业绩重构 管理实务 贾长松
1.作者quan威。作者为长松集团董事长，为目前管理咨询培训领域quan威之一，拥有众多。 2.内容实用。本书内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从认知重构、产品重构、目标重构、流程重构、团队重构五大方面出发，提供了一系列行之有效的企业业绩提升解决方案。本书内容为作者重点课程，本课程历时3年不断提升，已累计有10万家企业从本课程中受益。 3内容广受欢迎。本书同名配套已有10万多家企业老板购买学
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作者贾长松
出版社北京联合出版社
ISBN9787559634740
出版时间2019-10
版次1
装帧平装
开本16
页数175页
字数144千字
定价58元
货号xhwx_1201942438
上书时间2024-12-18
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商品详情
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目录：
篇目标重构
章短期目标的制定/003
一、认知目标管理/005
二、个人短期目标的制定/007
第二章长期目标的制定/013
一、个人长期目标的制定/015
二、组织长期目标的制定/016
三、联合工作计划的制订/019
第三章统一组织目标/021
一、不断提升认知的层次/023
二、统一目标，传递企业梦想/026
第二篇产品重构
第四章重构产品逻辑/033
一、业绩差，从产品上找问题/035
二、用产品升级商业模式/036
第五章产品设计/045
一、将客户分级/047
二、产品分级漏斗/048
三、解决方案漏斗/050
第六章产品线设计/057
一、打造产品/059
二、分清教育式和非教育式产品/062
三、做好员工生存类产品/063
第三篇流程重构
第七章提升效率/069
一、效率管理可以调动员工积极/071
二、效率提升需要优化流程/073
第八章企业流程优化/075
一、输入与输出管理/077
二、流程优化的五个方面/078
第九章企业流程细化/083
一、梳理企业流程/085
二、找到关键核人/087
三、确定岗位指标/088
第十章核管理/093
一、统一核目的/095
二、核重要领域/095
三、关键核人核指标的提取/098
第四篇团队重构
第十一章合伙人构建/105
一、合伙人制度/107
二、常见的合伙人模式/109
第十二章人才管理/137
一、行业利润分析/139
二、人的号召力/140
三、胜任力管理/142
四、人才架构的设计/143
第十三章胜任力模型设计/147
一、胜任力模型的维度划分/149
二、胜任力模型的构建/150
三、企业构建/156
四、小组织构建/160
五、对标管理/163
六、团队训练/164
内容简介：
企业的应收账款太多了，怎么解决？
员工不认同企业目标，怎么办？
想进行产品升级，应该从哪里入手？
岗位职责混乱，部门沟通不畅，怎么优化？
想提高员工的岗位胜任力，怎么做？
如果你的企业也存在上述问题，那很可能是企业的管理系统出了问题。
长松咨询集团，在企业管理系统建设领域有着丰富的实经验。业绩重构由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发，为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。
业绩重构，要解决的不是某一方面的问题，而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中，本书将成为企业老板的重要帮手。
作者简介：
贾长松：长松咨询集团董事长，营家app创始人，中国实系统管理专家，拥有13年的组织系统管理研究经验。贾长松所带领的长松咨询集团，旨在帮助中国企业建设匹配的管理系统，已帮助数十万家企业成功进行系统建设。主讲课程有“企业盘手”“组织系统研修会”“战略系统班”等。出版专著有企业盘手经营的哲学等。
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