正版 德鲁克论管理 k

图书标准信息

• 作者 [美]彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）；何缨；康至军
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-04
• 版次 1
• ISBN 9787111563488
• 定价 39.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

“现代管理学之父”德鲁克在《哈佛商业评论》陆续发表过30篇以上的论文，并六度获得该杂志评选的“麦肯锡年度*论文奖”。自《哈佛商业评论》创刊以来，从未有任何一位作者能够像德鲁克这样多产，或像他一样不断以极为精辟的言论，成功触发读者思维，同时也对商业的本质产生巨大的影响。
  《德鲁克论管理》收录了一系列德鲁克*有价值的具有里程碑意义的研究和发现，可以看作对德鲁克的著作*有深度的介绍。德鲁克用他独特的视角，提供了一个宝贵的机会让读者去追溯工作场所重大变革的演化过程，并且让读者能够更加清楚地了解管理者在平衡变革和连续性之间所扮演的角色。
  *部分“经理人的责任”探讨经理人所从事的*基本的管理工作；第二部分“执行者的世界”则特别着重于探讨知识型经济中，管理者可能碰到的各项挑战。德鲁克设法清晰、完整地描述管理思维和实践的过去与未来。即使在今天，这些作品依然能够体现出德鲁克观点的直指本质、睿智和冲击力。

【作者简介】

彼得?德鲁克（Peter F. Drucker）小传 (1909—2005)

 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

 1909年彼得?德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳?布斯奖”。

 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

【目录】

目录

推荐序

引　言　开拓者

序　言　已经发生的未来

第一部分　经理人的责任

第1章　事业理论：经营假说2

过去赖以成功的经营假设如今已经失效3

事业理论的三个部分和四项特征9

事先建立预警措施应对变化13

特别留意初期警讯14

重新构建事业理论17

第2章　有效的决策19

决策过程中6个环环相扣的步骤20

对问题进行分类21

准确定义问题24

将解决方案具体化25

做出“正确”而非“可接受”的决策27

将具体行动纳入决策中28

反馈：不断检视决策的正确性和有效性31

结论33

第3章　如何做人事决策34

人事决策的基本原则35

人事决策的重要步骤36

高风险的决策40

第4章　小构想，大作用43

构想的创业本质44

商业银行45

化工行业46

现代批发业47

大规模分销47

折扣连锁店48

IBM48

西尔斯49

巴塔50

化创意为创业构想50

结论53

第5章　创新的原则54

创新机会的七大来源55

掌握创新的简单原则64

第6章　企业经营绩效的管理66

摒弃陈词滥调67

收入VS.成本69

集中优势力量72

提升经营绩效的三大步骤74

分析事实75

下一步该做什么78

决定优先次序的决策78

结论80

第二部分　执行者的世界

第7章　管理者真正需要的信息84

从成本会计到产出控制85

从法律幻觉到经济现实88

取得创造财富的信息92

从组织外部取得变革信息97

结论100

第8章　新型组织的到来101

以信息为基础的组织的诞生102

以信息为基础的组织的管理议题106

经理人的管理挑战108

结论112

第9章　组织化的新社会114

不学习，就淘汰116

建立有效管理变革的机制118

组织文化应超越所在社区120

组织与社会责任121

组织是经由特定目的而成形123

组织与成员的新关系124

工作团队是未来的组织形态127

结论129

第10章　企业可以向非营利组织学习什么133

使命的强大影响力135

有效运用董事会的功能138

需求、训练与责任141

结论144

第11章　新生产力的挑战146

如何让知识工作者更聪明地工作148

工作贫瘠化破坏了生产力152

服务性工作如何界定绩效154

问问基层工作人员吧156

结论158

第12章　管理与这个世界的课题161

知识成为创造财富的主要来源162

做得更聪明，而非做得更卖力164

来自管理本身的新课题   165

教育是最大的管理课题167

改变劳资对立的养老金社会主义169

许多基本问题仍然有待克服172

结论175

第13章　后资本主义时代的经理人：德鲁克专访178

注释192