张成功项目管理记 项目管理 王树文 编
《张成功项目管理记（第2版）》（一本业界专家编著，以小说形式演绎项目管理智慧的，让读者在轻松的阅读和学中透彻掌握项目管理精髓和实践应用的指南）
￥ 22.2 4.5折 ￥ 49 全新
仅1件
作者王树文 编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115426192
出版时间2016-07
版次2
装帧平装
开本16
页数209页
字数263千字
定价49元
货号400_9787115426192
上书时间2024-12-30
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 27小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
章 结缘项目管理 1
喜从天降 2
困难在眼前 4
第二章 项目管理之初体验 7
与it项目管理知识体系亲密接触 8
选用合适的项目组织结构 17
第三章 万事开头难 27
源起：从“此”开始 28
干系人，您在哪里 32
初步规划：奠定项目启动条件 34
“启动”，想说爱你不容易 40
第四章 详细规划是成功的基石 43
明确需求是项目建设之本 44
目标导向和工作分解 54
详细规划：垒起成功的基石 60
将计划进行到底 72
第五章 执行让结果由“虚”变“实” 81
人的问题是大的问题 82
向执行要结果 86
项目经理是项目团队的“领头羊” 88
把采购落实到位 90
“质量保证”让项目更抗“风雨” 92
培训，提升员工的能力和素质 97
和用户的关系“适可而止” 99
项目实施，将结果呈现给客户 102
插曲：要事业也要美人 105
第六章 监控让结果更可靠 107
盯着，不停地盯着 108
用实际数据说话 112
评审：让问题止步，让下游放心 113
配置管理：为项目成果的安全可靠保驾护航 118
测试：对结果进行把关 120
坚持执行整体变更控制流程不动摇 127
确保干系人对项目的支持程度不低于预期 128
把对供应商的管理作为团队管理的一部分 130
客户说好才算好 131
软件项目管理的15个主要关注点 137
第七章 收尾，让结果更 141
采购收尾 142
项目收尾 143
庆功宴 146
“it项目管理知识体系”47个过程的一般关系 148
第八章 营造高效的项目团队 149
知人才能善用 150
让新成员快速融入项目团队 157
营造高效团队的常用举措 159
用绩效激励牵引工作激情 163
营造和谐团队人际关系之项目经理行为规范 166
第九章 有效沟通管理 171
把沟通的种子种植在自己的心田 172
灵活运用不同的沟通方式 173
人际沟通中的处理 176
有效沟通的6个注意要点 178
有效沟通的6个实战 180
人际沟通中的自我反思 181
第十章 在结中成长 183
管理工作对人的格要求 184
影响项目经理成功的4种心态 186
项目经理应该重点履行的5项职能 188
项目经理应该具备的6个惯 190
项目经理所需要具备的素质 192
出管理者的十大思想和行为特征 193
管理者为人处世的“四化”和“三坚持” 195
管理者如何表扬和批评下属 197
项目经理如何管理好自己的时间 201
项目经理如何培养自己的人际交往能力 203
后记：畅想未来 208
参书目 209
内容简介：
本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的项目管理知识体系指南第5版为知识主线，以“某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。本书讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特和亮点。本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学，也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业的参读物。
作者简介：
王树文，1999年于中南大学，硕士、工程师知名项目管理实战导师，书作者；曾历任知名it上市公司部门经理、质保监、经理助理等职务。已发表过80余篇文章，且多篇获奖。已出版张成功项目管理记、从技术走向管理——李元芳履职记等8部著作。荣获“2007中国项目管理者”称号、“2009中国it行业杰出管理实践案例奖”、6届亚洲运动会火炬手、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、2014年“纪念中国培训30年?华誉奖”、 2015年度中国百强讲师，拥有pmp、emcp（首批）、信息系统项目管理师、系统集成项目经理等资质，被聘为中国软件过程改进专业委员会（cpin）专家、广东软件过程改进专业委员会（gdpin）专家、多所大学和培训机构的特聘项目管理导师。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价