现代人力资源管理：理论与实践

图书标准信息

• 作者 张建民、陶小龙、林丽 著
• 出版社 云南大学出版社
• 出版时间 2010-03
• 版次 1
• ISBN 9787548200352
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 306页
• 字数 100千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

    从我国加入WTO之后，我国企业面临的外部环境更为动荡，竞争更为激烈。如何在这样的形势下求生存、谋发展？关键在于搞好人力资源管理，真正实现从传统人事管理向现代人力资源管理或战略人力资源管理的转变。

【作者简介】

    张建民，云南大学工商管理与旅游管理学院副教授，硕士生导师。曾到美国BentIey学院、麻省理工学院、日本神户大学、泰国法政大学和荷兰Tiburg大学做访问学者。发表论文30余篇，参与撰写著作和教材11部。
    陶小龙，1977年生，讲师。研究方向为人力资源开发与管理、经济发展理论。主持云南省哲学社会科学规划课题、省教育厅社科课题等课题共4项；公开发表学术论文10余篇；合著、参著著作共3部。
    林丽，32岁，云南大学工商管理与旅游管理学院讲师。曾赴美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院学习进修，主要研究方向为人力资源管理，现已发表相关论文6篇，参加各级课题10余项。

【目录】

第一章 概述
第一节 人力资源管理的概念及职能
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的职能
第二节 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
第三节 人力资源管理的演进过程
一、西方人力资源管理的演进过程
二、我国人力资源管理的演进过程
第四节 美、日企业人力资源管理模式及启迪
一、美日企业人力资源管理的特点比较
二、对我国企业的启迪
第五节 结论
参考文献

第二章 人力资源管理与企业核心竞争力
第一节 核心竞争力
一、竞争要素及竞争优势
二、核心竞争力有关观点评述
三、核心竞争力再认识
他山之石，可以攻玉
第二节 人力资源管理与企业核心竞争力
一、核心竞争力识别
二、人力资源管理与核心竞争力间的作用机制
三、人力资源管理支持企业核心能力和竞争优势的实际证据实践现状
第三节 一种新的战略实施工具——人力资源记分卡构建
一、问题提出
二、导入人力资源计分卡的缘由
三、HRSC的构建思考
管理实践
第四节 结论
参考文献

第三章 战略人力资源管理理论与实践
第一节 战略人力资源管理的内涵与特征
一、战略人力资源管理的内涵
二、战略人力资源管理与传统人力资源管理
三、战略人力资源管理与人力资源管理战略
管理实践
第二节 战略人力资源管理的理论模型
一、战略人力资源管理的理论基础
二、国内外学者提出的战略人力资源管理模型
他山之石，可以攻玉
第三节 战略人力资源管理的架构
一、基于战略的人力资源规划系统（Plan）
二、基于战略的岗位系统（Position）
三、基于战略和职位的员工素质分析系统（Personnel）
四、基于战略与胜任能力的人才招聘系统（Provide）
五、基于战略的员工职业生涯发展与培训系统（Plant）
六、基于战略和关键绩效指标的绩效管理系统（Performance）
七、基于业绩与能力的薪酬管理（Payment）
第四节 战略人力资源管理与组织绩效
一、国外的研究
二、国内的研究
三、新的研究思路
实践现状
第五节 结论
参考文献

第四章 职位分析与职位评价
第一节 职位分析概述
一、职位分析的发展历程及概念界定
二、职位分析的意义与作用
三、职位分析的流程及成果
他山之石，可以攻玉
第二节 职位分析的方法
一、职位分析方法综述
二、常用的职位分析方法
三、人员倾向性的职位分析方法
四、工作倾向性的职位分析方法
实践现状
第三节 职位评价
一、职位评价概述
二、职位评价指标和职位评价指标体系
三、职位评价的方法
四、职位评价的结果
管理实践
第四节 结论
参考文献

第五章 胜任素质模型
第一节 胜任素质模型概述
一、胜任素质
二、胜任素质模型
三、胜任素质的研究进展
实践现状
第二节 胜任素质模型的构建
一、胜任素质模型构建的方法
二、行为事件访谈法
三、结语
管理实践
第三节 胜任素质模型在人力资源管理中的应用
一、支持企业战略人力资源管理的应用
二、在职务分析中的应用
三、在招聘甄选中的应用
四、在员工培训中的应用
五、在绩效评估中的应用
六、在薪酬体系设计中的应用
七、在继任计划中的应用
他山之石，可以攻玉
第四节 应用胜任素质模型应注意的问题
一、明确应用条件
二、准确把握特点
三、充分认识文化适应性问题
第五节 结论
参考文献

第六章 员工资源化：人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的程序
他山之石，可以攻玉
第二节 人力资源需求预测
一、人力资源需求预测的含义
二、预测企业发展及所需人力资源情况
第三节 人力资源供给预测
一、人力资源供给预测的含义
二、预测人力资源内部供给
三、预测人力资源外部供给
第四节 制定人力资源供求平衡计划
一、供求平衡的含义及作用
二、平衡供求的方法
三、编制人力资源规划管理实践
第五节 人力资源规划的实施
一、人力资源规划实施的评价方法
二、人力资源规划实施的控制方法
实践现状
第六节 结论
参考文献

第七章 员工资源化：人力资源的获取
第一节 招聘和选拔的前提
一、人员补充计划
二、工作分析
第二节 招募甄选
一、招募
二、甄选
三、效度和信度
他山之石，可以攻玉
第三节 面试
一、面试运用中存在的主要问题
二、面试种类
三、有效面试实施实践现状
第四节 招募甄选与企业文化
一、以价值观为基础的招募甄选
二、招募甄选与企业文化的互相作用
管理实践
第五节 结论
参考文献

第八章 员工发展：员工培训与职业生涯管理
第一节 岗前培训
……
第九章 员工发展：绩效管理
第十章 员工发展：薪酬管理
第十一章 劳动关系
后记