力是怎样炼成的 管理实务 伟宸
者全局观与驾驭力培养指南，阅读与学本书，你将学会如何更多地运用影响力，而非权力。从而更好地管理企业。
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作者伟宸
出版社时事出版社
ISBN9787519503291
出版时间2019-11
版次1
装帧平装
开本16
页数245页
字数225千字
定价46元
货号xhwx_1201983083
上书时间2024-12-31
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商品详情
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目录：
部分管理自我
章从普通员工向者转型
以者视角重新定位003
进行积极的自我调适005
给他人留下正面的者形象011
充分意识到职权对团队的影响力017
通过改变内外控倾向提升团队020
第二章建立个人愿景并付诸现实
描绘你的个人愿景025
全方位地认识自我030
制订学计划，将理想付诸现实035
制订目标计划的三种方式037
时间管理与任务管理039
第二部分管理精髓
第三章大限度地发挥团队效能
明确岗位职责，把握绩效管理045
加强团队协作，确保全员参与051
实现有效的激励058
第四章建立非职权影响力
力即影响力063
如何让影响力带来大的利益066
如何在面对问题时采取正确的影响策略069
第五章组织目的明确的高效率会议
团队决策模式决定会议效果074
如何避无意义会议079
管理会议流程，推进会议决策083
第三部分层级
第六章初级管理层级：团队主管
案例：转型团队主管091
团队主管如何实现身份的转换095
常见问题的解决099
团队的管理方法101
团队主管要注意什么105
第七章中级管理层级：部门监
案例：转型部门监107
通过常见问题了解部门监110
部门监的实践经验113
部门监的几种错位现象116
部门监的职能118
部门监的水养成122
第八章管理层级（一）：集团副
案例：转型集团副124
集团副的职能127
集团副的职能表现132
集团副的培训、评价和体验139
第九章管理层级（二）：首席执行官
案例：转型首席执行官142
首席执行官应具备的素质144
首席执行官所面临的挑战146
从工作理念实现根本转型154
警惕危机信号158
首席执行官的培养路径161
第四部分实例与法则
第十章如何在中合伙企业做
案例：架构复杂的合伙企业167
如何对中合伙企业科学170
发挥中合伙企业的优势178
管理有效的核心：根据原则行事184
第十一章如何在大型上市公司做
案例：对问题企业的成功收购192
全面了解企业情况，制订科学战略计划196
具备风险与收益并存的心理预设203
第十二章如何在非营利机构做
案例：非营利机构的成功融资210
非营利机构者的特点213
技能与非营利环境结合215
第十三章如何从前锋式进化为教练式
案例：理想中的教练式219
教练式的特点221
成为教练式的训练223
第十四章提高综合水的法则
经验沉淀法则227
倍增法则233
尊重他人法则237
行动机遇法则241
镜像法则244
内容简介：
本书从管理自我（员工到者的角转型）、管理精髓（团队、关系、会议的管理）、层级（各层级人才继任与工作任务）、实例与法则（管理工作的实际应用）四个维度出发，帮助读者以者的视角重新定位，提升力水，深化者素质，大限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局。
作者简介：
伟宸，财经专栏作家，文笔犀利，见解睿智，善于将理论与实践结合，以清明之心洞悉世情，以慧智之心指点迷津，作品深受读者欢迎。
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