中国式投资
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作者单翔
出版社中信出版社
ISBN9787508643397
出版时间2014-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数226页
字数196千字
定价32元
货号SC:9787508643397
上书时间2024-04-27
商品详情
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作者简介:
单翔，苏州大学财经学院金融硕士，中国注册会计师，南京大学、四川大学客座教授，凤凰出版传媒集团投资部主任，易学爱好者。主持过多个大型投资并购项目，先后知名品牌和参与数家企业上市，同时还从事财务和投资领域的研究工作，在全国中文核心期刊上发表多篇文章。
苏睿纳，易学爱好者，在相关刊物上发表论文多篇。
梁琦，南京大学硕士，常年钻研易学，对于“壬遁命相”皆有涉猎。
内容简介:
单翔等编著的《中国式投资－－周易六十四卦破解六十四个优选并购案例》从周易六十四卦的角度剖析了64个比较典型的优选并购案例，既有成功的经验之谈，也有失败的惨痛教训，还有如何规避恶意收购的方法技巧，条分缕析中蕴含了大量的战略管理思想，力图解决企业并购的决策、操作和流程控制中的重难点问题。
《中国式投资－－周易六十四卦破解六十四个优选并购案例》视角独特，语言生动有趣，它关注的是商业并购活动中的大战略、大格局、大趋势，颇有深意。
摘要:
二、坤卦
思科并购：有钱一起赚
卦意小解
乾之后是坤，乾是天道刚健，坤则是地柔宽厚。坤卦讲究“地势坤，君子以厚德载物”，要君子效法大地宽厚承载的美德。
坤卦的一个精要就是要能“载物”。首先，“载物”要能分辨出这些“外物”值不值得载。其次，“载物”的时候要有实力、用巧力。处世要像大地一样耿直、端正、豁达，坚守正道、顺势而为。很后，要注意收敛。不居功自傲，不把自己推到危险的境地，像大地那样谦虚谨慎，做事就能一路顺遂。
对于经营企业而言，坤卦的启示在于：追求发展的时候优选带着别人一起发展，要能取人之长，也要能补人所短，善于承载别人，方能成就更强大的自己。
案例
思科是依靠并购实现飞速发展的典型，它的并购模式就是一种“载物”模式。它在1993―2005年间先后收购了100多家公司，在整个20世纪90年代后半期，思科的年销售额一直保持着高速增长…。但它并没有像其他公司那样陷入并购陷阱，其中一个重要原因是它善于“载物”，不仅善于承载并购来的公司，更善于承载并购来的人才。
正是善于承载并购来的企业，所以思科以很好快的发展速度超过了其他以创新为知名品牌的竞争者。思科跟其他科技企业优选的不同之处在于，它的技术有三成是通过并购获得的。它的并购很独特，很多时候只是扮演一个资源整合者的角色。它把那些有增长潜力和技术优势的企业，按照一套技术标准整合在一个以自己为中心的商业生态系统中，既保持了这些企业一定程度的独立发展以及技术优势，同时又能有效地让这些企业为自己服务。思科好比是大树，其他企业则是依靠这个大树生存的生物。整个体系好像是一个小的生态系统，思科和这些企业一起共同进化。
那么它是怎么构建这个商业生态系统的呢？这就要依赖专业化并购。思科的并购行为独树一帜，从物色对象、确定考察、谈判乃至签约都由专门负责并购业务的发展部来完成。这并不稀奇，一般企业也都能做，但思科贵在不盲目。思科并购的企业仅占其考察量的很小一部分，它选择并购对象时看似纷繁复杂，但却一点都不随意，所有的业务都是围绕思科自身的战略发展目标而进行的。思科不仅没有大张旗鼓地四面出击，而且还避免进行跨地域、跨文化的高风险并购行为，这就省掉了很多不必要的麻烦。
善于承载人才，是思科并购成功的另一个重要因素。思科难能可贵地发现并购并不是技术层面的困难，而是人心之争。并购界一个不成文的共识是靠前年被并购的公司中会有一半高层人员离职，
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目录:
前言
一、为什么要读《易经》
二、怎么读《易经》
三、做投资怎么用《易经》
第一部分 上经三十卦
一、乾卦 嘉吉成名路：自强不息 坐拥天下
二、坤卦 思科并购：有钱一起赚
三、屯卦 当当拒绝亚马逊：做草头王还是打工仔 取决于你想要什么
四、蒙卦 凯恩收购乙烯公司：别人的愚昧 就是你赚钱的机会
五、需卦 巴蒂亚卖Hotmail：谈生意要会吊胃口
六、讼卦 建龙重组通钢失败：沟通不好害死人
七、师卦 潍柴并购湘火炬：别拿老总不当将军
八、比卦 苏格兰皇家银行联合并购：精诚合作 竞争者走开
九、小畜卦 万向海外并购：积小成大 厚积薄发
十、履卦 明基并购西门子遭遇惨败：握手前先算好账
十一、泰卦 米塔尔的巨头路：买你就要你赚钱
十二、否卦 美国电话电报公司莽撞并购：路偏了就别再撞南墙
十三、同人卦黑石的发家秘诀：我为人人，人人为我
十四、大有卦索尼兵败哥伦比亚：手上钱一多，人就容易傻
十五、谦卦 李嘉诚以退为进：能吃亏才能办大事
十六、豫卦 施格兰盲目转型：仰天笑太久，容易栽跟头
十七、随卦 百富勤先盛后衰：过了河优选把桥留着
十八、蛊卦 联想深陷IBM 泥沼：蛇吞象不仅要牙好，还要胃也好
十九、临卦 桂格做垮施耐普：当领导怎能没有两把刷子
二十、观卦 胜腾并购遭遇财务欺诈：没有调查不仅仅是没有发言权
二十一、噬嗑卦吉列反并购：对野蛮人就
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