房地产项目运营最佳实践
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作者明源地产研究院
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112133819
出版时间2011-10
版次1
装帧平装
开本24开
纸张胶版纸
页数267页
字数300千字
定价48元
货号SC:9787112133819
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介:
关于明源地产研究院：以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，明源地产研究院在2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚了一大批即深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家顾问。在研究领域，研究院则充分扎根于明源数千家地产企业信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块研究和很好管理实践案例提炼，并在这个过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。
明源地产研究院专家团（轮换图）
姚武：明源地产研究院院长
陈晓晖：明源地产研究院 副院长
吴浪雄：资深咨询顾问 项目运营管理专家
黄伟：资深咨询顾问 项目运营管理专家
王小兵：高级产品经理 成本管理专家
钟洪涛：资深咨询顾问 成本管理专家
郝强：资深咨询顾问 客户关系管理专家
潘永堂：明源地产研究院主编
主编推荐:
《房地产项目运营最佳实践》编辑推荐：《房地产项目运营最佳实践》由明源地产研究院倾力打造，凝聚了一大批即深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家顾问的集体智慧。书中所提练的项目运营管理理念和模式，对房企做大做强非常有益。《房地产项目运营最佳实践》主要面向房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业董事长、总经理、项目运营负责人以及房企业务职能线的负责人和管理者。
媒体评论:
融各家之长可以补自己之短，观成功者的实践可以提高自己的起点，吸收失败者的教训可以防止自己少犯错误，竞争中能多一份机会正在于知己知彼，这本书也许会给你多一份机会！
——华远地产董事长任志强
总结地产先行者的管理经验，真正深入扎根项目运营管理的痛点和难点，针对性提出行之有效、快速落地的解决之道，推荐给地产从业者！
——复星国际联席总裁 范伟
这本书从整体框架和实战落地的双重维度，对整个项目运营体系和管理策略做了深度总结和精彩呈现，它对于重构房企管理逻辑，提升项目运营效率，支撑管理标准等有实战意义。
——金地集团总裁 黄俊灿
通过建立“精细化”的项目运营管控体系，让平凡的人一次把事情做对，通过建立计划与绩效的联动机制，提高集团“关键节点”的达成率，这本《房地产项目运营最佳实践》值得地产管理者深读！
——很好集团总裁 李晓平
内容简介:
《房地产项目运营最佳实践》内容简介：伴随国内房企跨区域、多项目发展，项目运营管理重要性日渐凸显，从早期粗放管理到目前力求规范，从狭隘聚焦计划到充当“规模发动机和利润监控者”，房企项目运营管理水平正在快速提升，《房地产项目运营最佳实践》正是立足这种背景，在深度研究国内200多标杆企业管理实践和经验教训后，沉淀出一套相对成熟而又实战的项目运营管理体系。《房地产项目运营最佳实践》主要面向房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业董事长、总经理、项目运营负责人以及房企业务职能线的负责人和管理者。
目录:
第1章 项目运营：规模发动机、利润监控者
第一节 为什么需要项目运营管理
一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行
二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累”
三、项目运营：规模发动机，利润监控者
第二节 项目运营管理是什么
一、房地产项目运营管理的昨天与今天
二、房地产项目运营管理“是”什么
三、房地产项目运营管理“管”什么
第三节 项目运营管理怎么做
一、理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系
二、体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系
三、落地篇：构建“144”项目运营管理平台
四、价值篇：实现项目运营可知、可控、可预测
第2章 房地产项目组织选择与管控
第一节 房企集团管控模式选择
一、解读房地产行业的集团管控模式
二、房企集团管控模式构建思路
第二节 房企项目组织模式匹配
一、常见的三种项目组织模式
二、房企项目组织选择与典型比较
第3章 房地产项目投资收益跟踪管理
第一节 项目收益管理的现状与问题
一、投资收益管理的行业现状
二、如何看待投资收益跟踪管理的问题
三、投资收益跟踪管理粗放的原因分析
第二节 项目投资收益跟踪管理落地策略
一、投资收益跟踪管理体系介绍
二、投资收益跟踪管理的核心模型
第三节 项目投资收益跟踪的高效协同
一、项目收益的PDCA闭环管理
二、项目收益月度跟踪回顾管理方
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