供应链管理（第三版）

图书标准信息

• 作者 谢家平、梁玲 编
• 出版社 上海财经大学出版社
• 出版时间 2015-11
• 版次 3
• ISBN 9787564221232
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 279页
• 字数 99999千字

【内容简介】

　　本次教材改版的特色在于：1.案例引导，实用为要。每章伊始加入相应的导引案例，让学生带着案例中的问题开始该章的学习，在每章的结尾探析解决方案，使学生把所学的知识用于实际问题的解决。
　　2.深入浅出，化繁为简。针对商科学生知识面的特点，尽量简化复杂的数学推导和硬件技术，用易懂的语言解释一些复杂的术语，让学生掌握基本的理念和技术。
　　3.精心策划，体系完整。体系结构上经过深思熟虑，保证供应链管理体系的完整性，每章节体系贯彻从理念到技术的路线，培养从事企业物流的供应链规划与运作的实践能力。
　　4.与时俱进，内容新颖。参考国际上全新的教材与论著，真正做到与时俱进，力争把新颖约内容呈现给广大学员，以掌握供应链管理的基本知识、基本方法与组织手段。
　　5.篇幅合理，兼顾考证。为了适应教学内容和课时的需要，对每个篇幅都控制在合理的范围内，使总课时控制在48课时之内；同时突出应用性，重视操作技能培养。

【目录】

推荐序一
推荐序二
第三版前言
第一章 供应链管理引论
本章要点
导引案例
第一节 供应链产生的背景
第二节 供应链的基本概念
第三节 供应链管理的内涵
第四节 供应链管理的意义
第五节 供应链管理的趋势
本章小结
复习题
第二章 供应链网络规划
本章要点
导引案例
第一节 供应链战略匹配
第二节 供应链网络结构
第三节 供应链网络构建
第四节 供应链合作关系
第五节 供应链业务流程
第六节 全球供应链规划
本章小结
复习题
第三章 供应链运作管理
本章要点
导引案例
第一节 竞争优势与运作模式
第二节 推动式与拉动式供应链
第三节 有效性与反应性供应链
第四节 精细化与敏捷化供应链
第五节 定制化与延迟化供应链
本章小结
复习题
第四章 供应链采购管理
本章要点
导引案例
第一节 现代化采购管理的特征
第二节 现代化采购管理的组织
第三节 物料采购策略的拟定
第四节 低成本供应商的选择
第五节 供应商评估考核方法
第六节 供应商合作关系管控
本章小结
复习题
第五章 供应链分销管理
本章要点
导引案例
第一节 需求预测与订单管理
第二节 订单分拣与订单集合
第三节 集中式与分散式库存
第四节 集中式与分散式配送
第五节 供应链分销网络优化
第六节 分销链客户关系管理
本章小结
复习题
第六章 供应链库存模式
本章要点
导引案例
第一节 库存管理基础知识
第二节 供应链下库存问题
第三节 不确定性库存控制
第四节 供应商管理库存模式
第五节 联合管理库存模式
本章小结
复习题
第七章 供应链合同管理
本章要点
导引案例
第一节 供应链合同管理概述
第二节 供应链合同的定价策略
第三节 供应链合同的典型模式
第四节 供应链合同的附加条款
本章小结
复习题
第八章 供应链融资管理
本章要点
导引案例
第一节 供应链金融融资理念
第二节 供应链金融融资实践
第三节 供应链融资模式优化
第四节 供应链金融风险管控
本章小结
复习题
第九章 供应链信息集成
本章要点
导引案例
第一节 供应链信息流的共享
第二节 供应链信息流的集成
第三节 供应链信息集成模式
本章小结
复习题
第十章 供应链绩效评价
本章要点
导引案例
第一节 供应链绩效评价概述
第二节 供应链绩效评价方法
第三节 供应链绩效改进策略
本章小结
复习题
参考文献