冠军团队复制

图书标准信息

• 作者 容廙 著
• 出版社 新华出版社
• 出版时间 2010-12
• 版次 1
• ISBN 9787501194384
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 237页
• 字数 160千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

目前，市面上关于团队管理的书品种繁多，良莠不齐。最近由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》让人眼前一亮，犹如一股清泉注入团队建设的潮流中，这本书颠覆了以往团队建设的固有模式，以一种全新的概念，解读团队的建设和管理，是老板和员工的必备工具书。
现代的商业竞争已经日趋白热化，而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域，企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿，抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的最高竞争战略。
《冠军团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书，本书以案例和理论相结合的方法，指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才，如何发挥每个人的优势，如何凝聚人，团队队伍，如何充分调动每个人的积极性让每一个都能够全身心地投入工作，如何实现组织的优胜劣汰、新陈代谢，如何提拔领导人才，实现组织的有序更替。
全书分为七大板块，以作者在国内六年十大城市分别创建的营销团队的实战经历，八年企管顾问的有效验证，以国际权威的研究成果为基础，导入国际最先进的管理系统，结合中国本土管理文化的特点，从管理实际操作的角度讲解了团队建设的步骤和方法，层层深入，抽丝剥茧。让管理者能“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。

【作者简介】

容廙，优势管理模式，创始人，CMO冠军团队复制，首席讲师，中国人力资源研究会，理事，北京大学、中智信达、时代光华授课专家，就锐实务派培训师、企业管理顾问。

【目录】

前言
第一课堂企业家的选择：升级&淘汰
第二课堂企业的本质：组织建设
得人心者得天下
管理模式——看不见的关键

第三课堂管理者的角色定位
管理的目的——让每个人敬业工作
干部的定位：角色意识
领导力的本质：自我管理

第四课堂敬业团队的十二阶梯
Q1：我知道对我工作的要求吗?
Q2：我有做好我工作的材料和设备吗?
Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗?
Q4：在过去7天内，我因为工作出色而受到表扬吗?
Q5：我的同事和主管关心我的情况吗?
Q6：工作单位有人鼓励发展吗?
Q7：在工作中我觉得我的意见受到重视吗?
Q8：公司的使命和目标使我觉得我的工作重要吗?
Q9：我的同事们致力于高质量的工作吗?
Q10：我在单位有一个最重要的好友吗?
Q11：在过去六个月中，工作单位有人和我谈起我的进步吗?
Q12：在过去一年中，我的工作中有机会学习和成长吗?

第五课堂快速复制人才
不同层级的人才培养方法
优秀员工的培养
用“知识地图”指导培训体系建设
中层干部是要求出来的
高层干部的培养
开拓思路培养老板
人才培养的“知识地图”

第六课堂干部的选拔和培养系统
干部的选拔
干部的培养系统

第七课堂组织的核心竞争力：文化体系
组织文化
价值观与决策力培养的秘诀
跋管理的真相
后记