管理就是带团队
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作者周永庆,吴礼勇 著
出版社金城出版社
ISBN9787515516097
出版时间2018-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数259页
字数200千字
定价58元
货号SC:9787515516097
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介:
周永庆，企业人才供应链打造专家，实战派人力资源管理专家，中国高校EDP联盟签约讲师，中国管理培训联盟签约讲师，中华讲师网不错讲师，零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人。拥有上市企业HRD和企业商学院实战管理经验，对靠前企业人力资源管理理论和实践案例有深入研究。
吴礼勇，人力资源管理专家，团队建设管理专家，武汉纪宝路品牌管理机构执行总裁，江西省零售服务产业协会常务副会长，江西省时尚产业联盟执行会长。专注企业人力资源和人力资本解决方案研究十余载，对鞋服行业的人才供应链专业打造具备独特的视角和见解，在鞋服品牌连锁企业的人才梯队建设以及关键人才的“选育用留”实践中，拥有丰富的实战经验并取得了很好成效，深受客户青睐。
内容简介:
由慧泉文化策划出版的图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。作为丛书的延伸版，周永庆、吴礼勇著的这本《管理就是带团队（3干将就要招得来用得好留得住人才培育版）》重点将团队管理放在人才的选用育留层面，以三大篇章加以阐述，紧抓当前企业亟待解决的人才问题，给方法，给工具，给案例，帮助企业建立人才战略，将干将招得来、用得好、留得住，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。
目录:
上篇 招得来：优秀人才怎样招
CHAPTER 1 招聘策略
1.战略视野：企业最需要什么样的人才
2.蓝海战略：低成本、高效率的招聘策略
3.招聘思路：优先内部选拔，其次外部招聘
4.选人原则：重点要看匹配度与能力值
CHAPTER 2 招聘准备
1.招聘团队：面试人员的选择标准
2.招聘渠道：对症才能下药，招聘渠道要精选
3.流程设计：设计科学招聘流程
4.职位描述：欲练招聘神功，先写岗位说明
5.筛选简历：精挑细选，不让很优秀的人才“漏网”
6.面试通知：电话邀约一二三
CHAPTER 3 面试攻略
1.提问技巧：问得准才能更好地了解对方
2.察言观色：判断应聘者是真厉害还是有水分
3.结构化面试：应聘者到底合格吗
4.综合评估：三种框架帮你选出优质人才
CHAPTER 4 聘用入职
1.背景调查：谁说人才背景调查可有可无
2.聘用总则：不求优选，但求最适合
3.技能匹配：没有专业能力什么都是白搭
4.薪酬匹配：你给的薪水与人才的期望匹配吗
5.本土优先：人才本土化，为长远留人考虑
6.入职流程：办好入职手续，给新人一颗“定心丸”
中篇 用得好：怎样把人才用好
CHAPTER 5 用人原则
1.量才适用：确保人才在很好的位置上
2.大材小用：任命有少将能力的人做连长
3.扬长避短：让人才发挥“优势效应”
4.疑人敢用：谁说用人不疑、疑人不用
5.优化组合：注意人才的搭配与互补
6.用养并举：想让马儿跑
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