工作这么干,团队这样带 反直觉的43个管理原则
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作者(日)吉田幸弘
出版社机械工业出版社
ISBN9787111688686
出版时间2021-09
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数208页
定价49元
货号SC:9787111688686
上书时间2024-06-25
商品详情
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作者简介:
吉田幸弘Refresh Communication法人代表，日本有名沟通设计师、人才培养顾问、高管教练。曾因与同事沟通不良而被公司降职。学习“谈判术”后，他连续5个月取得销售业绩第一，再次被提拔为管理者，个人在企业中连续3年被评为“最有价值员工”。他现在从事面向经营者、中层管理干部的人才培养、团队建设、销售改进等咨询业务，听讲者累计超过3万人。他著有《不懂说话，你怎么带团队》《带人要同频，管人要共情》《先学说话，再带团队》《工作这么干，团队这样带》等。译者简介叶瑜，毕业于广东外语外贸大学日语系。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人，曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。翻译有《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》《企业家精神》《经营十二条实践》《六项精进实践》《会计七原则实践》《信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系》等稻盛和夫经营哲学书籍。
主编推荐:
细致地制订计划。追求“零失误”。告诉下属：“有事随时找我商量。”与下属一起吃午餐。 ……适当地制订计划。主动打破“零失误”。设置禁止下属找你商量的时间。独自一人吃午餐。……作为领导者的你，还在为“自己很努力，却事事不顺”而烦恼？践行书中的管理方法，你很快就会察觉团队有了新变化，逐渐明白“领导力原来是这么回事”。
内容简介:
本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为，及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化，这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。本书作者在刚刚成为领导者时，曾因为与身边的下属缺乏沟通导致的“暴力行为”而遭到公司的降职处分，然后他通过自己的努力连续三年成为公司的MVP。作者在总结过往经验教训的基础上，结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了43个反直觉的管理原则，其观点新颖，具有创新性，让人眼前一亮。
目录:
序
第1章
领导者不该使用的“工作方法”
01即时回复邮件4
设置禁止处理邮件的时间
02细致地制订计划8
适当地制订计划
03满足于制定机制
确认机制运作是否良好12
04减少工作日志的填写项
取消工作日志16
第2章
领导者不应该采用的“培养下属的方法”
05成为团队中的“品牌投手”
成为团队中的“救援投手”22
06把下属当作伙伴
把下属当作客户26
07用理论武装自己，以免败给下属
假装不懂，向下属求教30
08企图改变下属的意识
改变下属的行为习惯34
09基于人事部门的技能培训指南培养人才
与下属共同思索专属于本人的技能培训指南38
10纠正下属的缺点
发挥下属的优点42
11只热衷于对客户搞营销
重视对下属的“营销”46
12让二把手培养下属
营造环境，帮助下属自动成长50
第3章
领导者不应该采用的“交托工作的方法”
13解读企业愿景，并向下属传达
传达企业愿景时加上团队自身的愿景56
14告知下属从事某项工作的必要性
告诉下属“为什么要将工作交给你做”60
15一厢情愿、事无巨细规定完成期限
告知对方优先次序，共同思考完成期限64
16把下属能做的、不会出问题的工作交给下属
时不时将有难度的工作交给下属68
17将一线工作全部交给下属
把10%的一线工作留给自己71
18追
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