现代企业管理(第五版）（普通高校“十三五”规划教材·工商管理系列）

图书标准信息

• 作者 王关义、刘益、刘彤、李治堂 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2019-06
• 版次 5
• ISBN 9787302516965
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸
• 页数 315页

【内容简介】

本书共分为三篇十二章，比较系统地阐述了企业管理的基本理论和方法。本书主要是应高等院校本科生学习企业管理基础知识的需要而编写的，也可作为研究生学习管理学专业知识以及企业内部管理层短期培训的参考书。

【作者简介】

王关义教授，管理学博士，北京市拔尖创新人才，北京市教学名师，北京市优秀教学团队带头人，北京市精品课程负责人，北京市首届新闻出版行业领军人才，北京市“育人标兵”。所编著的《生产管理》（第二版）、《现代企业管理》（第二版）分别于2005年、2008年两次荣获北京市精品教材奖，所带领的工商管理基础平台课教学团队被北京市教育工会授予“首都教育先锋先进集体”荣誉称号。现任北京印刷学院校长助理.

【目录】

目录

 

 

 

第一篇企业管理基本理论

 

第一章企业管理概论3第一节企业的概念与特征4

 

第二节管理与企业管理8

 

第三节现代企业组织类型17

 

第四节企业的目标与责任23

 

第五节企业管理的基本原理26

 

本章小结30

 

思考与练习31

 

案例讨论31

 

第二章管理理论的形成与演变32

 

第一节中外管理思想溯源32

 

第二节管理理论的产生与发展39

 

第三节现代管理学学派53

 

本章小结55

 

思考与练习57

 

案例讨论57

 

第三章管理的基本职能58

 

第一节决策59

 

第二节计划63

 

第三节组织67

 

第四节控制78

 

第五节领导82

 

本章小结89

 

思考与练习90

 

案例讨论90现代企业管理（第五版）目录第二篇企业制度、文化与战略

 

第四章现代企业制度93第一节现代企业制度的概念与特征94

 

第二节现代企业的公司治理结构100

 

本章小结106

 

思考与练习107

 

案例讨论107

 

第五章企业文化108

 

第一节企业文化的内涵109

 

第二节企业文化的结构113

 

第三节企业文化的功能119

 

本章小结122

 

思考与练习122

 

案例讨论123

 

第六章战略管理124

 

第一节战略管理概述126

 

第二节战略环境分析128

 

第三节战略选择与评价136

 

第四节战略实施与控制141

 

本章小结143

 

思考与练习144

 

案例讨论144

 

第三篇企业专项管理

 

第七章营销管理147第一节营销管理概述149

 

第二节市场营销机会分析152

 

第三节市场细分、目标市场与市场定位155

 

第四节市场营销组合决策160

 

本章小结170

 

思考与练习170

 

案例讨论170

 

第八章生产计划171

 

第一节计划与企业计划系统174

 

第二节生产计划176

 

第三节生产作业计划189

 

本章小结191

 

思考与练习192

 

案例讨论192

 

第九章生产组织与控制193

 

第一节厂址选择195

 

第二节生产过程组织201

 

第三节生产过程的空间组织208

 

第四节生产过程的时间组织211

 

第五节生产控制与生产作业控制215

 

第六节精益生产、看板管理、6S管理222

 

本章小结230

 

思考与练习231

 

案例讨论232

 

第十章质量管理233

 

第一节质量与全面质量管理235

 

第二节全面质量保证体系243

 

第三节质量管理常用的统计控制方法251

 

本章小结257

 

思考与练习257

 

案例讨论258

 

第十一章财务管理259

 

第一节财务管理概述261

 

第二节筹资管理263

 

第三节投资管理273

 

第四节财务报表与财务分析276

 

本章小结285

 

思考与练习286

 

案例讨论286

 

第十二章人力资源管理287

 

第一节人力资源管理概述288

 

第二节工作分析与设计291

 

第三节人力资源的招聘与培训295

 

第四节绩效考核与薪酬管理301

 

本章小结311

 

思考与练习312

 

案例讨论312

 

参考文献313第一章企业管理概论3

 

第一节企业的概念与特征4

 

第二节管理与企业管理9

 

第三节现代企业组织类型19

 

第四节企业的目标与责任26

 

第五节企业管理基本原理29

 

本章小结36

 

思考与练习37

 

案例讨论37

 

第二章管理理论的形成与演变38

 

第一节中外管理思想溯源38

 

第二节管理理论的产生与发展45

 

第三节现代管理学学派59

 

本章小结62

 

思考与练习63

 

案例讨论63

 

第三章管理的基本职能64

 

第一节决策65

 

第二节计划69

 

第三节组织73

 

第四节控制85

 

第五节领导88

 

本章小结95

 

思考与练习97

 

案例讨论97第二篇企业制度、文化与战略

 

第四章现代企业制度101第一节现代企业制度的概念与特征102

 

第二节现代企业的公司治理结构108

 

本章小结114

 

思考与练习115

 

案例讨论115

 

第五章企业文化116

 

第一节企业文化的内涵117

 

第二节企业文化的结构121

 

第三节企业文化的功能127

 

本章小结130

 

思考与练习130

 

案例讨论131

 

第六章战略管理132

 

第一节战略管理概述134

 

第二节战略环境分析136

 

第三节战略选择与评价144

 

第四节战略实施与控制149

 

本章小结151

 

思考与练习152

 

案例讨论152

 

第三篇企业专项管理

 

第七章营销管理155第一节营销管理概述157

 

第二节市场营销机会分析160

 

第三节市场细分、目标市场与市场定位163

 

第四节市场营销组合决策168

 

本章小结178

 

思考与练习178

 

案例讨论179

 

第八章生产计划180

 

第一节计划与企业计划系统183

 

第二节生产计划186

 

第三节生产作业计划199

 

本章小结201

 

思考与练习202

 

案例讨论203

 

第九章生产组织与控制204

 

第一节厂址选择206

 

第二节生产过程组织212

 

第三节生产过程的空间组织219

 

第四节生产过程的时间组织222

 

第五节生产控制与生产作业控制226

 

第六节精益生产、看板管理、6S管理235

 

本章小结243

 

思考与练习244

 

案例讨论245

 

第十章质量管理246

 

第一节质量与全面质量管理248

 

第二节全面质量保证体系260

 

第三节质量管理常用的统计控制方法268

 

本章小结275

 

思考与练习275

 

案例讨论276

 

第十一章财务管理277

 

第一节财务管理概述279

 

第二节筹资管理281

 

第三节投资管理291

 

第四节财务报表与财务分析294

 

本章小结303

 

思考与练习304

 

案例讨论304

 

第十二章人力资源管理305

 

第一节人力资源管理概述306

 

第二节工作分析与设计309

 

第三节人力资源的招聘与培训313

 

第四节绩效考核与薪酬管理319

 

本章小结329

 

思考与练习330

 

案例讨论330

 

参考文献331