价值为纲
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作者黄卫伟主编
出版社中信出版社
ISBN9787508680774
出版时间2017-09
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数432页
字数352千字
定价68元
货号SC:9787508680774
上书时间2024-04-26
商品详情
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作者简介:
黄卫伟，北京市人，1951年10月11日出生，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
精彩内容:
却顾所来径，苍苍横翠微
2017年新年致辞
孟晚舟
年末，财务例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核对、要测算。差不多每年10月之后，财务便进入了常态化的加班，全球各个子公司的年度结账与审计工作开始启动，与此同时，新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着，财务的每个组织都被这两条主线紧紧地捆绑着、拖曳着，陷入无边无际的数字海洋。
“却顾所来径，苍苍横翠微”，即将要过去的一年对财经团队来说，是沉甸甸的回忆，更是满满当当的收获。特别是，当我们回首想想，一年之前所站的那个高度，再转过身来看看，一年之后所站在的这个高度，我相信，不少的团队，不少的同事，都有无限的感慨，更有无比的自豪。
当我们站在这个新的高度，极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜，怎能不为自己的坚韧而鼓舞。当然，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
项目是公司经营管理的细胞。项目财务队伍已经持续建设了三年多，今年，各
个区域还给我们补充了不少项目财务人员，在“形似”上，项目的财务人员配置已
基本到位；在“神似”上，我们距离管理层的期望还很远。虽然，项目财务的整体
能力还处在半山腰，不过，比比三年前还在山脚的那个我们，还是值得小小地自我
激励一下。全球1 500 名项目财务扑在合同上，扑在项目上，他们无处不在的努力、
矢志不渝的执着，正在世界的各个角落燃点着熠熠生辉的星星之火。
S 代表处的项目财务，朴实无华，凭借着自己扎扎实实的付出，赢得了一线的
认同，证明着自己的价值。他们顶着炎炎烈日深入沙漠站点120 公里，每月上站稽
查修路情况，为项目减少350 万美元的修路成本；他们驱车至2 公里深的大峡谷，
与站点工程师、分包商们一起实地考察站址，拿出“降低峡谷10 个站点的交付成
本”的可行方案；他们泡在站点
...
内容简介:
黄卫伟主编的这本《价值为纲(华为公司财经管理纲要）》系华为公司内训系列丛书的第三部，全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。
与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，本书的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管的讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立一直到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
目录:
代序
上篇扩张与控制
第一章华为公司的经营目的
1.1追求公司长期有效增长
1.1.1企业作为法人，要寻求超越自然人生命约束的生存之道
1.1.2为客户服务是华为公司存在的专享理由
1.1.3企业只有保持合理的增长速度，才能永葆活力
1.1.4做行业的领导者，引领行业发展
1.2公司长期有效增长的内涵
1.2.1追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化
1.2.2不断提升公司的核心竞争力
1.2.3构建健康友好的商业生态环境
1.2.4追求公司长期价值
1.2.5资本与劳动分享利益
1.2.6通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态
第二章华为竞争战略的财务视角
2.1抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
2.1.1抓住了战略机会，花多少钱都是胜利，抓不住战略机会，不花钱也是死亡
2.1.2错开相位发展，加大对未来机会的投入
2.1.3在大机会时代，千万不要机会主义，要有战略耐性
2.2力出一孔，有所不为才能有所为
2.2.1集中优势资源投入在主航道和战略性机会点上，确立并扩大优势
2.2.2要成为领导者，一定要加强战略集中度
2.2.3坚持“压强原则”
2.2.4战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上
2.3创新的目的是为客户和公司创造更大价值
2.3.1要关注降低成本，更要聚焦创造价值
2.3.2改变研发投资结构，扩大研究和创新的投入比例
2.3.3保证客户界面的投入
2.4深淘滩，低作堰
2.4.1“深淘
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