如何做好精益生产：JIT生产实务手册

图书标准信息

• 作者 李庆远 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2012-10
• 版次 1
• ISBN 9787545414592
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 164页
• 字数 132千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

 Just In Time（简称JIT）是丰田汽车公司首创的，在多品种、小批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的一套高效、灵活的生产模式。此模式被美国理论界誉为“精益生产”。如今，以很低成本生产很高品质产品的JIT生产方式，已成全球企业公认的竞争撒手锏。
 JIT生产方式，通过对生产的精确计划与综合控制，通过看板管理、品质管理、设备管理和采购管理等措施，实现生产的同步化、柔性化、均衡化，从而实现生产效益的很大化。
 《如何做好精益生产：JIT生产实务手册》作者在生产企业从事管理工作近二十年，有丰富的管理和JIT实操经验，书中无论对JIT理论的讲解还是对JIT实务方法的介绍，都因融入切身的体验和实战经验而更明白易懂，更适合国内企业学习和借鉴。

【作者简介】

 李庆远，著名培训师和管理专家，中山大学兼职教授，多所培训机构兼职讲师和顾问，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。

 作者从事企业管理工作近二十年，担任过冶金化工集团工程师，精工和电业公司制造部经理、生产部副总经理，电子科技公司制造总经理、公司总经理等职务，以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想、一汽等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。

【目录】

第一章　认识 JIT生产——树立正确的JIT观念

一、什么是 JIT生产

1．JIT生产的诞生

2．JIT生产的含义

3．JIT生产的特点

二、JIT生产追求完美的境界

1．JIT生产的五大理念

2．JIT生产的标准化和规范化

三、JIT生产是拉动式生产方式

1．传统生产方式的运作

2．JIT生产方式的运作

3．两种生产方式的比较

四、JIT管理的哲学

1.JIT生产的五大管理思想

2.JIT管理的两个基本原则

五、JIT生产企业的运营过程

1．5S是推行 JIT生产的基础

2．JIT生产企业管理运营模型

六、现代生产组织系统建设

1．JIT生产的实施过程

2．JIT生产体系的建设

第二章　做好生产计划——为 JIT生产铺好路

一、JIT生产方式中的生产计划

1．JIT生产方式的三种计划及其作用

2．JIT生产计划的制订与修订

3．JIT生产计划的执行

二、落实 JIT生产计划的重要手段——看板管理

1．什么是看板管理

2．看板的四大机能

3．看板的六个使用规则

4．正确使用各类看板

5．代替看板的其他目视化方法

第三章　严抓采购管理——从源头把好质量关

一、JIT采购的目的

1．消除不必要的采购工作

2．消除厂内的原材料库存

二、如何做好 JIT采购

1．JIT采购的特点

2．JIT采购的优点

3．如何做好 JIT采购

三、妥善处理与供应商的关系

1．评鉴供应商各方面的能力

2．与供应商建立新型伙伴关系

3．处理企业与供应商的距离

4．提高我们的品质和可信度

5．帮供应商保证其产品品质

6．帮供应商提升其竞争优势

第四章　加强过程管理——“四化”让生产更精益

一、生产同步化让生产更顺畅

1．生产同步化的定义

2．JIT追求一个流生产

3．生产设备要垂直布置

4．一个流生产的八大要点

5．缩短作业切换时间

6．制订生产节拍

二、生产柔性化以快速适应市场变化

1．生产量的柔性

2．生产时间的柔性

3．设备、人员与组织的柔性

4．柔性化生产中的瓶颈管理

三、生产均衡化保证产品多样性

1．什么是生产均衡化

2．为什么要进行生产均衡化

3．生产均衡化有哪些好处

4．生产均衡化在企业里的运用

四、生产零浪费化提高产品品质

1．JIT生产方式下看浪费

2．工厂常见的八大浪费

3．以顾客为中心的“七零”生产

4．努力提高产品品质

第五章　重视设备管理——保证生产不间断

一、树立正确的设备保全观念

1．对待设备的一些错误的观念

2．树立正确的设备保全观念

3．设备保全方式的分类

二、怎样做好设备保全

1．实现设备的零故障

2．尽量减少停机时间

3．实施 TPM活动

4．实行全面设备管理

第六章　分析现实案例——掌握 JIT推行要领

一、适合推行 JIT生产的企业

1．适合推行 JIT生产的国内企业

2．已推行 JIT的跨国企业供应商

二、如何推行 JIT生产

1．推行 JIT需要领导先下决心

2．推行 JIT前先推 5S管理

3．找好推行 JIT的切入点

4．成立强有力的推行小组

5．推行 JIT要有绩效考核制度

三、国内企业推行 JIT生产的案例

1．国内企业推行 JIT的主要障碍

2．东莞某外资企业推行 JIT的案例

3．某涂料企业 JIT不完全推行案例

附　录