卓有成效的敏捷
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作者(美)史蒂夫·迈克康奈尔
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115564917
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数272页
字数237千字
定价89.9元
货号SC:9787115564917
上书时间2024-06-25
商品详情
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主编推荐:
1.作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）是Construx软件公司的CEO，他带领团队在数百个软件组织中总结出了在实际的项目中行之有效的方法，曾著有《代码大全》（第2版豆瓣评分9.3）、《快速软件开发》（豆瓣评分9.4）等多本软件开发图书。
2.本书介绍了业务关注但敏捷主义者经常忽略的主题：敏捷实施中的常见挑战、仅在组织的一部分中实施敏捷的方法、敏捷对可预测性的支持、在多站点团队中使用敏捷的可行方法，以及在受监管的行业中使用敏捷等，这些主题在软件开发的实践中非常重要。
3.本书不是关于如何"正确"地进行敏捷开发，而是关于如何从对业务有意义的敏捷实践中获得价值。从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具。
4. 本书具有普遍适用性及较高的专业度，来源于300+位不同层级管理者的实践，参考上万条严格的评审，经国内外46位业内敏捷实践者联袂推荐！
媒体评论:
这本书从软件开发的本质切入，围绕价值、团队、个人、度量、领导力等方面，以实际案例和经验总结为主，娓娓道来，带着读者一步一步深入理解敏捷的精髓。
——姜信宝，《Scrum 精髓：敏捷转型指南》译者，Scrum 联盟认证Scrum培训师（CST）
敏捷如何在组织内推行与落地？每个人都有自己的答案，就像每个人心中都有一个哈姆雷特。正因如此，这本书的难能可贵之处才得以彰显：这本书不但系统介绍敏捷的理论框架，并且根据过去40 年颇有价值的经验教训，归纳出28 个关键原则，为敏捷的推行与落地提供了方向指引。更为难得的是，每个章节基于理论和原则，给出切实可行的“给读者的行动建议”。
——姜泳涛，泰康保险集团科技中心敏捷教练
拿到这本书的第一感觉：重复敏捷中老生常谈的基本概念。集中精力、仔细阅读后，越读越有共鸣，尤其是很多阻碍敏捷落地的非敏捷内容，比如驱动力、情商、同侪压力、组织生命周期、变革模型等。我强烈建议你将这本书作为了解敏捷的入门书。它就像一张地图，可以清晰地指明方向，并帮助你快速搭建起敏捷的知识体系。
——李小波，华为外部软件教练，绘玩教育（iPlayABC）CTO，软件匠艺（Coding Style）社区发起人
这本书有两个显著的特点。
一是完备。这本书系统地描述敏捷的方方面面：实践来源、应用场景、组织文化、领导力、团队、需求、管理、技术、质量、交付、度量、过程改进、大型项目组合管理以及受监管行业中的敏捷等。
二是务实。作者没有人云亦云，而是有自己的观察与思考。他更加注重敏捷的关键原则与实际应用效果，基于软件组织的真实案例，灵活地看待敏捷实践，很好地平衡敏捷的理想与现实，澄清关于敏捷的很多误解。
——任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司总经理，《术以载道：软件过程改进实践指南》《以道御术：CMMI 2.0 实践指南》作者
这本书提到意识自主、能力专精和目标对齐这个铁三角，
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内容简介:
“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。本书从团队、工作、组织3个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum并诊断团队问题，如何提高sprint环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。本书提出的敏捷实践方法经历300多位不同层级管理者的实践，并参考10000多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。
目录:
第一部分 卓有成效的敏捷介绍
第1章 概述/2
1.1 有效的敏捷为何重要/3
1.2 本书的目标读者/4
1.3 本书与其他敏捷图书有何不同/4
1.4 本书如何组织/5
1.5 让我知道你的想法/6
第2章 敏捷到底有何不同/7
2.1 敏捷的好处从何而来/9
2.2 敏捷边界/10
给领导者的行动建议/12
拓展资源/12
第3章 应对复杂性和不确定性的挑战/13
3.1 Cynefin框架/13
3.2 在复杂项目上取得成功：OODA循环/19
3.3 关键原则：检视和调整/22
给领导者的行动建议/23
拓展资源/24
第二部分 卓有成效的团队
第4章 卓有成效的敏捷从Scrum开始/26
4.1 关键原则：从Scrum开始/26
4.2 常见的Scrum失败模式/33
4.3 Scrum失败模式的共同点/38
4.4 Scrum中的成功因素/39
4.5 一个成功的sprint/40
4.6 典型sprint的时间分配/40
4.7 向Scrum过渡的问题/41
4.8 Scrum计分卡/41
4.9 Scrum的检视和调整：每日Scrum/42
4.10 其他考虑/43
给领导者的行动建议/44
拓展资源/45
第5章 卓有成效的敏捷团队结构/46
5.1 关键原则：搭建跨职能团队/46
5.2 测试人员的组织/49
5.3 关键原则：将测试人员整
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