• 小团队管理实修炼手册(落地版) 管理实务 王薇,管奇,饶美霞 编
  • 小团队管理实修炼手册(落地版) 管理实务 王薇,管奇,饶美霞 编
  • 小团队管理实修炼手册(落地版) 管理实务 王薇,管奇,饶美霞 编
  • 小团队管理实修炼手册(落地版) 管理实务 王薇,管奇,饶美霞 编
  • 小团队管理实修炼手册(落地版) 管理实务 王薇,管奇,饶美霞 编

    释放查看图文详情

1 / 5
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

小团队管理实修炼手册(落地版) 管理实务 王薇,管奇,饶美霞 编

由管控式向赋能式转变,向管理要效益

31.5 5.3折 59.8 全新

库存7件

北京丰台

送至北京市朝阳区

运费快递 ¥4.50

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者王薇,管奇,饶美霞 编

出版社中国铁道出版社有限公司

ISBN9787113276287

出版时间2021-05

版次1

装帧平装

开本16

页数240页

字数227千字

定价59.8元

货号xhwx_1202319231

上书时间2025-01-13

评价5153好评率 99.45%

  • 品相不错 881
  • 包装仔细 871
  • 物流很快 837
  • 发货速度快 805
  • 非常满意 756
  • 值得信赖 659
  • 价格实惠 657
  • 服务态度好 609
  • 物超所值 562
  • 品相超预期 534
查看全部评价

智胜图书专营店

七年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
正版特价新书
商品描述
主编:

手把手教你 抓重点、定节点、破难点帮你解决“上不讨好,下不讨巧”的困扰把你从琐碎的事务中解脱出来 带出精英团队有效识人用人,激活个体价值、让每个人都能独当一面

目录:

章管理定位:小团队管理能体现管理者的水

1.1小团队管理是未来的一种发展趋势

1.2不懂小团队,你怎么做管理

1.3能力定位:小团队管理者的能力与素质要求

1.4角定位:角错位会让管理变得无效

1.5管理定位:小团队管理应聚焦四个领域

1.6小团队管理的五个逻辑

1.7实战:如何做一个被下属认可的管理者

第2章知人善任:小团队管理的基础是识人用人

2.1慧眼识才:把合适的人放到合适的位置

2.2人尽其才:发现员工差异化优势

2.3认识下属:做出客观公正的评价

2.4读懂员工:要用好员工,先读懂员工

2.5用人机制:谁都用得上,谁都能离开

2.6利用稀缺做好小团队用人管理

2.7做好人才搭配,发挥人才管理的协同价值

第3章发挥效能:高效协作,实现1+1

3.1共启愿景:团队源于共同的愿景,而非友谊

3.2凝聚组织:让每一个员工拥有归属感

3.3打造驱动力:用“信任”而非“kpl”驱动员工

3.4关键时刻:有效争论,激发团队活力

3.5肯定与欣赏:用欣赏的眼光发现员工的闪光点

3.6有效赋权:成功的委派授权,提升团队力

3.7加速融合:多形式活动开展,让团队融合一体

第4章团队激励:激活个体价值,实现“让他干”变为“他要干”

4.1激励必须从了解需求开始

4.2去化:让每个员工像管理者一样去思

4.3合理设计:有惊喜、有挑战,才是好的激励

4.4危机营造:我们离破产永远只有18个月

4.5多元形式:激励也可以低成本、效果好

4.6创新定位:构建新的管理者角

第5章有效沟通:让沟通成为目标达成的利器

5.1有效聆听:管理者会听比会说更有效

5.2别只顾讲大道理,有效果比有道理更重要

5.3向上沟通:获得更多的支持和资源

5.4向下沟通:实现业绩达成与员工成长双目标

5.5化解:有效化解团队,减少团队内耗

5.6高效开会:别让团队会议成了闲聊门

5.7团队凝聚:团队共识的打造

第6章培养下属:让团队中每个人都能独当一面

6.1信赖为基:全心全意对待员工是培养的前提

6.2做个“懒”人:做赋能型管理者,为员工培养做乘法

6.3及时反馈:安排工作并及时给予反馈评价

6.4成为教练:用教练的方式激发团队的能力

6.5擅用复盘:让经验和教ijil变成组织能力

第7章高效执行:小团队,重要的是推动执行力

7.1执行力不佳的原因:是人的问题,还是事的问题

7.2统一共识:从目标方向到落地执行

7.3把握过程:科学的过程追踪是执行的关键

7.4有效控制:制定制度和规范保障执行结果

第8章解决问题:善于做团队发展过程的问题终结者

8.1快速适应并看透问题,训练敏锐的反应力

8.2善于破局:快速查找问题的原因

8.3善于解局:快速找到问题的解决办法

8.4善于突破:寻找创新解决问题的方法

8.5高效决策:小团队管理有效决策的艺术

8.6快速的行动力:发挥小团队执行的优势力量

第9章团队进化:不断成长的团队才更有生命力

9.1迫使员工走出舒适区,加速学

9.2促进团队学进化的方法与措施

9.3短板管理:及时提升弱项,全面提高团队实力

9.4升级压力与危机感,让团队在挑战中成长

9.5团队进化:打造好团队的三维

9.6自我催化:寻找团队绩效增长点

参文献

内容简介:

带好小团队是管理工作的起点。任何者,不管职位有多高,几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员,这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。基于小团队的特征及管理者的困惑,本书从四个方面入手,以丰富的案例、落地的实方法手把手讲述如何做好小团队管理。本书内容主要包括:小团队如何凝聚人心、小团队的用人原则、小团队如何定目标、小团队执行力不佳的原因、小团队的执行力如何确保、小团队的沟通注意事项、如何发挥小团队的醉大效益、小团队的有效激励手段、培养小团队学的惯。

   相关推荐   

   为你推荐   

—  没有更多了  —

微信扫码逛孔网

无需下载

以下为对购买帮助不大的评价

正版特价新书
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP