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并购实务与案例

一版一印,无笔记

5 2.4折 21 九品

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河北廊坊
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作者李容 著

出版社九洲图书出版社

出版时间2002-06

版次1

装帧平装

货号12-9

上书时间2021-04-20

宝籍书店

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 李容 著
  • 出版社 九洲图书出版社
  • 出版时间 2002-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787801147660
  • 定价 21.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 373页
  • 字数 260千字
【内容简介】
全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业的90%,其工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%,在流通领域中,小企业占全国零售网点90%以上,提供了大约75%的城镇就业机会。面对自身的快速发展和壮大;面对“入世”带来的挑战和机会;面对国家对中小企业经济政策放宽和扶持,企业的经营者能否乘风借势,使自己的企业再上台阶,是一次真正的考验。此丛书邀请部分专家专题撰写,为广大中小企业经营者和经理人提供行之有效的咨询和参考。
【目录】
前言:尖锐并购

一、并购:一场刻不容缓的生死游戏

 1 风起云涌的世界性大并购

   五轮并购巨浪洗刷“地球村”

 2 中国,并购的冲锋号角刚刚吹起

   企业产购的六大格局棋子甫落

   入世:宣告合纵连横的“自由时代”来临

 附录

   经济学家茅于轼纵谈“入世”后的外资并购

二、中小企业怎样“顺风长”

 1 并购是最快捷的企业成长方式

   全球1/3的小公司是在并购中成长

   最适用于中小企业成长的并购类型

 2 中小企业怎样选择并购目标

   被并购公司的一般特征

   选择目标时所需考虑的因素

   发现目标公司的两大途径

 3 并购前的策略规划与决策程序

   图解中小企业并购的策略规划程序

   如何判定并购决策是否科学

   SWAT——并购的组织设计

   约翰·杭特的“典范模型”:让并购的规划设计与操作过程配合起来

 4 并购前经营管理方面的可行性分析

   并购成功的关键因素

   如何检验你的经营能力的高低

   自视过高的三个标准

   你俩的“八字”合吗——管理可行性分析

 5 对并购风险的预期及防范

   并购有哪些风险

   风险管理的步骤和策略分析

   对卖方负债面风险的三大防范措施

   如何防范卖方人为的资产流失

   确保卖方知识产权顺利移转的七个步骤

 6 并购前的审查工作及其要点

 7 中小企业如何快速完成并购

三、企业并购不得不迈的一道坎:复杂的法律

四、并购的顾问和资讯——花小钱,避免赔大钱

五、并购成败的最关键环节:对目标公司的价值评估

六、并购中的资本结构整合战略

七、并购中谈判和签约的攻防战略

八、并购后过渡期的经营管理策略

附录

总附录
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