绝对坦率 一种新的管理哲学
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作者(美)金·斯科特(Kim Scott)
出版社中信出版社
ISBN9787521704754
出版时间2019-06
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数311页
字数207千字
定价59元
货号SC:9787521704754
上书时间2024-06-25
商品详情
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作者简介:
金·斯科特（Kim Scott），Candor有限公司创始人，苹果大学导师，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。合作创业公司果汁软件（Juice Software）的联合创始人兼首席执行官，并领导Delta Three和Capital Thinking的业务发展。职业生涯早期，担任联邦通讯委员会（FCC）高级政策顾问，并管理一家位于科索沃的儿科诊所，在莫斯科创办了一家钻石切割工厂，也曾担任苏联公司基金的分析师。
主编推荐:
提供不一样的管理方法
怎样告诉同事“你的裤子拉链没拉”而不产生尴尬？团队中的“岩石明星”到底重不重要？拿走办公桌上的纸抽能够有效避免员工哭泣？作者金·斯科特在她的职业生涯中指导过不计其数的团队，每个团队的处境和状态迥异。在这部书中，作者凝结了自己多年来在谷歌、苹果、推特以及硅谷许多巨头公司的管理咨询经验，用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地为你展示了硅谷巨头公司的管理精髓，揭秘互联网时代的新型管理哲学。
解读互联网时代的全新管理理念
追求企业绩效和体现人性关怀难以同时实现？在职场中，对男性领导者来说管理女性员工更难？性格火爆的乔布斯永远在做正确的事情？在非正式的面试场合中你能听到面试者更多心里的声音……在这本书中你可以读到各种各样有趣的职场故事，通过这些事例，你会了解到一种全新的管理理念：管理者能够打破管理僵局的，在通达人性的同时，打造优秀企业文化最终获得成功。
内容简介:
努力平衡工作和家庭，却发现牺牲一切也无法换来成功？团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍，却又不得不忍？团建活动越来越多，员工关系却越来越紧张？……这些情况是否似曾相识？团队管理到底哪里出了问题？自我们会说话起，就有人告诉我们，如果没什么好话要说，就什么都不要说。然而，这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗？答案是否定的。不仅如此，管理者若按此行事，将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默？如何利用会议轻松高效地做出决策？如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板？作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历，让她发现谷歌与苹果的工作风格接近不同，初衷却惊人的一致：营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历，斯科特针对如何成为一个真正的好老板，给出了一个令人惊讶，却很实用的答案——绝对坦率。在这部充满管理哲思的应时之作里，作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地展示了硅谷巨头公司的管理精髓。书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维，帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求很好绩效的领导、老板、职业经理人，特别是互联网公司的管理者，这本书将会为你带来启迪和惊喜。
目录:
序言V
如何使用这本书？XIX
第一一部分一种新的管理哲学
1建立绝对坦率的关系003
这就是管理，这就是你的工作003
如何成为好老板005
推动前进的是关系，而非权力009
绝对坦率是什么011
绝对坦率的第一个维度：个体关怀013
绝对坦率的第二个维度：直接挑战017
绝对坦率不是什么020
绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性021
2得到、给予并鼓励指导025
一个关于“呃”的故事025
让好的指导更具可操作性027
绝对坦率029
恶意侵犯033
虚情假意040
过分同情043
向绝对坦率迈进045
3了解团队中每个人的动机057
重新思考理想057
成长管理062
了解什么是重要的以及它为什么重要063
“工作激情”问题066
很好绩效068
很好绩效/平稳的成长轨迹070
很好绩效/陡峭的成长轨迹078
管理处于中间状态的员工083
表现不佳/负成长轨迹086
低绩效/陡峭的成长轨迹091
没有永远的标签096
4协同创造成果099
在谷歌，发号施令不灵099
对于乔布斯来说，发号施令也没有用104
不用告诉员工就能把事情做好的艺术106
倾听109
阐明119
讨论124
决策130
说服135
执行141
学习144
第二部分工具和技巧
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