激励艺术 人力资源 曾仕强
曾仕强教授一本书说透职场：什么叫激励 激励，你有本事来拿 让有本事的人能够出头
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作者曾仕强
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559669971
出版时间2023-09
版次1
装帧平装
开本16
页数228页
字数119千字
定价68元
货号xhwx_1202998147
上书时间2024-12-28
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商品详情
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目录：
序
前言
章 激励的两难 / 001
到底是激励还是不激励 / 003
激励并非易事 / 008
站在不激励的立场来激励 / 012
第二章 的激励特 / 017
有本事来拿 / 019
拿不到怪自己 / 023
合理的不公 / 027
第三章 中美的激励 / 033
美国人激励个人 / 035
本人激励团体 / 040
合起来想 / 044
第四章 本事是激励的基础 / 051
本事×激励=良好绩效 / 053
有本事未激励不能人尽其才 / 057
反求诸己是使自己有本事 / 061
第五章 本事的内涵 / 067
合理的态度与自主的觉醒 / 069
人际的与专业的技能 / 074
自我的定位与合作的心理 / 079
第六章 激励的两大因素 / 085
认清激励的两大因素 / 087
外在的维持因素主要在保健 / 092
维持因素与内在的激励因素要互补 / 097
第七章 激励的维持因素 / 103
安人是激励的维持因素 / 105
四种常见的员工形态 / 109
适当调派工作或劝导另谋高 / 114
第八章 激励的激励因素 / 121
安人之外需要增强物 / 123
合理有利的人事政策 / 128
事前事后圆满的沟通 / 133
第九章 激励的经 / 139
不任意开例，不造成运动 / 141
不大张旗鼓，不偷偷摸摸 / 146
不偏离目标，不忽略沟通 / 151
第十章 激励的权 / 157
依需要和层级而变 / 159
顺时间因场合而变 / 163
看反应视情势而变 / 167
第十一章 激励的艺术 / 173
明暗公私要分开 / 175
顺逆刚柔要合适 / 180
动静大小要并用 / 185
第十二章 被激励者的修养 / 191
明白自作自受的道理 / 193
做到合理不公好 / 198
好存有感谢的心情 / 203
结束语 / 209
内容简介：
激励像一把剑：用得好，很可能产生良好的效果；若是用得不好，也很可能伤害自己，弄得吃力不讨好，甚至引发相反的效果。曾仕强教授在本书中认为，激励者好坚持公正心态，做到合理的激励。唯有合理的激励，才值得做，也才有良好的效果。本书的主要目的，是要发挥“有本事来拿”的精神，深深盼望“有本事的人能够出头”，建立“合理的不公”，以促成真等的理想能够早实现，使激励更加有效。
作者简介：
曾仕强
被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视百家讲坛受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风，被国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
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