管理 大中专高职经管 王兰 编
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北京丰台
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作者王兰 编
出版社电子工业出版社
ISBN9787121211560
出版时间2013-08
版次1
装帧平装
开本16
页数309页
字数512千字
定价38元
货号xhwx_1200792393
上书时间2024-12-24
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目录：
章 管理概论 1
1.1 管理的定义 1
1.1.1 国外对管理的定义 1
1.1.2 对管理的定义 2
1.2 管理的形成与发展 3
1.2.1 管理的萌芽 3
1.2.2 管理的形成 4
1.2.3 管理的发展 5
1.3 管理的基本理论 5
1.3.1 管理的目标 5
1.3.2 管理的职能 5
1.3.3 管理的对象 6
1.3.4 管理的基本设 7
1.4 管理与相关学科的关系 8
1.4.1 管理与财务的关系 8
1.4.2 管理与财务管理的关系 9
1.5 管理专业组织与职业道德 10
1.5.1 管理专业组织 10
1.5.2 管理师的职业道德 11
复思题 12
第2章 成本态分析 16
2.1 成本态概述 16
2.1.1 成本态的定义 16
2.1.2 成本按态的分类 17
2.1.3 成本态的设条件 21
2.2 成本态分析的定义与方法 22
2.2.1 成本态分析的定义 22
2.2.2 成本态分析的方法 22
2.3 成本态分析的意义及局限 26
2.3.1 成本态分析的意义 26
2.3.2 成本态分析的局限 27
复思题 27
第3章 变动成本法 33
3.1 变动成本法概述 33
3.1.1 变动成本法的定义及理论依据 33
3.1.2 变动成本法的特点及作用 34
3.2 变动成本法与成本法的区别 35
3.2.1 成本分类及产品成本构成内容不同 35
3.2.2 对存货的计价不同 36
3.2.3 损益确定程序不同 37
3.2.4 分期损益不同 38
3.3 变动成本法评价 40
3.3.1 变动成本法的优点 40
3.3.2 变动成本法的局限 41
3.4 变动成本法与成本法的结合与互补 42
复思题 43
第4章 作业成本法 48
4.1 作业成本法概述 48
4.1.1 作业成本法的基本概念 48
4.1.2 作业成本法的运行 50
4.2 作业成本法的程序及应用 51
4.2.1 作业成本法的程序 51
4.2.2 作业成本法的应用 53
4.3 作业成本法与传统成本计算法的比较 55
4.3.1 作业成本法与传统成本计算法的区别 55
4.3.2 作业成本法与传统成本计算法的联系 56
4.3.3 对作业成本法的评价 56
4.4 作业成本管理 56
4.4.1 作业成本管理的含义及意义 57
4.4.2 作业成本管理的基本特征 58
4.4.3 成本管理的内容 58
4.4.4 作业成本管理的实施 59
复思题 60
第5章 本量利分析 68
5.1 本量利分析概述 68
5.1.1 本量利分析的定义及基本设 68
5.1.2 本量利分析的基本公式和基本概念 69
5.2 本量利分析技术方法 71
5.2.1 盈亏衡分析 71
5.2.2 实现目标利润分析 77
5.2.3 有关因素变动对盈亏临界点、实现目标利润点、安全边际的影响分析 78
5.2.4 本量利关系敏感分析 81
复思题 85
第6章 经营预测 90
6.1 经营预测概述 90
6.1.1 经营预测的概念及意义 90
6.1.2 经营预测的程序 91
6.1.3 经营预测的方法 91
6.2 销售预测 92
6.2.1 定销售预测方法 92
6.2.2 定量销售预测方法 94
6.3 利润预测 99
6.3.1 直接预测法 99
6.3.2 因素分析法 99
6.4 资金需要量预测 100
6.4.1 销售百分比法 101
6.4.2 资金预测法 102
复思题 103
第7章 短期经营决策 109
7.1 短期经营决策概述 109
7.1.1 短期经营决策的含义及基本程序 109
7.1.2 短期经营决策应虑的成本概念 110
7.1.3 短期经营决策分析常用的方法 112
7.2 产品生产决策 114
7.2.1 是否生产的决策 114
7.2.2 生产什么的决策 118
7.2.3 怎样生产的决策 123
7.2.4 不确定条件下的生产决策 127
7.3 产品生产数量决策 130
7.3.1 单项产品生产数量决策 130
7.3.2 多项产品生产数量决策 131
7.4 生产批量决策 133
7.4.1 单项产品优生产批量决策 133
7.4.2 多种产品优生产批量决策 134
7.5 产品定价决策 135
7.5.1 定价决策的目标及影响因素 135
7.5.2 产品定价策略 136
7.5.3 以成本为导向的定价决策 138
7.5.4 以需求为导向的定价决策 140
7.5.5 以非标准产品的合同定价法 142
7.5.6 特殊情况下的定价决策 143
复思题 144
第8章 投资决策 150
8.1 投资决策基础 150
8.1.1 投资决策的概念和特征 150
8.1.2 资金时间价值 151
8.1.3 现金流量 162
8.2 投资决策评价指标 165
8.2.1 非贴现评价指标 166
8.2.2 贴现评价指标 167
8.3 投资决策评价指标的运用 171
8.3.1 独立方案的可行 172
8.3.2 多个互斥方案的对比和优选 173
8.4 长期投资决策中的敏感分析 177
8.4.1 长期投资决策敏感分析的意义 177
8.4.2 以净现值为基础的敏感分析 177
8.4.3 以收益率为基础的敏感分析 179
复思题 180
第9章 成本控制 185
9.1 成本控制概述 185
9.1.1 成本控制的含义 185
9.1.2 成本控制的分类 186
9.1.3 成本控制的原则 187
9.2 标准成本控制 188
9.2.1 标准成本的概念及种类 188
9.2.2 标准成本法 189
9.2.3 标准成本的制定 190
9.2.4 成本差异的计算与分析 191
9.2.5 成本差异的账务处理 199
9.3 存货成本控制 202
9.3.1 存货成本控制的意义 202
9.3.2 存货成本控制需要虑的成本概念 203
9.3.3 经济订货批量成本控制 204
9.3.4 不同采购方式下的存货控制 206
9.3.5 存储量受情况下的存货控制 212
9.3.6 订单批量受情况下的存货控制 213
9.3.7 不确定情况下的存货控制 214
复思题 216
0章 全面预算 222
10.1 全面预算概述 222
10.1.1 全面预算的概念及作用 222
10.1.2 全面预算的内容 223
10.1.3 全面预算的分类 224
10.1.4 全面预算的编制程序 224
10.2 全面预算的编制方法 225
10.2.1 固定预算与弹预算 225
10.2.2 增量预算与零基预算 227
10.2.3 定期预算与滚动预算 229
10.2.4 预算方法与各种预算之间的关系 230
10.3 全面预算的编制 230
10.3.1 全面预算编制的资料准备 230
10.3.2 业务预算的编制 231
10.3.3 专项预算的编制 236
10.3.4 财务预算的编制 237
复思题 240
1章 责任 245
11.1 责任概述 245
11.1.1 责任的概念 245
11.1.2 责任的基本内容和作用 246
11.1.3 建立责任制度的原则 247
11.2 责任中心 248
11.2.1 责任中心的含义及设置原则 248
11.2.2 责任中心的分类 249
11.3 责任预算及责任报告 253
11.3.1 责任预算的含义及作用 253
11.3.2 责任预算的编制 254
11.3.3 责任报告 261
11.4 责任中心的业绩评 266
11.4.1 成本中心的业绩评 266
11.4.2 利润中心的业绩评 267
11.4.3 投资中心的业绩评 268
11.5 转移价格 269
11.5.1 转移价格的含义和作用 269
11.5.2 制定转移价格的原则 269
11.5.3 转移价格的种类及其适用范围和条件 270
11.5.4 经济仲裁 271
复思题 271
2章 业绩评价 276
12.1 业绩评价概述 276
12.1.1 业绩评价方法及演进 276
12.1.2 业绩评价指标体系的建立 277
12.1.3 业绩评价过程 278
12.2 基于eva的业绩评价 279
12.2.1 eva内涵及功能特点 279
12.2.2 eva的计算 279
12.2.3 eva的调整 280
12.2.4 eva绩效评价系统 283
12.2.5 eva绩效评价体系的优越及不足 284
12.3 战略业绩评价 285
12.3.1 战略业绩评价的概念与特点 285
12.3.2 企业战略业绩评价的功能 286
12.3.3 衡计分卡与战略业绩评价 287
12.3.4 衡计分卡的基本框架 287
12.3.5 衡计分卡的应用 290
复思题 292
附录a 系数表汇 298
附表a 复利终值系数表 298
附表b 复利现值系数表 301
附表c 年金终值系数表 304
附表d 年金现值系数表 307
参文献 310
内容简介：
管理是学专业与财务管理专业的一门专业必修课程，同时也是其他管理类、经济类专业的一门选修课程。王兰主编的管理共12章，以“预测―决策―控制―评价”为主线，突出对专业能力的培养，讲解了成本态分析、变动成本法、作业成本法、本量利分析、经营预测、经营与投资决策、成本控制、责任、业绩评价等内容。并以例题、图表、实训练等方式，使抽象的理论和复杂的问题变得浅显直观，以提高读者的自学能力和分析问题、解决问题的能力。管理适合应用型本科院校学、财务管理及相关专业使用，也可作为其他类型高等院校相关本科专业使用，并适合在职人员和待进入行业的人员作为自学、参用书。
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