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企业管理工作实务管理实务邹龙才编

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北京丰台

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作者邹龙才编

出版社经济管理出版社

ISBN9787509678268

出版时间2021-03

版次1

装帧平装

开本16

页数204页

字数136千字

定价58元

货号xhwx_1202344245

上书时间2024-12-19

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 目录：

章企业评新方案——员工互评ⅱ

一、企业评制度的现状与员工互评ⅱ的形成

（一）绩效核制度

（二）员工互评制度

（三）员工互评ⅱ

二、员工互评ⅱ互评表格

（一）员工互评ⅱ互评表格及其与众不同之处

（二）互评表格的填写规则

（三）互评表格的诠释与说明

（四）互评表格可编辑区域的锁定作业

三、互评数据的汇与处理

（一）数据汇表格

（二）评筛选表格

（三）结果公示表格

（四）数据汇表格与结果公示表格中“终得分”的对比

四、员工互评ⅱ的完整作业流程与跨评组互评问题

（一）员工互评ⅱ的完整作业流程及相关注意事项

（二）怎样实现跨评组互评

五、如何正确运用评的结果

（一）员工的评优选拔工作

（二）评的末位淘汰办法

六、员工互评ⅱ的优势

（一）与绩效核制度相比，员工互评ⅱ的优势

（二）与当前员工互评制度相比，员工互评ⅱ的优势

七、员工互评ⅱ的作用

第二章制度管理

一、制度管理与人为管理

（一）制度管理与人为管理简介

（二）制度管理与人为管理之间的关系

（三）现代企业管理中为什么要实现由人为管理到制度管理的不断转变

二、现代企业制度管理中常会遇到的一些问题

三、怎样才能落实好企业的制度管理工作

（一）如何制定好的企业管理制度

（二）判定管理制度是否合理的标准

（三）企业制度的有效管理

四、制度管理案例分析

第三章监督

一、监督

（一）监督的含义

（二）监督存在的两种形式

（三）监督的作用

二、当前企业监督工作中常会遇到的一些问题

三、如何才能做好企业的监督管理工作

四、监督案例分析

第四章岗位手册

一、岗位手册

（一）岗位手册简介

（二）岗位手册的分类与内容构成

二、岗位手册的制定与作用

（一）岗位手册的制定

（二）岗位手册的作用

三、标准作业指导书

（一）标准作业指导书的格式

（二）标准作业指导书的制作

（三）标准作业指导书的作用

第五章改善

一、改善

（一）改善的含义

（二）改善的类型

（三）改善的方法

（四）改善的作用

二、企业改善工作的现状及原因分析

三、如何才能做好企业的改善活动

（一）做好企业改善活动的必要条件

（二）企业改善过程中的一些重点注意事项

四、改善案例分析

第六章 6s管理

一、6s管理

（一）6s管理的形成

（二）6s管理的具体诠释

（三）6s管理的作用

二、6s管理的现状及问题分析

三、如何才能做好企业的6s管理工作

四、6s管理案例分析

第七章工作杂记

一、企业其他常见问题解析

（一）为什么企业的很多员工会感叹自己的工作累

（二）如何才能让员工发挥出大的潜能

（三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题

（四）如何才能大限度地提高企业“师带徒”制度中员工的培训质量

（五）为什么企业中“事不关己，高高挂起”的人会越来越多

（六）办公室岗位人员的评优工作

（七）企业中的人才为什么难以被发现

二、管子的一些非常使用方法（附加）

（一）构成连通器

（二）增加泵的出流量

（三）提高泵的大扬程

后记

内容简介：

企业管理，归根结底是对人和物（物含“具体”与“抽象”两种）的管理，而重点来讲，对人的管理则更为关键，原因是企业若把人管好了，对物的管理将会事半功倍，反之，难会出现“竹篮打水”的结果，故关于本书：章，为大家系统介绍了一种升级版的企业评方式——员工互评ⅱ，它能有效避现有其他评制度中的很多缺陷和不足，可为企业的选人、用人提供必要与可靠的依据；尽管当前其并不为人们所熟知，但在不久的将来，却非常可能会成为一种主流评方式。第二至第六章，则皆可归纳为物的方面，分别有制度、监督、岗位手册、改善以及6，要管理企业，这些一个都不能少；为便于阅读和理解，此五章整体均是按照理论概述、存在问题、解决办法与案例分析的顺序来完成的。后的第七章，部分是作者对工作中常见管理问题的个人结，而第二部分“管子的一些非常使用方法”，虽与本书的主题有些脱离，但对不少企业却是相当实用的。