什么资源？可以找哪些同事合作？你的人际协调能力和职场交涉能力过关吗？
解决问题（how）：在扎实做好前两步的基础之上，再开始具体执行。别小看上面这个过程，无论是对大项目还是小问题，这三步都行之有效。
职场比拼的永远是一个人的综合实力，光是单一技能过硬，还是不够的。
“职场课”系列由5 本独立的小册子组成，你可以根据自己的需求和喜好挑某个章节读，也可以随意翻开某个章节读。
但是，我更推荐的阅读方式是，把5 本
...
内容简介:
在职场中，给别人的印象往往影响着后续工作中双方的交流。如果给对方留下的印象太差或者太模糊，都有可能导致自己在职场的发展受阻。良好的职场形象不仅表现在着装上，还体现在言行举止、日常行为等多方面。这本书系统地介绍了给他人留下好印象的方法，以及日常工作中容易被忽视的展现印象力的细节，并详细列出了让印象大打折扣的具体小事，以提醒大家注意。
这本书旨在帮助职场新人顺利迈出被社会欣然接受的一步。书中配以轻松的漫画图解，助读者加深理解的同时增添阅读的乐趣，亦配有有趣的场景小测试，让读者在轻松的氛围中检测自己的印象管理技能。
摘要:
第3章 提升印象力实用技巧大盘点
3-1 树立形象标志
？ 从外观的细节开始，打造并演好自己的角色！
Question：自从学习了印象管理以后，我就开始注意自己的形象，也模仿他人的言行举止，但感觉效果并不明显。比如上周参加了一个招商会，会后我与那些交换过名片的人联系，能感觉得出来，他们大多对我没什么印象。这真令人沮丧。
Answer：罗马非一日建成，想在短时间内给他人留下深刻的印象也并不容易。它需要一些时间和技巧来逐渐加强。模仿成功人士的穿着打扮、言谈举止，可以帮助我们准确而快速地进入角色，但是盲目地模仿，则会让我们失去辨识性。
每个人都有与众不同的标志
博士的助手艾玛初到蔬菜配送公司辅助大家提升印象管理技能时，面对着装整齐、面孔陌生的众学员，很常用的沟通方式是，“请这位戴黑框眼镜的同学来回答一下”“你是这里身高优选的，麻烦你带领大家到室外集合”……诸如此类的例子，在我们的日常生活中也很常见。每个人的身上都有一些标志性特征，可能是具有个人标志性特点的服装、配饰、表情、动作和习惯等。之所以能够成为标志，不仅是因为它在某些方面的与众不同使得人们更容易识别，还因为它的反复出现加深了人们对它的印象。
毫无疑问，标志性特征影响着我们的工作与人际关系。在公司的对外会议上，主持人的挑选会优先考虑“口齿伶俐的人”，也许恰好大家都认为你是这样的人；公司新开拓的业务通常不会交给“缺乏责任心的人”，尽管这也许是你一直想尝试的新领域；或者你一直期待能与同事们共进午餐，但是在他们的眼里，你是一个喜欢独来独往的人，所以不便打扰……类似这样的场景每个人都或多或少地经历过。我们很容易发现，正面的标志性特征会让我们拥有机会，而负面的标志性特征则会让我们失去机会。
为什么贴在我们身上的“标志”会影响到我们的生活呢？因为它让人们在处理问题、做出判断时变得省时又省力。我们每天都要接收和处理大量的信息，而人的精力总是有限的，这个时候大脑会选择走捷径，将信息快速分拣，留下很容易识别和记忆的那个，而其他的信息常常就被忽略掉了。一个人的“标志”虽然来自他人的“信息分拣”，但是很显然，我
们可以为自己设计“正面的标志”，以此来加深留给他人的好印象。
树立个人形象标志可以先从外观的细节开始
乔布斯在生前的每一场发布会上，都以高领针织衫、牛仔裤和运动鞋的形象出现在大家的面前，形成了一种标志性的穿着，打造了一个严谨的“极客”形象，令人印象深刻。一个人想要树立自己的标志性形象，可以从多方面开展，而很容易着手练习且效果显著的，是外观上个性化的细节。在职场上，我们需要专业的着装来传递“信任与非常不错”的信息，但是这并不意味着我们的服饰就必须千篇一律。要知道，在同样的装扮下，我们很难发现人与人之间有什么不同，更何况这种装扮可能已经造成视觉疲劳。因此，在职场着装的基础上增加一些个性化的元素，是我们跳出这种削弱辨识性的职场困境、彰显与众不同的好方式。
小米初来公司时，依自己的个性喜好来穿着打扮。在学习印象管理技能的过程中，她开始注重职业
...
目录:
章 初次印象与“惊鸿一瞥”
1-1 对自己给他人的印象意外地不自知？ 002
1-2 谁决定了我给他人的印象？ 008
1-3 瞬间决定成败015
何不描绘自己希冀的未来形象？ 020
描述出自己的未来形象 020
明确动力、巩固信心 023
循序渐进地做好印象管理 025
第二章 提升印象力的基础与关键
2-1 基础A：印象管理先从外在形象的维护开始030
2-2 基础B：交流方式也是一种印象管理038
2-3 提升印象力的关键A：考虑场合、学会变化046
2-4 提升印象力的关键B：能否“演出”到底055
2-5 提升印象力的关键C：重复并改善好行为，形成好习惯061
形象代入法066
向他人学习，是快速提升印象力的捷径 066
尝试形象代入，言行都向榜样学习 067
在学习中不断升华和超越 070
第三章 提升印象力实用技巧大盘点
3-1 树立形象标志074
3-2 以退为进082
3-3 逆流而上088
3-4 双倍出击094
3-5 记忆种植100
印象演绎技巧106
用专业术语传递专业信息 106
分清场合，用对术语 108
第三章 被忽略的用武之地
4-1 两声招呼的力量114
4-2 五分钟等待的价值120
4-3 切磋交友127
4-4 情感共鸣134
4-5 先思再言140
一张名片所能延伸的十分钟147
“交换名片”并不真的止于交换 147
一张名片延伸的十分钟 148
第四章 蛀空印象力的二三事
5-1 一言否定156
5-2 谨慎过度、封闭自我162
5-3 缺乏反馈168
5-4 往事重提174
5-5 使性怄气180
办公室里的不经意187
工作时不经意地自言自语 187
说话时不经意地指来指去 189
开会时不经意地转笔按笔 191
办公室里恼人的“小动作” 192
第六章 印象管理小测试Ready? Go!
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