重新定义团队 谷歌如何工作
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作者(美)拉斯洛·博克(Laszlo Bock)
出版社中信出版社
ISBN9787521702040
出版时间2019-06
版次2
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数443页
字数351千字
定价69.8元
货号SC:9787521702040
上书时间2024-06-14
商品详情
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内容简介:
在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中，拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找很好人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
目录:
自序
前言谷歌的原则对你也适用
第一章成为一名创始人
谷歌的起源：质疑一切，发挥创造力
谷歌创始人的雄心:挥洒激情，创造关怀
创始人思维：引领潮流，而不追随他人
第二章谷歌文化塑造谷歌战略
快乐：谷歌文化特征的外在表现
谷歌文化的第一块基石：有意义的使命
谷歌文化的第二块基石：信息的透明度
谷歌文化的第三块基石：真正的话语权
公司文化的正向传播
第三章谷歌的人才聘用原则
并购和培训招不到很好人才
谷歌招聘的两个巨大改变
第四章谷歌寻找人才的多元化体系
创始人搭建人才体系的基础架构
谷歌早期的“龟速”招聘
从70亿人中找到优选的应聘者
第五章谷歌与众不同的招聘流程
科学的面试评估技巧大比拼
4个面试问题测试你能否成为谷歌人
一台不断核查调整的招聘机器
六大举措保证招聘质量
第六章打造最幸福的公司
消除地位象征
依靠数据做决策
让员工塑造自己的工作和公司
高期待收获高收益
第七章员工的发展是谷歌绩效的核心
和绩效考评体系说“再见”
从41级绩效考评到5级考评量表
校准评级，激发员工内在动机
谷歌的群体考评智慧
综合考虑，再做升职决定
第八章谷歌如何管理团队的两端
助力5%的底端员工
将很优秀的人放到显微镜下观察
管理公司的两端：很优员工和最差员工
第九章打造学习型组织
刻意练习是优选的学习方法
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