关键跨越(新手篇):从业务高手到主管 管理实务 北森人才管理研究院
从业务高手到管理新手，新手管理者如何完成承担管理责任、推动执行、辅导他人三大关键跨越？北森近二十年专业辅导经验倾囊相授，聚焦新手管理者上任转型期关键问题！附带能力自测和发展计划表格
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作者北森人才管理研究院
出版社机械工业出版社
ISBN9787111670216
出版时间2021-01
版次1
装帧平装
开本16
页数236页
定价69元
货号712_9787111670216
上书时间2025-01-02
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商品详情
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主编：
如何应对比自己资历深的下属的质疑？
如何恰当地向下属指出问题？
任务繁重，如何激励下属尽大努力完成工作？
如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？
聚焦新手管理者上任转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带能力自测和发展计划表格，帮助新手管理者顺利完成转型。
从员工顺利过渡为一名的管理者，新手管理者或许可以在本书中找到。
民大学商学院组织与人力资本战略杰出教授，博士生导师 周禹
新东方教育科技集团有限公司人力资源经理 邢洁
贝壳找房效率工程中心前经理 方正柱
中国大陆首位mcc大师级教练 曹柏瑞
——联袂！
本书还原了很多工作中的真实管理场景，给出了切实可行的解决方案，能让新手管理者少走弯路，快速进入角，在未来的管理道路上走得更稳、更快、更加一帆风顺。
目录：
序一
序二
序三
前言
部分新手管理者的关键跨越
章新手管理者会遇到的9个管理难题
新手管理者的9个管理难题
通过管理历练，完成管理跨越
小结
第2章新手管理者为何难以完成管理跨越
成功跨越的障碍
小结
第3章成功跨越：在行动中改变
发展原则：从自身优势出发，先行动起来
apple发展策略
小结
新手管理者关键跨越自评表
第二部分关键跨越一：承担管理责任
第4章信任的基石：承担管理责任
承担管理责任一：表率垂范
承担管理责任二：为结果负责
承担管理责任三：组织意识
对新手管理者的建议
小结
第5章新手管理者易走进的误区
误区一：管理者得比下属更专业vs.管理者可以不懂专业
误区二：管理者得让下属满意vs.管理者得让上级满意
误区三：管理者得与下属保持距离vs.管理者得与下属打成一片
对新手管理者的发展建议
小结
第6章真诚是好的套路
真诚坦率
展现真我
小结
制订你的发展计划
第三部分关键跨越二：推动执行
第7章新手管理者的执行力2.0
打造团队执行力
升级路上的六个误区
小结
第8章做该做的事，把“猴子”还给下属
不要做员工可以做到的事情
忍住，让员工先思
打破四种“超人心态”
小结
第9章要事：目标取舍的智慧和勇气
优先投入更重要的事
建立长期思维
小结
0章人事匹配：让对的人去做对的事
根据意愿能力四象限分配工作任务
让员工能听懂和愿意做
小结
1章过程管理：把握尺度
管理是抓与放的衡
获得反馈比步步紧盯更有效
小结
2章vuca时代需要敏捷执行
以终为始
保持计划的弹
小结
3章复盘让管理实现闭环
别用行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰
让复盘成为管理的常
专项复盘带来持续改善
小结
制订你的发展计划
第四部分关键跨越三：辅导他人
4章辅导他人，亟待提升
辅导员工的关键四步
新手管理者在辅导上容易陷入的三个误区
小结
5章辅导的开始：如何投入时间
不给自己找借
赢回自己的时间
坚持做重要的事
按照二八原则分配辅导精力
小结
6章明确目标，促进绩效达成
辅导目标要促进绩效提升
和员工达成共识
辅导目标要可评估、可实现
小结
7章信任、激发与赋能
打开员工的心
给员工加满能量
赋能员工
小结
8章跟进与评价
把辅导当成一个项目来管理
保持耐心，让子弹飞一会儿
正确的批评与表扬
小结
制订你的发展计划
第五部分成为管理者
9章管理者发展的全景图：五个阶段的关键跨越
管理自我
管理他人
管理管理者
管理职能／事业部
管理企业
补充能力和角
关键跨越
小结
第20章一生的修炼，更好的自己
至暗时刻
好的开始，是成功的一半
管理的馈赠
结语
内容简介：
在本书中，不同层级管理者关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。
部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二、三、四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌，点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难，以及会收获的管理馈赠，帮助读者树立信心，成未来。
作者简介：
北森人才管理研究院（beien reearch of talent managerment）成立于2004年，是成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构，以对中国市场的深刻洞察为基石，积力于真正适合本土人才管理技术的研发。
北森人才管理研究院拥有一支富有活力且专业素质极高的研究团队，研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、学院心理研究所、华东师范大学、复旦大学等外名校，拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业硕士、博士近200人，并持续与多所高校的心理学院、管理学院或商学院开展合作。
北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品，涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、力开发等人才管理技术和aa、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。出版人才盘点应用手册人才管理（译著）、360度评估反馈法看人等著作。
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