深度影响 成功学 崔璀
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￥ 38.5 6.5折 ￥ 59 全新
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作者崔璀
出版社中信出版社
ISBN9787521713336
出版时间2020-05
版次1
装帧平装
开本32
页数256页
字数150千字
定价59元
货号xhwx_1202034206
上书时间2024-12-31
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目录：
序1/陈春花
以合作思维来认识老板和员工之间的关系vii
前言
我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力
章
拥有影响力的前提，是建立合作思维001
合作思维把合作当成前提：你真的知道别人的真实想法吗？
第2章
合作式倾听：时代的红利属于倾听者011
高效的倾听者，不仅能听到对方的观点，而且会迅速采取行动。在倾听背后，更重要的是倾听者的心态：“你很重要，我想知道你是怎么想的。”
第3章
共情能力：也是基础的一种人际能力025
先处理情绪，再处理事情。有了共情能力，你能在短的时间里与他人建立信任，发挥自己的影响力。
第4章
运用共情式沟通：从对立到站在一起，从僵局到合作035
不把自己的需求当成，这样才能看到别人的需求。如果眼里只有自己的目标，你会把对方的情绪和需求当作实现自己目标的绊脚石，从而无法进入对方的感觉去共情。
第5章
向上影响：跳出惯有的“试思维”，实现自己的影响力043
面对，我们常常感到自己是被动的、无力的，好像自己只是一个执行命令的机器。事实上，你可以通过练获得向上影响的能力，进而管理、影响，让他们为你想做的事提供资源。
第6章
向上管理：找到老板的核心需求，搞定不可能完成的任务055
你不必喜欢或崇拜，也不必怨恨他，但你需要管理他，让他为组织的成效、成果以及你个人的成功提供资源。凿穿你和之间的那堵墙，和他站到一起，走向一个战壕中，这是你发挥影响力的过程。
第7章
对抗“杏仁核绑架”，正确地应对他人的批评071
不断练，自我进化，得体地应对批评，养成理智思的惯，避做出冲动行为，这样才能更好地对抗“杏仁核绑架”，达成自己的目标。
第8章
积极询问加反馈：从“害怕批评”到“用好批评”081
被质疑时，不要停留在“我以为”的阶段，往前走一步，去确认你的想法。把关注点放在双方共同的目标上，是进入合作思维的佳方式。
第9章
提出需求有三大“坑”，避开它们的前提是正视自己099
你之所以不敢提需求，是因为你把自己当成了商品，你会认为自己的需求会降低自己的价比。你没有意识到，对方和你是合作关系，你们是等的、相互需要的。
0章
说对需求，才能达成真正的合作109
如果你搞不清自己的深层需求，你无法地表达出自己的需求，那么，你又如何让别人配合你，满足你的需求呢？
1章
如何提出批评，但又能让人舒服地接受121
权力思维会让你觉得被批评的对象要么低你一等，要么高不可攀。其实，批评可以很巧妙，你可以同时表现出百分之百的坦诚与百分之百的尊重，让对方接受你的意见。
2章
合作式批评：因人而异，采取不同的反馈方式133
当你进入合作思维时，会从提出批评意见转变为反馈。你不再把批评当作攻击或伤害，你的眼里只有等的反馈和共同的目标；而给出对方具体可作的正面反馈，则是提高沟通效率的关键。
3章
表达：金字塔沟通法，帮你说对话，每天节约2小时147
糟糕表达只关注“发生了什么”，表达则会死死咬住“我要和你实现什么”。在准确描述事实的同时，你所说的每句话对所有听众（观众）都应具有重要，要有“让对方愿意听完整个故事”的基本目标。
4章
知识的诅咒：找到对方的“信息缺”，实现沟通同频159
打动别人的能力，是影响力的一种表现。你必须把对方当成合作者，不能只沉浸在自己的认知中，你只有破除“知识的诅咒”，才能在情感上打动对方。
5章
故事思维：用感官化的语言还原现实171
想方设法调动听众的视觉、嗅觉、味觉、听觉和触觉，把对方拉进你的世界，让他感同身受。判断你的语言是否足够感官化的标准是：你的描述能否让对方在脑海中形成一个画面？
6章
得体有效的拒绝，可以实现更的合作181
若想用别人乐于接受的方式影响他们，首先你自己应该处于一个愉悦的、想主动达成目标的。不要一味委屈自己，学会说“不”，是发挥影响力的重要前提。
7章利用“黑想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半”193
我们对拒绝往往有一种“黑想象”，以为拒方，两人的关系完了。实际上，你可以有条件地接受对方的需求，拒绝需要拒绝的部分，开拓更多的可能。
8章
逆向影响力：不是合作的终点203
有影响力的人，在面对难以解决的时会挺身而出，因为他们深知：本身是合作的一部分，拒绝是拒绝合作。
9章
直面，用解决217
解决的两个有效步骤是：步，对人不对事，即在中照顾好自己的情绪，认真倾听，保持共情。第二步，对事不对人，即把焦点放到事情本身上，不要对人进行评判。
第20章
a+b=c：摒弃非黑即白的思维模式，在盾中实现共赢229
在非合作思维中，只能有一个人是对的，要不你听我的，要不我听你的。从这个陷阱中跳出来，站到更高点，共同寻找一个让双方都满意的共赢方案，才是正途。
后记
现在，发挥你的影响力吧！243
影响力在线课程学员感悟249
内容简介：
你想要拥有自己的影响力吗？不管做什么事，都能用别人乐于接受的方式，达成自己想要的结果？
比如：
影响客户：当你面前坐的是一位难搞的客户，你如何在3小时的谈判后扭转局势，顺利拿下这个单子？
影响老板：当你倍感压力、夜不能寐，却依然被误解、被指责时，如何得到老板的支持？
影响同事：当你负责牵头一个大型活动时，如何让多个不同的部门通力配合，顺利完成任务？
影响家人：当你和父母（或伴侣）观念不合时，如何互相接受彼此对孩子的养育理念，让全家人通力配合、相互理解？
你想要，但你觉得太难了。
因为在你心里，拥有影响力，意味着要足够霸气、有权有钱、才好、气势足？
不不，当你这样想时，你已经落入了“影响力”陷阱。
影响了百万女的成长台momelf创始人崔璀提出了“影响力”的底层思维——合作思维。
在本书里，崔璀用案例拆解、详述了20种明确可作可验证的获得影响力的方法，包括建立在“合作思维”之上的有效倾听、表达、应对批评、向上管理等等。
看完书你会发现，不必依附任何，凭你自己，你也可以拥有自己的影响力。它似万有引力——人人都可以且应该拥有的能力。
作者简介：
崔璀，专注女成长的内容服务台momelf创始人兼ceo。
知名媒体人，财经大咖吴晓波器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到ceo，历任蓝狮子coo，头头是道投资合伙人，参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名项目。
她主讲的系列课程人人都需要的管理术近20万。
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