• 带队伍:中基层管理者领导力法则
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带队伍:中基层管理者领导力法则

3 0.9折 32 九五品

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作者李建立 著

出版社机械工业出版社

出版时间2009-01

版次1

装帧平装

货号47464

上书时间2021-08-29

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 李建立 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2009-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787111256915
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 183页
  • 字数 164千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《带队伍:中基层管理者领导力法则》是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。
【作者简介】
  李建立,博士,毕业于北京大学。著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁,国富经济研究院副院长,中国ICMCI首批国际注册咨询师。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,中国企业联合会咨询委员会执行委员。
  著有《联想再造》、《对话新奥》、《战略德隆》、《组织执行力》、《本土化执行力模式》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。
主要咨询领域:企业战略设计与执行体系、组织管控与流程、人力资源体系、企业文化管理和品牌策划等,拥有超过百余项项目经验。
主要培训课程:“企业战略与执行”、“战略升级与转型”、“责任管理”、“卓越企业文化”、“中层管理之道”、“团队领导力修炼”、“品牌管理”等。
【目录】
前言管理者的苦恼及其出路
第一章中基层领导力诊断室
我们所渴望的优秀员工
卓越领导素描
员工是带出来的
回想过去的管理效果
领导的误区

第二章基础篇:让员工从内心尊重你
区分权威与职权
你不只是管理者,更是领导者
用你的专长征服员工
他绝不仅仅是完成任务的工具,而是他自己
尊重员工的工作
关心员工的身心健康
信任比什么都重要
以身作则,行胜于言
影响力:春雨润物的力量

第三章提升篇:带动员工去完成工作
“走动式”管理
与员工分享公司愿景
给予员工明确使命而不只是目标
让员工参与管理
沟通是制胜的法宝
多些建议与鼓励,少些意见与批评
少“推”多“拉”
己所不欲,勿施于人

第四章加强篇:让员工在成长中创造绩效
师徒关系新内涵
对员工的职业生涯负责
帮助员工更清楚地了解自己
关于培训
爱他,尊重他,但工作上不妥协、不含糊
做“平台”,而不是做“拐杖”

第五章卓越篇:通过员工的责任管理实现自我管理
对员工进行分类管理
敢于并善于授权
对员工实行责任管理
善于给员工压担子
用好激励杠杆
由目标管理走向自我管理
帮助员工跨过高山

第六章几个善意的提醒
忠诚于积极的价值观
没有百分之百令人满意的员工
不要期待员工比你还棒
无为而无不为
领导是瓶颈
培训的再认识
后记
参考文献
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