hr达人教你招聘、面试新法一本通(实案例版) 人力资源 张
招聘、面试、hr、人力资源
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全新
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作者张
出版社中国铁道出版社有限公司
ISBN9787113268442
出版时间2020-09
版次1
装帧平装
开本16
页数348页
字数393千字
定价69.8元
货号xhwx_1202122118
上书时间2024-12-19
商品详情
- 品相描述:全新
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正版特价新书
- 商品描述
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主编:
做会招聘、懂业务、知战略、有技术的hr;内含刁钻问题100例,极解招聘难题60招。
目录:
章三生三世:职场招聘
节招聘的前世今生/3
一、明明白白话招聘/3
二、你所不知的“招聘历史故事”/5
三、追根溯源现代招聘制度/7
四、世界有多大,招聘走多远/9
第二节招聘战略,你的坚强后盾/10
一、蜀道难,招聘也难/10
二、招聘也是需要战略的/12
三、“有”的招聘创新战略/14
第三节招聘,不能太随意/17
一、有规矩,才有方圆/17
二、你可能用了错的招聘流程/20
三、招聘“法商”/23
第二章前期准备:招聘的起跑线
节招聘审批,不只是权力/30
一、有申请,才有招聘/30
二、情形不同,流程不同/31
三、招聘审批,谁做主/32
第二节职位描述,深入了解下/33
一、职位概述,写得明明白白/33
二、岗位职责,需求侧的传说/34
三、资格经验需求,是地线也是风景线/34
四、别忘了招聘单位/34
第三节沟通,一个不可忽视的环节/35
一、沟通不是“纯净水”/35
二、怎么沟通高效/36
第三章简历:审阅和判断“五步法”
节“简历自由”的通路/39
一、在线资源“老三样”/39
二、老方法与新心经/40
三、和行业资源靠谱/40
四、劳务外包“冰”“火”两重天/41
五、人才市场有点“冷”/41
六、论坛、专刊和圈子/42
第二节初筛,一秒看简历的/42
一、先思而后行/42
二、初筛,也是“秒筛”/43
三、“一秒一份简历”的秘诀/46
第三节细选,六秒过简历的技能/48
一、六秒选简历的哪些内容/48
二、细选简历的核心要点/49
第四节精读,读简历的“葵花宝典”/50
一、精读简历中的哪些内容/50
二、给力的简历精读方法/52
三、老hr的精读/56
第五节研判,审简历的真功夫/58
一、研判也是“严判”/58
二、研出“灌水”简历/59
三、高光简历不怕“严判”/64
四、研判简历需要真功夫/65
第六节匹配,临门一脚怎么“破”/68
一、直接“门”,是真好/68
二、模糊匹配法/69
三、淘汰的,可能也是有用的/70
第四章面试:从“菜鸟”到专家
节“菜鸟”的面试教科书/73
一、面试分类法/73
二、面试形式/74
第二节面试流程,一步步带你走/76
一、潜在候选人,hr先打电话沟通/76
二、面试准备,可以设置更人化的体验/77
三、初试,“潜水”hr让业务冒泡/77
四、复试,hr“露一手”的机会/78
五、终试,别让管理者上火/79
六、结论与录用,动作要快/79
第三节面试“硬核方程式”/80
一、结构化面试,没有想象得简单/80
二、情景模拟面试,按你的思路走/82
三、行为面试,实测试利器/83
四、压力面试,玩的不是心跳/85
五、对抗式面试,并非真的“拉仇恨”/85
六、“star技术”,测测候选人的“星”值/86
七、“soara技术”,有点“酸”/87
第四节面试提问,一个并不简单的话题/87
一、面试,你想“试”什么/87
二、不一样的关注,不一样的问题/92
第五节专家的面试要诀和戒律/98
一、面试专家成长利器/98
二、21条面试戒律,让“杯具”走开/99
第五章定薪和录用:专家的实内功
节让“定薪难”变容易/109
一、凭什么给“他”定薪/109
二、怎样获得“他”的/111
三、如你所愿的“定薪秘诀”/113
第二节背调,求锤得锤/115
一、背调,谁来做/115
二、背调,“调”什么/116
三、背调方法、流程、表格/116
四、背调,应当注意的事项/119
第三节录用,终的决定/119
一、临门一脚不是“梦”/119
二、offer的格式/120
第六章风险:从入职管理开始
节程式化的入职管理体系/124
一、“靠谱”的入职管理/124
二、实用入职管理策略/126
三、佳体验的入职计划/128
四、入职流程/131
五、流程表单/133
第二节劳动合同签订与风险管控/135
一、劳动合同模板与定制/136
二、合同风险管控一点通/137
第三节入职管理实指南/142
一、新员工入职,投其所好/142
二、入职天的流程/143
三、给新同事一封欢迎信/145
四、新生代入职风险范/146
第四节入职培训,老话“新说”/147
一、培训形式,你可以做更多/147
二、传统培训内容/148
三、培训讲师,空、、忽悠/149
四、培训评与范风险,一举多得/150
第五节试用期管理和风控/151
一、试用期评,不走形式/151
二、试用期评方法的正确使用/153
三、试用期,也是有法可依的/156
四、试用期解聘,企业风险管控/157
第七章离职管理:告别生硬
节流程制度严谨清晰/160
一、林林“话”离职/161
二、离职流程有图有/162
三、离职管理不只是流程,还有制度和表单/165
第二节离职手续,不怕事多怕多事/172
一、工作交接,简单的不简单/173
二、归还企业财产/174
三、it动作,稳准狠/174
四、人事手续,凡的不凡事/175
五、离职结算有讲究/176
六、离开,新的开始/177
第三节离职访谈,且行且珍惜/177
一、真诚是王道/177
二、多点“绅士风度”/178
三、离职访谈的沟通/179
第四节离职结算,得有点“工匠精神”/181
一、工资结算“不差钱”才行/182
二、调休、年都是“钱”/185
三、补偿金、赔偿金算法有讲究/187
第五节企业单方面宣布离职/190
一、试用期解除,忌用“飞刀”/190
二、企业单方面解除,是个大事/192
三、保密协议和竞业风险犹存/194
四、其他法律风险/195
第八章招聘心经:“hr帝”教你
节心理暗示从职位描述()开始/198
一、职位描述,不仅仅是文字/199
二、大化职位描述的心理暗示/204
第二节用“心”面试,用这几招/206
第三节学会听候选人的话外音/210
一、听出他的价值观/211
二、问出他的实经验/213
三、隐在回答背后的风格和个/215
第四节“脑洞大开”谈薪资/217
第五节心理战术不只是解读/218
一、招聘突发事件的心灵沟通及应对/219
二、入职适应期的心理关怀/221
第九章肢体语言:“主”要看气质
节面试,肢体语言真的有用吗/225
一、透露“隐情”的肢体语言/225
二、面试,肢体语言很重要/226
第二节肢体语言,“面霸”“戏精”的克星/227
一、肢体语言解读,从0到10/227
二、实用肢体语言解读方法/228
三、肢体语言,看哪里/229
四、解读注意事项/234
第三节典型面试肢体语言展览/236
一、内心崩溃,诠释负能量/236
二、说谎、对抗、无聊,肢体语言各有不同/239
第四节面试官,别暴露了你的秘密/242
一、面试官常见肢体语言暗示/242
二、怎样让你看上去自信满满/243
三、坐着你是面试官,站起你是被面试人/244
第十章面试官工作坊:正式出道
节开坊准备,先定一个“小目标”/248
一、定目标做规划/249
二、面试官工作坊课程大纲范本/252
三、工作坊场地准备diy/253
四、讲师、学员和助教/255
五、资料、设备和茶歇,全了吗/256
六、工作坊传播/258
七、工作坊其他准备/259
第二节手把手教你组织面试官工作坊/259
一、开坊准备/259
二、工作坊进行时/260
三、“参与式”互动,聊起来/261
四、组织和运行工作坊的“十大规则”/262
五、课效调查问卷范例/265
第三节面试官工作坊教案ppt实例/270
第四节40个新工作坊游戏,拿走不谢/272
第五节实练与点评,检验讲师实力/279
一、实演练/280
二、工作坊问题和解析/282
第十一章校园招聘与新生代
节校园招聘的困境/288
一、校招现状,几家欢乐几家愁/289
二、校招难,问题出在哪里/289
三、校招小贴士/290
第二节新生代画像/291
一、新生代1.0与新生代2.0/292
二、新生代的个特征/293
三、新生代2.0个特征/294
第三节新生代职场特征/296
第四节新生代招聘应对/301
一、新生代招聘渠道新特点/301
二、新生代招聘形式新路数/302
三、应对新生代招聘秘诀/303
第十二章数字化时代:可能招了阿尔法
节什么是数字化时代/309
一、源自德国的“4.0”/309
二、ai(人工智能),不只是我们已知的/310
三、数字化时代的“高大上”技术/312
第二节ai招聘,告别996/314
一、数字化时代,改变我们职业生涯/314
二、ai对传统招聘/316
三、ai也是招聘的机遇和动力/318
第三节数字化时代,招聘的诗和远方/321
一、只有想不到没有做不到/321
二、阿尔法(alphago)还是索菲亚(sophia)/323
三、区块链在招聘环节的应用设想/328
附录1刁钻面试问题100例(节选)
1.请把我桌上的这盆花推销给我。/332
4.过去的一年你大的收获是什么?/332
6.当你面对重大决策时你怎么做?/332
12.对于这个职位,你有什么别人没有的优势?/332
26.你的简历显示你有一段时间没有工作,这段时间你在干什么?/332
28.你的老板做了一个你认为是错误的决定,你会怎么做?/333
38.你对你的的评价是什么?/333
39.你对我们这次的面试有什么感觉?/333
42.你还没有找到工作以前辞去了上一份工作,这对你来说是不是有点冒险?/333
59.你是如何做到随时了解行业新动态的?/334
附录2hr帝破解招聘实难题60例(节选)
问题2:招聘主要量应聘者的哪几个能力要素和潜能?/338
问题6:通过近几年来应届生招聘中与应届生的接触,发现好多应届生都不知道自己要做什么,根本没有职业规划,心浮气躁。对于应届生招聘有没有什么比较好的建议呢?/341
问题8:引进空降团队,如何处理新老团队融合问题?/342
问题11:用人部门不了解人才市场,提出的要求很难在人才市场上找到。怎么办呢?/346
问题24:关于制度,hr帝怎么看?我们公司建立了候选人奖励制度,但发现效果并不理想。我们把一个高管奖励金额提高到5?000元~10000元,但大家还是不积极。hr帝,这怎么办呢?/356
问题27:面试销售人员,如何能在短时间内大限度地挖掘他的优点、发现他的缺点?/359
问题33:候选人在公司内有熟人,如何保护候选人隐私?/363
问题40:候选人的哪些离职原因,需要引起面试官关注?/368
问题50:针对老板提出的从“按岗招人”到“按需招人”,该怎么去实现落地?/376
问题56:候选人面试没通过,请问hr帝,我怎样给候选人写邮件显得更专业一点?/381
内容简介:
本书是一本介绍“招聘、面试技术”的作业指导书。通过分享作者多年来在hr领域的实践所获得经验体会,提供一个清晰的、结构化的和有趣的、实用的招聘实的指导,帮助广大读者从中获得收益。
作者简介:
张(网名:hr帝),英国皇家(艺术、制造和商业)学院院士(fellow)。一个具有30年大型集团人力资源管理经验的专家,精通现代企业人力资源管理模式及各模块运作,善于优化管理流程和发现新方法,对现代企业人力资源管理有独到的理念和思路。理论功底扎实,实经验丰富。先后在中国石化、中国联通、海尔、科威特石油、光汇石油(新加坡)、canadianolar等多个世界500强、央企、民企、跨国公司公司担任hrvp、cho、hrd等职位,于英国爱丁堡商学院,mba。经济师职称。
先后获得“2015年中国企业培训管理者”、“2010年广东省具价值的人力资源监”等荣誉称号,天津市“九五立功奖章”获得者。是应用型人才大赛决赛专家评委,高校生业协会校企合作委员会特聘业指导专家,浙江省人才市场特聘职业指导专家、青年时报特聘职业发展专家。著作高光简历让你胜出(2004年,中国经济出版社)被英国苏格兰图书馆、爱丁堡市立图书馆收藏。作为大业指导委员会特聘人力资源管理专家,为近200所大学开设职业生涯和业指导卫星电视讲座。
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