谁说大象不能跳舞(纪念版)(精) 管理实务 (美)郭士纳|责编:王金强|译者:张秀琴//音正权
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作者(美)郭士纳|责编:王金强|译者:张秀琴//音正权
出版社中信
ISBN9787508655482
出版时间2015-11
版次5
装帧平装
开本32
页数340页
定价69元
货号135_9787508655482
上书时间2025-01-06
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商品详情
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主编：
1.谁说大象不能跳舞？（纪念版）为ibm前ceo郭士纳一本亲笔写作的传记，在企业界拥有重要的影响力和号召力；
2.中国国企正在进行热火朝天的改革，很多企业恰恰是大象级的企业，谁说大象不能跳舞？（纪念版）讲述了大型企业的管理经验，与中国国企遇到的问题有的相似，因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
目录：
序
引言
部分 掌舵领航
章 ibm情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几水
第四章 到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
第六章 财务止血
第七章 打造班子
第八章 打造一家全球企业
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工资待遇政策
第十一章 重返海滩
第二部分 战略决策
第十二章 ibm简史
第十三章 下大赌注
第十四章 服务：整合的关键
第十五章 开拓大的软件业务
第十六章 敞开公司的仓库
第十七章 层层分解与资产重组
第十八章 电子脱颖而出
第十九章 战略决策反思
第三部分 ibm
第二十章 论公司
第二十一章 颠倒过来的世界
第二十二章 原则
第四部分 教训篇
第二十三章 关键的关键：熟悉并热爱自己的事业
第二十四章 战略决策的实施：明天要有明天的战略决策
第二十五章 个人魅力
第二十六章 大象是能跳舞
第五部分 经验谈
第二十七章 行业
第二十八章 体制
第二十九章 旁观者清
第三十章 ibm与社会
第三十一章 一路走好，ibm
附录
附录1 与员工沟通的事例
附录2 电子的前景
附录3 ibm改革的财务状况
内容简介：
“蓝巨人”ibm成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手ibm时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，ibm持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球赚钱的公司之一。
在谁说大象不能跳舞？（纪念版）中，郭士纳回顾结了自己如何使ibm改天换地的辉煌岁月，既有只有ceo才能接触得到的手资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了的诠释。
作者简介：
ibm前任董事长。在加盟ibm之前，他是rjr纳贝斯克公司董事长兼ceo。此前，他在美国运通公司任裁11年，兼任其大的分公司董事长兼ceo；曾任麦肯锡管理咨询公司监。他在达特茅斯学院获工程学士，在哈佛商学院获工商管理硕士。
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