预见力 管理实务 作者
预见力
￥ 29.25 6.1折 ￥ 48 全新
库存7件
北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者作者
出版社化学工业出版社
ISBN9787122317995
出版时间2018-08
版次1
装帧平装
开本16
页数238页
字数220千字
定价48元
货号xhwx_1201734254
上书时间2024-12-26
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 26小时
- 好评率 暂无
![封神演义 彩绘插图典藏版(全2册) 中国古典小说、诗词 [明]许仲琳](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/bfcfabcb/1d190a3b4e185997_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
前言
引论
神秘的概念
愿景这个东西
环境敏感
短期主义
高瞻远瞩的语言
斗争
部分 愿景内容
章 基本
你的个人愿景
愿景
变革型
“六次通过阿尔普迪埃”活动
核心部分
喻理、喻情和喻德
黑暗的一面
第2章 开发你的想象力
焕然一新的饭店
生活在当下的
未来的意象
《爱丽丝梦游仙境》
图表、设与架构
双面朋友
永恒的
大幻觉
认知失调
神经网络
突破架构
真有趣
水思
谷歌会怎么做
蓝海洋
第二部分 愿景练
第3章 开发你的愿景能力
愿景之鞋
学，而非天生
集装箱的诞生
发展架构
及早发现
串连要点
2×
跟随者
潮流跳跃者
历史学者或愤世嫉俗者
愿景型者
深化架构
自恋歧义
第4章 及早发现
减少虑不周的事情
信号与噪声
汽车相撞理论
市场转变
会议室里的玩具
启动效应现象
未来启动效应
未来事实
更多表现
四个法则
思想的给养
没有交通标志
理论联系实际
激发创造力
第5章 串连要点
2005年6月12
比利时故事
黑天鹅？
视野狭隘
非理法则
架构盲区
过分自信
神秘的大师
创造未来的记忆
壳牌的觉醒
富通集团的陨落
群体思维
那又怎样？
才华横溢还是愚不可及？
负责任、有远见的才能
第三部分 预见自我
第6章 你的愿景
关于如何成为有远见的者
自我！
乌松的杰作
从埃菲尔铁塔跳下
热情和真实
发现模式
柯维、故事和珍珠
与现实斡旋
达能生态系统
第7章 有意识的行为
太阳能公路
专念还是思维惰
愚蠢的一致原则
专念，带上两个
好奇
有力度的问题
谈话惊喜
进入实践
为实践重新划定范畴
新信息练
多角度思训练
第四部分 愿景沟通
第8章 激励跟随者
保健因素
葛底斯堡演说
语言的力量
驮马动词
损失的概念
一幅图画胜过千言万语
值得纪念的隐喻
可执行的类比
让我来给你讲个故事……
有灵魂的数据
乔布斯和波许
愿景清单
附录 策略调查问卷
通用问题
顾客和市场
国际化
产业结构和竞争
创新
结
致谢
注释
内容简介：
不论在哪一个领域，无论在哪一种组织，只要你想成为成功的和很好的一员，都少不了一样东西——“预见力”。然而，即便所有人都知道需要有预见力，真正懂得如何培养愿景，发展、锻炼预见未来、展望未来能力的人却少之又少。罗布简德容著的这本预见力(预见未来改变当下的沃顿课)从以上问题出发，教你如何在工作中培养不间断地、有目的地设定愿景、预测未来、描绘蓝图、积极变革、激励下属的很好力。你将从中学会：如何提前觉察不良的发展态势。如何避对局势的错误判断，并了解这些错误判断将可能对事业造成的影响。如何应对错综复杂的变化格局。如何将你的见地汇聚成强有力的表达——用以激励身边的人去追随你，并如何将其有力度地传达出来。很重要的是，你能学到如何通过运用预见力成为品质的，包括如何通过分享、支持去激励他人，同时开悟自我。当今，成功的无一例外都具有适应巨大变革的能力——他们是格局的打破者，从不盲从于任何人。他们之中的一些人，包括你，都有可能成为下一个成功企业的创始人。也许，开启你灵感之门的秘钥藏在这本书的某一页中。
作者简介：
罗布简德容，经济学家、行为策略师，沃顿商学院知名行政管理项目“优选战略”的五位负责人之一。他在力相关领域有着丰富的咨询、讲授与写作经验，尤其擅长在应对错综复杂的情况时，利用力成功解决问题。他采用了跨学科的方法——主要受战略学、心理学、神经系统科学、创造学和艺术学等学科启发，在诸如远景规划、战略决策、锐意革新和沟通交流等力相关领域，能够找到切实可行的具体方法。他与优选各大商学院保持着密切的合作，包括沃顿商学院、雷鸟靠前管理学院、奈耶诺德工商管理大学、萨班哲商业大学、斯科尔科沃商学院，推动了这些院校与力发展有关的项目。作为一名深受欢迎的不错管理咨询顾问，他通过优化高层的决策与方针制定，并且规范其行为，来帮助他们为企业预测未来发展的方向，推动企业战略议程。他的客户包括飞利浦公司、荷兰靠前集团、hcl技术公司、道达尔公司以及其他一些世界有名企业与组织。
精彩内容：
无
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价