企业文化学

图书标准信息

• 作者 丁宁 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2014-08
• 版次 1
• ISBN 9787512119581
• 定价 39.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 292页

【内容简介】

《企业文化学》，本书对企业文化学的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了企业文化系统、企业文化的核心理念、企业文化与人、企业文化理论形成的思想背景、企业文化学说流派、企业文化的导入与评价、企业文化与传播、企业文化与企业竞争力、跨文化团队与管理、全球化经理人的文化修炼与培养等方面的理论与知识。

【目录】

篇  企业系统认知
章  企业系统
  1.1  企业系统概述
    1.1.1  企业定义
    1.1.2  企业的基本内涵
    1.1.3  企业特征
  1.2  企业的分类与结构
    1.2.1  企业的分类
    1.2.2  企业的结构
  1.3  企业的功能
    1.3.1  企业功能
    1.3.2  企业作用
  本章题
第2章  企业的核心理念
  2.1  企业价值观
    2.1.1  企业价值观的定义
    2.1.2  企业价值观的地位
    2.1.3  企业价值观的历史发展过程
    2.1.4  企业价值观的主要作用
    2.1.5  企业价值观与企业战略管理
    2.1.6  企业价值观的塑造
  2.2  企业精神
    2.2.1  企业精神概述
    2.2.2  企业精神的分类
    2.2.3  企业精神的形式
    2.2.4  企业精神的作用和意义
    2.2.5  塑造企业精神
  2.3  企业伦理
    2.3.1  企业伦理的概念
    2.3.2  企业伦理范围
    2.3.3  伦理一一企业赖以生存的基石
    2.3.4  企业伦理建设误区
    2.3.4  企业伦理道德建设的途径
  本章题
第3章  企业与人
  3.1  企业员工与企业建设
    3.1.1  企业员工概述
    3.1.2  现代企业员工的特点
    3.1.3  员工分类四象限
    3.1.4  现代企业员工的激励策略
    3.1.5  企业员工在企业建设中的作用
  3.2  企业英雄与企业建设
    3.2.1  企业英雄概述
    3.2.2  企业英雄的类型
    3.2.3  企业英雄的意义
    3.2.4  企业英雄的塑造方法
    3.2.5  企业英雄的标准
    3.2.6  企业英雄在企业建设中的作用
  3.3  企业家与企业建设
    3.3.1  企业家定义
    3.3.2  企业家描述不同“说”
    3.3.3  企业家的解析
    3.3.4  企业家减压之道
    3.3.5  企业家在企业建设中的作用
  本章题
第二篇  企业理论概述
第4章  企业理论形成的思想背景
  4.1  管理学中“人”设及其认识过程
    4.1.1  人理论的含义
    4.1.2  管理学中“人”设
    4.1.3  新人设理论观点
  4.2  企业理论的形成
    4.2.1  企业兴起的历史背景
    4.2.2  企业理论的形成
    4.2.3  企业理论的核心
    4.2.4  企业理论在我国的引入和发展
  本章题
第5章  企业学说流派(上)
  5.1  影响企业管理的“四指标说”
    5.1.1  描述差异的四个指标
    5.1.2  四指标对企业管理的影响
  5.2  企业的“五因素说”
    5.2.1  企业环境
    5.2.2  价值观
    5.2.3  英雄
    5.2.4  俗与仪式
    5.2.5  网络
  5.3  z理论
    5.3.1  威廉·大内与《z理论》
    5.3.2  z理论的内容及特点
    5.3.3  大转变
  5.4 7s管理框架理论
    5.4.1  背景、由来及含义
    5.4.2  美典型企业在7s框架中的对比
    本章题
第6章  企业学说流派(下)
  6.1  “16种类型和双层观察”说
    6.1.1  企业的16种类型
    6.1.2  双层观察
  6.2  “学型组织”说
    6.2.1  “学型组织”说提出背景
    6.2.2  “五项修炼”模型
  6.3  “企业与经营绩效紧密”说
    6.3.1  科特与赫斯克特的实证研究
    6.3.2  “强力型理论”及其验证
    6.3.3  “策略合理型理论”及其验证
    6.3.4  “灵活适应型理论”及其验证
    6.3.5  几点结论
  6.4  双s分类模型
    6.4.1  模型简介
    6.4.2  “社交”的解析
    6.4.3  “团结”的解析
    6.4.4  研究结论
  6.5  企业方格论
    6.5.1  企业方格论提出的背景
    6.5.2  企业方格论内容
    6.5.3  企业方格论的内涵
    6.5.4  企业方格论的实际应用
  本章题
第三篇  企业实务作
第7章  企业的导人与评价
  7.1  企业策划
    7.1.1  企业策划概念与层次
    7.1.2  企业策划的主要内容
    7.1.3  企业策划的原则
    7.1.4  企业策划的过程
    7.1.5  企业策划的战略意义
  7.2  企业塑造
    7.2.1  企业塑造的目的
    7.2.2  企业塑造的内容
    7.2.3  企业塑造的途径和方法
  7.3  企业导人
    7.3.1  企业导入的前提
    7.3.2  企业导入的时机选择
    7.3.2  企业导入的过程
  7.4  企业的管理与评价
    7.4.1  企业管理的内涵
    7.4.2  企业管理的适用对象
    7.4.3  企业的评价标准
    7.4.4  企业的评价方法
    本章题
第8章  企业与传播
  8.1  企业与ci战略
    8.1.1  ci战略概念
    8.1.2  企业与c]战略的关系
    8.1.3  实施ci战略的作用和意义
    8.1.4  ci战略的导人程序
  8.2  企业与品牌
    8.2.1  品牌概述
    8.2.2  企业与品牌的关系
    8.2.3  企业的品牌战略
  8.3  企业与营销
    8.3.1  企业营销概述
    8.3.2  企业与营销的关系
    8.3.3  企业营销的关键
    本章题
第9章  企业与企业竞争力
  9.1  企业竞争力概述
    9.1.1  企业竞争力含义
    9.1.2  企业竞争力的来源
    9.1.3  企业竞争力与相关概念的区别
    9.1.4  企业竞争力的影响因素
  9.2  企业与企业竞争力
    9.2.1  企业核心竞争力的概念
    9.2.2  企业核心竞争力的特征
    9.2.3  企业与企业核心竞争力的关系
  9.3  企业对提升企业竞争力的作用与途径
    9.3.1  企业对于企业核心竞争力提升的重要意义
    9.3.2  打造企业核心竞争力的基本原则
    9.3.3  构建企业提升企业核心竞争力的有效途径
    本章题
第四篇  企业与全球化
0章  跨团队与管理
  10.1  跨管理理论
    10.1.1  六大价值取向理论
    10.1.2  维度理论
    10.1.3  个体主义一集体主义理论
    10.1.4  架构理论
  10.2  团队与跨团队
    10.2.1  团队概述
    10.2.2  跨团队
  10.3  打造的跨团队
    10.3.1  贝雷的适应模型
    10.3.2  的跨团队创建
  10.4  管理跨团队的多样
    10.4.1  合资企业的双团队管理
    10.4.2  跨国公司的多团队管理
    本章题
1章  全球化经理人的修炼与培养
  11.1  全球化经理人理论的基石
    11.1.1  的一般概念和理论
    11.1.2  风格有效的差异
  11.2  全球化经理人修炼
    11.2.1  企业的素质
    11.2.2  从底蕴区分全球化经理人与普通经理人
  11.3  全球化经理人的培养
    11.3.1  经理人自身准备的历程
    11.3.2  成为全球化经理的准备模型
    11.3.3  全球化经理人应具备的跨管理技能
    11.3.4  培养全球化经理人的过程
  本章题
部分题参
参文献