招聘与录用（第4版）（）

图书标准信息

• 作者 廖泉文
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2022-01
• 版次 4
• ISBN 9787300301723
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 320页
• 字数 428千字
• 丛书 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材

【内容简介】

《招聘与录用》是廖泉文教授在长期从事人力资源管理的教学、科研以及企业管理咨询实践的基础上形成的心血之作，自2002年初版问世以来，受到本领域研究者、学生以及实际部门的广泛关注和好评，入选“十二五”普通高等教育本科规划教材。
  本书共分四篇——概述、策划、甄选测试、录用，全面系统地介绍了招聘与录用的理论、方法、过程和技巧，行文凸显作者的原创精神、本土化特点和专业素养。
  第4版是版，紧跟理论前沿与实践的发展，进行了补充和修订，重点在第５章、第10章、第11章第13章。第5章强化了校园招聘和猎头公司，第10章强化了背景调查和薪资谈判，第11章强化了新员工试用期管理，第12章置换为原创的15个案例。
  本书适合用作经管类本科生、研究生教材，也适用于政府相关部门及企事业单位内部培训及从事招聘相关工作的人员自学。

【作者简介】

廖泉文，厦门大学管理学院教授、博士生导师，1993年起享受国务院政府特殊津贴，曾任厦门大学学术委员会委员，厦门大学学报副主编，厦门大学人力资源研究所所长，厦门大学社会科学研究处处长，福建省第十届人民代表大会代表，世界管理协会联盟（IFSAM）中国分会常务理事，中国人力资源开发研究会教学与实践分会副理事长。我国本作为大学教材的《人力资源管理》的撰写者，著名人力资源专家、学者，毕生致力于人力资源管理的教学与研究。主持创办的厦门大学人力资源管理专业2021软科中国大学专业排名第三、获评一流本科专业建设点，主持讲授的“人力资源管理”课程获评精品课程。出版个人专著及教材25部，发表论文100余篇，多部著作荣获省部级一等奖、二等奖。培养了50余位博士和200余位硕士，深受学生爱戴，在《我的夏大老师》一书中被学生誉为“知心的朋友”。

【目录】

篇 概述

第1章 概念的界定

第1节 招聘的原则和程序

第2节 我国企业招聘的特点及存在的问题

第2章 影响因素分析

第1节 影响招聘的外部因素

第2节 影响招聘的内部因素

第3节 影响招聘的个人因素

第二篇 策划

第3章 人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理

第1节 能岗匹配原理的理论分析

第2节 能级与权级的对比分析

第3节 能岗匹配原理在招聘中的应用

第4章 人力资源规划

第1节 人力资源规划导言

第2节 人力资源供求预测

第3节 人力资源规划的制定

第5章 人力资源的获取方式及选择

第1节 传统的获取方式

第2节 校园招聘

第3节 信息时代新型的获取方式

第4节 跨文化招聘

第三篇 甄选测试

第6章 管理能力测试

第1节 管理能力测试概述

第2节 无领导小组讨论的操作

第3节 公文筐处理的操作

第4节 案例分析与公开演讲的操作

第7章 诚信测试

第1节 诚信测试概述

第2节 诚信测试的理论基础

第3节 诚信测试的方法

第4节 谎言及其识别

第8章 诊断性面试

第1节 诊断性面试概述

第2节 面试的种类

第3节 面试考官的选择与面试考场的布置

第9章 面试的实施技巧与案例分析

第1节 定型面试题的制作技巧和案例

第2节 随机型面试题的制作技巧和案例

第3节 指标体系和招聘表格的设计技巧

第4节 面试考官与应聘者的沟通

第四篇 录用

第10章 录用决策

第1节 录用决策的过程

第2节 录用背景调查

第3节 录用薪酬谈判

第4节 录用决策的相关问题与处理

第5节 录用决策的成本效益分析

第11章 新员工录用面谈与培训

第1节 新员工入职办理与新人入职礼包

第2节 新员工录用面谈

第3节 新员工的上岗培训

第4节 新员工的差异化培训

第5节 新员工进入学习型组织的培训

第6节 新员工试用期全面管理

第12章 招聘录用与能岗匹配的案例分析

案例1：特殊时期新的招聘思维———机会大于风险

案例2：总裁在家庭烧烤活动中选出了合格的行政中心主任

案例3：好马也吃回头草———年轻的董事长请回了父亲的“老臣”

案例4：中年男人心中有一棵草———成功的诱惑让他踩空了那一脚

案例5：偏见比无知更可怕

案例6：疫情期间，小企业主意外聘到了称职总经理

案例7：内举不避亲———反对家族企业的董事长选弟弟做总经理

案例8：招聘中的“眼缘”让张海峰看走了眼

案例9：一位留学日本的建筑学博士坐错了交椅

案例10：纠正招聘的错误———家访是个好方法

案例11：华为新员工培训的“721法则”

案例12：“错误”强化了“甄别”的权威性———技术总监的招聘

案例13：独角兽企业丢失了一个能干的副总裁

案例14：筑巢未必能引凤，还须好风凭借力

案例15：试用期管理也要有权威性

附录一 人力资源管理的廖氏理论

附录二 应聘、招聘和录用表格

参考文献