员工正向偏离行为管理
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作者李红 著
出版社科学出版社
ISBN9787030528766
出版时间2017-06
版次1
装帧平装
开本B5
纸张胶版纸
页数188页
字数247千字
定价80元
货号SC:9787030528766
上书时间2024-04-25
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内容简介:
本书从领导力视角出发，利用员工越轨行为的近期新研究成果以及社会困境理论，探讨了不同类型的领导行为对员工建设性越轨行为的影响，剖析了正面领导行为（伦理型领导）、负面领导行为（辱虐管理）是如何通过不同的心理中介机制来影响员工建设性越轨行为的，以及影响正面领导行为、负面领导行为与员工建设性越轨行为之间关系的调节作用机制。通过比较研究不同领导行为下员工反应及行为的优劣，来加深人们对于优化和改善领导行为的功效及意义的理解，从而有助于推动更多的企业组织营造出积极有效的领导氛围。
目录:
第一章 绪论 1
第二章 员工正向偏离行为研究 4
第一节 正向偏离行为的概念界定 4
第二节 正向偏离行为与相关行为辨析 5
一、亲组织型不道德行为 6
二、组织权宜行为 6
三、主动性行为 7
四、组织公民行为 7
第三节 正向偏离行为的结构与测量 7
第四节 正向偏离行为的影响因素 8
一、个体层面 8
二、团队层面 9
三、组织层面 10
四、领导因素 11
第五节 正向偏离行为的影响效果 12
第六节 正向偏离行为研究的不足及未来研究方向 13
第三章 领导行为理论研究 15
第一节 领导与领导行为 15
一、领导的内涵及本质 15
二、领导行为理论的变迁 16
第二节 伦理型领导：道德人与道德管理者的综合体 19
一、伦理型领导的内涵与结构 19
二、伦理型领导的影响因素 21
三、伦理型领导影响效果及作用机制 22
第三节 辱虐管理：破坏性领导的代表 24
一、辱虐管理的概念与特征 24
二、辱虐管理的影响因素 25
三、辱虐管理的影响效果及作用机制 26
第四章 心理授权——员工行为的心理助推器 30
第一节
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