• 超效行动:执行落地,全新零秒工作法
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超效行动:执行落地,全新零秒工作法

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13.4 2.9折 46 八五品

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山东枣庄
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作者陈乾

出版社中国法制出版社

出版时间2018-07

版次1

装帧其他

货号9787509394366

上书时间2024-10-22

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 陈乾
  • 出版社 中国法制出版社
  • 出版时间 2018-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787509394366
  • 定价 46.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
【内容简介】
  执行力可以通过训练得到提升。管理者需要制定制度、设定标准来规范员工行为,强化执行力的训练;而个人需要根据自己的实际情况制订目标,安排计划,一步步提高执行力。

  超效行动要求我们以*快的速度完成预定目标,将执行落地。这中间涉及以结果为导向的认知力、时间管理能力、沟通协调力、合作配合力、压力管理能力、抗拖延能力等,本书将从这些方面为大家详细讲述提高执行力的方法,有实例、步骤和图表,直观易懂,便于操作。可以说,这是一部诚意满满的作品。
【作者简介】
  陈乾,地产公司管理人员,君越培训机构客座讲师。职场沉浮十余载,在管理和培训工作中不断总结,整理出一套高效工作的方法,旨在帮助职场人士实现自我提升。
【目录】
  第一章 极速执行力是怎样炼成的

  第一节 标准都没有,谈什么执行力? / 002

  第二节 “裁掉最后一个”,用危机改变惰性 / 004

  第三节 在其位,谋其政 / 006

  第四节 规矩可松弛,执行应严格 / 009

  第五节 规律作息与习惯养成之间的关系 / 012

  第六节 直接有效地培训执行力 / 014

  第七节 征求合理化意见,让员工思维活跃起来 / 016

  第八节 做一事成一事的高效率 / 018

  第二章 30秒把问题讲清楚

  第一节 有效倾听,找出问题的关键点 / 026

  第二节 别让下属猜,传达指令要明确 / 028

  第三节 通过情绪感知,了解下属的接受程度 / 030

  第四节 节点追踪,催化进程 / 033

  第五节 让人听得懂的极简说话术 / 035

  第六节 忙而不乱的反复确认法 / 037

  第七节 共情共事才能共进 / 040

  第八节 谨慎力——越级沟通的前提 / 043

  第三章 短时间内完成更多任务

  第一节 利用工作日记呈现时间面貌 / 050

  第二节 善用会议时间,执行更便利 / 052

  第三节 用碎片时间来整理思路 / 055

  第四节 一定要记下瞬间灵感 / 058

  第五节 别小看文件夹管理 / 061

  第六节 台历是个提示器 / 064

  第七节 尊重上司的时间,给自己足够的时间 / 067

  第八节 珍惜自己的时间,会做“便利贴” / 070

  第九节 掌握大脑规律,时间有利可图 / 072

  第四章 以终为始的结果目标思维力

  第一节 目标契约书的制订与实施 / 078

  第二节 专业人做专业审查 / 081

  第三节 准确把控重要的时间节点 / 083

  第四节 你更需要的是教练,不是教授 / 085

  第五节 删除与结果无关的环节 / 087

  第六节 检查表上看玄机 / 089

  第七节 跟人要结果 / 091

  第八节 明确前置条件,合理开展工作 / 093

  第五章 成为超级合作者

  第一节 合作是双向性的 / 100

  第二节 抓住利益共同点结成联盟 / 102

  第三节 资源共享1 1>2 / 104

  第四节 一条鱼会腥了一锅汤 / 106

  第五节 学会求助,让任务变easy / 108

  第六节 解决冲突,掌握主动权 / 111

  第七节 定期举行分享会 / 113

  第六章 高效能人士的极简会议课

  第一节 发言挑重点说 / 120

  第二节 早会站着开更有效率 / 122

  第三节 制定会议议程 / 124

  第四节 谨防“会中会” / 127

  第五节 会议纪要表格化 / 129

  第六节 向会议要决策 / 134

  第七节 发言顺序有讲究 / 136

  第八节 会议有频次,开会须斟酌 / 138

  第七章 DEADLINE——利用微压力激发潜能

  第一节 提前一点任务期限 / 146

  第二节 及时调整日程 / 148

  第三节 精神饱满,迎接战斗 / 150

  第四节 加快节奏的工作法 / 153

  第五节 表明时间要求,避免他人浪费时间 / 155

  第六节 总在加班可能是时间处理失当 / 157

  第七节 不逼自己一下,不知道自己有多优秀 / 160

  第八章 提升行动力的清单管理技巧

  第一节 利用计划表激活效率 / 166

  第二节 取消待办事项 / 170

  第三节 整理事件“布草间” / 173

  第四节 集中精力做好清单前几项 / 176

  第五节 清单外突发的工作事项处理 / 179

  第六节 化零闲暇时间,充实工作外的生活 / 182

  第七节 制作总结清单,定期重读 / 184

  第九章 你需要一个资料“图书馆”

  第一节 文件分类多便利 / 190

  第二节 文档命名有讲究 / 192

  第三节 掌握文档存放技巧 / 194

  第四节 电脑桌面文档的摆放技巧 / 196

  第五节 加密保密文档 / 200

  第六节 文件需要定期归集与清理 / 204

  第七节 登记、统计文件收发、借用情况 / 206

  第十章 拖延症是必须解决的问题

  第一节 我生待明日,万事成蹉跎 / 214

  第二节 五分钟解决小问题 / 217

  第三节 控制虚拟世界的停留时间 / 219

  第四节 别把时间浪费在写报告上 / 221

  第五节 抓住机会,掌握克服拖延的方法 / 223

  第六节 别让拖延偷走快乐 / 225

  第七节 先做重要的事,还是先做紧急的事? / 227

  第八节 记忆不讲理,还得靠支笔 / 229

  第十一章 对抗压力,执行更轻松

  第一节 适度为第一原则 / 236

  第二节 抓大放小,给自己减压 / 239

  第三节 区别对待才能减轻人际压力 / 241

  第四节 善用工具提高效率,工作更轻松 / 243

  第五节 总有一种适合你的减压方式 / 245

  第六节 关注内心,给精神松绑 / 247

  第七节 合理分配时间,兼顾事业与家庭 / 250

  第八节 竞争并没有想象的那么可怕 / 253

  第十二章 人人都该学点超级领导力

  第一节 你需要一个高效执行人 / 258

  第二节 拿捏授权与控权 / 261

  第三节 不能只想做老好人 / 264

  第四节 省时应酬术 / 266

  第五节 减少上下级干扰 / 268

  第六节 任人以亲与任人唯贤 / 271

  第七节 激励的有效手段 / 273

  第八节 帮助下属解决他解决不了的问题 / 275
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