• 应变的真理
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应变的真理

16.58 5.9折 28 九品

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作者[美]威廉·凯恩 著;康容、吴越 译

出版社人民邮电出版社

出版时间2011-01

版次1

装帧平装

货号A10

上书时间2024-10-29

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]威廉·凯恩 著;康容、吴越 译
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2011-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787115246868
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 207页
  • 字数 180千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 真理与方法译丛
【内容简介】
有人说过,“唯一不变的就是永远有变化”。处在经济动荡背景下的企业,尤其需要有敏锐的觉知能力,并能适时引进变革。如果能够取得变革成功,就可以有效提升公司的竞争力,在商战中获得领先。
作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识,总结出49条如何应对快速变化的管理技巧。这些技巧都简单易行,切实有效,可以帮助管理者在短时间内提高其应变能力。
《应变的真理》可用于员工培训,也可供中高层管理者学习和参考。
【作者简介】
威廉?凯恩(WilliamS.Kane)是一位成就卓著的人力资源主管,在全球业务管理的方方面面有丰富经验。在领导、规划和执行企业成功转型及人力资源领域,他拥有特別突出的专业能力。
凯恩关于企业责任及人力资源等问题的观点曾经被《今日美国》、《金融时报》等广为报道。作为其学术领域的拓展,凯恩还与加利福尼亚州大学洛杉矶分校棒球队的名誉教练约翰?伍顿和安迪?西尔合作,创办领导力管理研讨班。
【目录】
作者简介
前言
第一编是走还是留
真理1生活中的变化有10%是必然要发生的,另有90%取决于你的反应
真理2要让大家接受你的信念
真理3如果你的价值观不被认同,可能是时候该离开了
真理4家人和团队的支持
第二编上路前,你的包袱里应该装些什么
真理5不在于你拥有什么,关键在于你需要什么
真理6要想掌控变化,必须引导变革
真理7没有一种“我能”的态度,你将一事无成
真理8如果不能坚持,你将注定失败
第三编变革早期
直理9旗开得胜的錠略
真理10让老板成为最支持你的“粉丝”
真理11推行变革只有三种方式
真理12接受挑战,抓住机会
真理13明确对待团队成员的原则
第四编计划
真理14如果你不知道你正在去哪儿,肯定你也不会到达那里
真理15要实现梦想,你必须首先在心中筑梦
真理16变期望为邀请
真理17高度重视组织的价值观
真理18让变革议程进入每个人的日程表
第五编沟通
真理19人们是带着眼睛在听
真理20不要完全依靠E-mail
真理21谁也不会对着消防水龙头喝水
真理22区别变革中的三类人
第六编根据日标匹配人员
真理23组织结构:旁观者清
真理24以A类员工为核心构建团队
真理25筛选候选人:让事实说话
真理26避开10个圈套
真理27不要只招聘与你“性情相近”的人
真理28帮助新聘员工适应组织
真理29如果你必须裁员,那么要裁得漂亮
第七编绩效管理
真理30风格要多样化
真理31有效地运用权力
真理32没有计划就不可能完成计划
真理33反馈是一份礼物
真理34要知道该按下哪个按钮
第八编创建自己的文化
真理35风平浪静时更易行舟
真理36信任贏得不易,失去却不难
真理37走着管理着
真理38要掌握并熟练运用管理技能
真理39你的方法未必是最好的
真理40一加一大于二
真理41直面问题,不要逃避
真理42决策:欲速则不达
真理43例外:不能没有,但不能习以为常
真理44雇员守则:问些更有意义的问题
第九编认可与奖励
真理45让每位雇员感到。他是你唯一的雇员
真理46郑重的赞许将有助于管理
第十编永续发展
真理47收益最丰厚的投资是对自己的投资
真理48你的职位是管理者,而你的职责是教师
真理49一个人试图干完所有人的事是很危险的
参考文献
译后记
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