CEO人力资源管理与开发
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作者赵曙明,刘洪,李乾文
出版社北京大学出版社
ISBN9787301188958
出版时间2011-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数261页
字数382千字
定价39元
货号SC:9787301188958
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介:
赵曙明教授，博士，现任南京大学商学院院长、博士生导师。1977年毕业于南京大学，1983年、1990年分别获美国加州克莱蒙特研究生大学教育学硕士和高等教育与人力资源管理学博士学位，1990-1991年在美国佛罗里达大西洋大学商学院从事管理学博士后研究。国家教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会（IACMR）第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，曾担任美国南加州大学马歇尔商学院等八所商学院的兼职教授。
刘洪教授，博士，现任南京大学商学院副院长、博士生导师，南京大学人力资源战略研究所副所长。主要从事人力资源管理、组织复杂性管理的研究与教学工作。2000年入选教育部骨干教师培养计划，2004年入选江苏省“青蓝工程”优秀骨干教师，2005年入选江苏省“青蓝工程”学术带头人，2005年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，2010年度享受政府特殊津贴。
李乾文教授，博士，现任南京审计学院管理学院副院长，创业创新及案例研究中心主任，南开大学创业管理研究中心兼职研究员。南开大学商学院企业管理博士，南京大学商学院博士后，美国芝加哥伊利诺伊州立大学MBA。江苏省“青蓝工程”学术带头人，河北省“三三三人才工程”第二层次入选，曾获得省级社科优秀成果一等奖。
主编推荐:
《CEO人力资源管理与开发》是北京大学出版社在全国MBA教育指导委员会的支持下，邀请国内具有丰富EMBA教学经验的知名学者精心编写而成。丛书坚持“学以致用，学以致道”的原则，旨在为企业高层管理者提供一套系统、实用的企业管理理论和分析方法，为其发现、分析和解决企业在实际运作中可能面临的战略性决策问题服务。
内容简介:
本书站在培养具有全球视野和战略思维人才的高度，以企业高管的视角，关注企业人力资源管理传统职能的新变化，以及全新企业人力资源管理问题，全面、深入地阐述适应中国经济转型期的企业人力资源管理系统，反映新的人力资源管理发展趋势。
摘要:
第二节 人力资源规划
人力资源规划与人力资源战略紧密相连。从本质上说，人力资源规划是一种针对人力资源的计划过程，阐明比较广泛的与人有关的企业问题的过程。人力资源战略目标的制定和实施要通过人力资源规划来进行。
一、人力资源规划概述
人力资源规划是指为实现组织目标，在企业人力资源战略目标的指导下，分析企业内外部环境的变化，根据企业各部门人力资源需求，对可得到的人力资源进行分析、识别、分配的过程。人力资源规划的过程是一个匹配的过程，它的目的是要在适当的时间、适当的岗位获得合适的人员，以实现企业人力资源战略。总之，人力资源规划为企业人力资源战略制定和实施提供有效工具，为组织将来的发展提供了路径图，指明哪里可以得到员工资源，什么时候需要员工资源和员工需要什么样的培训和开发计划。此外，人力资源规划不是单独的部分，它要与绩效评估、员工发展等系统相兼容。也就是说人力资源规划必须与企业的整体战略，以及支持促进它的人力资源战略整合在一起。
人力资源规划按时间划分，可分为短期人力资源规划和长期人力资源规划。所谓短期人力资源规划，通常指时间不超过一年的人力资源规划，其特点是目标明确、任务具体。长期人力资源规划是为辅助企业长期发展目标而制订的，它是对人力资源开发与管理的总战略、总方针进行系统的筹划。企业长期人力资源规划非常重要，企业不能只关注人力资源的短期规划而忽略了其长期的战略意义。例如，在为人力资源进行规划时，一个组织必须考虑到它是要把自己的员工长时间地分配到一个工作岗位上，而不仅仅是下一个月或下一年。这种工作安置必须洞察到将来能影响到组织的任何在经营方面的缩减与扩张以及在技术方面的变化。必须以这些分析为基础，制订出员工在组织内部的调动计划，用以安置、裁减或保留现任员工。需要加以考虑的因素包括企业里现任员工的知识、技能水平，以及由于退休、晋升、调任、病假和解雇而造成的空缺等。
人力资源规划按层次划分，可分为战略人力资源规划和业务人力资源策划。战略人力资源规划涉及的是企业长期的人力资源需求、政策、目标及实施实现目标的基本步骤等。战略规划总目标以员工工作绩效、员工总体素质、员工满意度等指标来衡量。业务人力资源规划是战略人力资源规划实现的基础，包括具体的人员补充规划、人员分配规划、人员晋升规划、人员发展规划、工资福利规划、劳动关系规划等。业务人力资源规划是对战略人力资源规划的具体实施规划，它的每一项业务也需要清晰的目标、政策、实施步骤等构成。
目录:
第一章 人力资源管理的历史演变
第一节 人力资源管理的发展历程
第二节 新经济时代人力资源管理的特征及作用
第三节 人力资源管理活动、系统与竞争优势
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第三节 工作分析
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第三章 员工招聘与匹配
第一节 与组织匹配的员工
第二节 人力资源供需预测
第三节 如何有效地招聘员工
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第四章 组织学习与员工发展
第一节 组织学习
第二节 员工的学习
第三节 员工发展
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第五章 绩效管理与评估
第一节 认识绩效管理
第二节 绩效考评的常用方法
第三节 绩效评估的操作
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】．
第六章&nb
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