互联网+时代的7个引爆点 电子商务 科技 编
互联网+时代的7个引爆点（科技官方出品、阿里巴巴移动事业部裁 俞永福 小米联合创始人 林斌 爱奇艺创始人、ceo龚宇 启赋资本董事长 傅哲宽 小猪短租联合创始人 王连涛 中手游ceo肖健 联袂
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作者科技 编
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113207328
出版时间2015-10
版次1
装帧平装
开本16
页数166页
字数130千字
定价49元
货号732_9787113207328
上书时间2024-12-30
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商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
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目录：
篇在众创时代找风
引爆点1占意识空间制高点/2
互联网带给我们什么/3
一种新的玩法/7
现实中的互联网思维与非互联网思维/9
互联网思维的模式与产品开发/11
互联网思维下需规避的坑/13
互联网思维下的狂热、浅陋、荣光与思辨/14
引爆点2风淘金术/18
请在风淘金/19
敢问路在何方/21
用“+模式”颠覆原有形态/23
摸准互联网+发展的内在脉络/25
颠覆式创新：在巨头的獠牙下另立山头/27
加法不是人人都会做的：请当心“雄狮效应”/31
引爆点3错维竞争/35
为什么容易僵持在红海中/36
什么是错维竞争/38
为什么错维竞争得以存在/39
引爆点4正合奇胜/42
费时代的价格战，一个不得不做的游戏/43
这是一次基于场的竞争/45
以正合以奇胜/46
注意力，注意力，还是注意力/47
引爆点5得者得天下/49
这事的边界/50
社群的种类与起航的动力/54
社群的培育/57
引爆点6起于产品成于台/60
产品、运营与台的关系/61
台思维的先与后/63
创业的两种活法与死法/65
引爆点7跨界与转型，寻找合适的转身契机/70
历史到底是包袱还是财富/71
三千年未变的组织结构/73
从转型和跨界的角度再看组织形式/75
第二篇互联网企业深度剖析
给中国的互联网排排座次/78
下一代“bat”公司会出自哪里/82
雷军到底想带小米干点什么/89
手机江湖事：华为、联想与小米的三种突围思路/94
2015年会不会是由盛而衰之年/98
剖视微商：人际关系能产生多大的利润空间/102
windows会不会变成另一个android/106
为什么做企业号必然失败/110
谁是手机江湖里的，小米、华为还是它们/114
零毛利率视角下的手机大厂/120
肉搏的时候请不要耍流氓/125
sns2.0：用归属感打败/129
从《参与感》看小米模式的创新与隐忧/136
锤子手机降价与其用户定位严重/142
马云说的到底对不对，到底行不行/146
如果互联网推倒商业银行，谁是金融界的阿里巴巴/151
任正非的开明能否促进华为创新/156
凯文·凯利到底哪里错了/162
内容简介：
本书主要关注的是互联网时代种种现象的底层逻辑。书中先是从真实世界与虚拟世界相分离的宏观视角描述了互联网时代的根本特征，接下来又从打造产品的模式、经营社群的方法、技术的发展脉络、竞争方法的改变、上的影响等具体的视角来进一步分析和验证这些特征。虽然这一过程中涉及的具体业务领域非常多，从社交网络到电商再到专车等都有涉及，但因为根本目的是透过现象看到本质，所以使用了基本统一的分析方法，先尽可能地尝试打造清晰的概念边界，并依靠必然逻辑和某些相当于不变量的设进行综合与分析，这样做的好处是可以避随的发挥，并且逻辑严格。本书适合关注互联网、对互联网时代究竟给人们带来了怎么样的改变，并对此存有困惑并想透过现象看到本质的读者。
作者简介：
科技：科技是网重要频道之一，为您带来24小时滚动新闻报道；
及时的tmt产业及事件报道台；
专注于互联网、创业、it业界、电信、手机和科普等新闻资讯；
科技报道创新趋势、采访科技之星，关注整个行业的发展变化；
科技关注科技新品、行业会议、重要展会；
创业依靠创业路演、创业沙龙、公开课等形式搭建投资者与创业公司的桥梁；
截至目前，科技官方已逾千万。
精彩内容：
前 言
foreword
互联网已经深刻地改变了我们的生活，这种改变是全方位的，购物、出行、学、教育、娱乐、阅读等，随便哪里都有互联网的影子。但如果奇点临近里的观点是对的，那我们事实上身处在一场巨大变革的前夜，而不是尾声。这样一来，在这个时间点，偶尔把视角拉高，超然地看看互联网的底层逻辑是有意义的。
在这本书里探讨偶然与必然，本质与细节时，我写过这样一段文字：
本质上的趋势决定大尺度时间上的走势和必然，而细节则决定具体差异（包括短期成败），具有极大的偶然。比如说：人的本质特征是能思，有一个头，会衰老，寿命有限等，这是人的本质特征，但区别不同的人的特征却不是这些，而是格、肤、发等细节。
再比如说：软件本质上是只有人才能处理的东西，因此公司中程序员群体的衰落会导致软件自身的衰落，只有的程序员群体，才能保证软件的持久成功，这是必然。但的程序员却不确保当前项目成功，任何人在细节上的小疏忽，都可能导致软件在市场上崩溃、死锁、进而导致灾难后果，这是偶然，是细节决定成败。
所以成败本身虽然万众瞩目，但对个体而言却只是一种偶然和机巧。当事人可以很努力地衡本质上的追求（长期视点）和细节上的追求（短期视点），但变更的始终是一种成败可能。
公司起落，成败得失虽然万众瞩目，但确实是一种偶然与机巧，这本书里的文章关注的其实不是成败本身，而是主导成败的本质力量和拥有历史必然的契机。
本书中部分文章也曾发表在“科技[创事记]专栏”，这里并不是要求大家毫无保留地相信我所讲的观点，我是想要提醒大家认真思目前已经即将形成的体系，在互联网时代找到适合自己的生存方式。这是我的目的。
编者
2015年7月
序 言
preface
2015年3月5，在十二届人大三次会议上，理在工作报告中正式提出了“互联网”行动计划，这意味着“互联网”正式被纳入顶层设计，成为社会经济发展的重要战略。那么，到底什么是“互联网”？互联网可以“”什么呢？这是每一个创业者甚至是每一个互联网从业者都该去深入思的问题。
在这个问题上，如果我们只是机械的将一些公司的成功案例罗列出来，显然并没有太大的参价值。公司的成败，与其发展过程中的市场背景以及机遇有很大的关系。如果我们脱离了这些背景和机遇，妄图通过复制这些企业的经验来取得成功，显然落入了“刻舟求剑”的滑稽境地。但可惜的是，热衷于“结经验复制”式发展理论的互联网公司，在如今的时代并不罕见。
这些公司中，一部分是将企业的模式复制到而不经本地化改造，也是所谓的c2c（copy to china）。尽管彼得？蒂尔在从0到1中提到，这是中国互联网发展的一条捷径，但其实走这条路的成功率并不高。即便是的互联网公司亲自将其模式搬入中国，也并没有取得很好的效果，这其中比较典型的例子有易贝以及雅虎中国。
另一部分公司我们可以称为潮流追随者，他们看到电商赚钱一窝蜂的做电商，看到社交火了做社交，看到游戏利润高扎堆做游戏。结果会如火年代的“千团百团”，绝大多数成为了商战中的炮灰。
由此可见，在互联网这个快速迭代的行业中，我们无法通过结经验来得到的钥匙。但正如在运气至上的赌局中，仍然会有胜多负少的高手出现，同样在互联网这场时代的大赌局中，我们也可以用一些来提升自己的获胜概率。在本书中，作者通过分析互联网时代种种现象中的底层逻辑，窥探时代发展的趋势，从而让互联网从业者在时代的风形成之前，便占据有利的位置。
本书作者先是从宏观视角描述了互联网时代的根本特征，接下来又从打造产品的模式、经营社群的方法、技术的发展脉络、竞争方法的改变、上的影响等具体的视角来进一步分析和验证这些特征。虽然这一过程中涉及的具体业务领域非常多，从社交网络到电商再到专车等都有涉及，但因为根本目的是透过现象看本质，且使用了基本统一的分析方法，所以可以让读者在一个严密而有序的逻辑中，逐步抓住时代发展的脉络。
随大势而行，成功容易了许多。而在如今这个机遇风险并存的时代中，保守或许不会有损失，却将错失这个巨大的时代风，作为对成功有野心的创业者，应该要号准时代脉搏，在恰当的时机应该敢于howhand。
在大家的印象中是一个比较严肃的新闻门户，绝大多数的人对我们的定位是一个新闻资讯的提供者。但是我们也在尝试对时代的发展趋势做出解读，进而在自己的做出变革。
从大台的角度上来说，我们孵化出了这样的国民级产品。在财经科技事业部，我们紧跟时代风，开辟了创业频道，力图通过我们的媒体渠道，为创业者和投资者找到更好的沟通方式。我们也和南方一起，推出了i100、i300指数，这是一条用大数据改造金融、理财产品的道路，我们希望把投资者在财经上阅读点击率和情绪行为反映在产品上。随后，我们即将正式推出的理财师产品，也算是互联网金融的一种尝试。
新的时代背景下，我们虽不敢言必胜，但我们走在时代发展的潮流上，必然不会输。坚信自己正走在正确的方向上，互联网时代，与诸位共勉。
财经科技事业部经理，网副编辑
邓庆旭
2015年8月
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